行长轮岗大限将至，东莞农商银行如何保障战略延续突破经营瓶颈？

问AI · 傅强轮岗后新任行长将面临哪些挑战？

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，东莞农商银行（09889.HK）的一系列公告引发市场高度关注。53岁的资深高管叶建光辞任执行董事，行长傅强临近7年轮岗大限，同时公司修订章程取消监事会设置。这一系列人事与治理调整，并非偶然的变动，而是这家扎根东莞、服务湾区的本土标杆银行，主动适应监管趋严、市场变革的战略选择。在业绩面临阶段性挑战的背景下，东莞农商银行正以治理结构优化与经营能力升级为双轮，开启高质量发展的全新征程。

作为东莞农商银行不折不扣的“元老级”高管，叶建光的职业轨迹与该行的发展深度绑定。自早年任职于该行前身东莞农村信用合作社联合社起，他便历任资金计划信贷部副主任、厚街支行行长等核心岗位，积累了扎实的基层与管理经验。2016年回归后，他迅速进入高管序列，2017年12月副行长任职资格获核准，巅峰时期身兼党委委员、执行董事、副行长、首席风险官、董事会秘书、联席公司秘书六职，成为统筹公司治理、风险管理、信息披露与港股合规的关键核心人物。

此次辞任执行董事，并非完全退出管理核心。早在2024年9月、10月，他已先后卸任党委委员与首席风险官，逐步剥离党务与风控牵头职责；此番辞任执行董事后，仍保留副行长、董事会秘书及联席公司秘书三大职务，继续肩负经营执行、信息披露与港股合规等关键职责。这种“渐进式”卸任模式，既体现了组织对其长期履职的尊重与安排，也为治理结构迭代与人才梯队建设留出了空间。

公告中，董事会对叶建光的履职贡献予以充分肯定，明确其在公司治理完善、风险管理体系建设、业务发展推进及港股上市合规运营等方面的重要价值。从职业发展视角看，这一调整既是资深高管职业生涯的阶段性转型，也是银行优化治理架构、明确权责边界的主动作为，为后续治理升级奠定了组织基础。

同期，东莞农商银行修订后的公司章程获国家金融监督管理总局东莞监管分局核准，自2026年3月11日起正式生效，核心变化是取消监事会设置，原监事会议事规则等制度同步废止，相关监督职权由董事会审计委员会承接，审计部也调整为董事会审计委员会下设机构。这一治理架构调整，并非简单的机构撤并，而是顺应监管要求、契合银行发展阶段的系统性优化。

从监管导向看，近年来金融监管持续强化对银行公司治理的要求，推动治理架构向“权责清晰、制衡有效、运转高效”的方向演进。将监督职能整合至董事会审计委员会，有助于强化审计监督的独立性与专业性，打通审计、风控、合规等关键环节，形成“业务发展—风险管控—监督评价”的闭环管理体系，避免治理层级冗余，提升决策与执行效率。

从银行自身发展看，取消监事会是适应上市监管规则、优化治理结构的重要举措。公告明确，董事会将尽快调整提名和薪酬委员会组成，确保三个月内符合上市规则关于独立董事占多数的要求，进一步强化董事会的专业决策能力与监督效能。这一调整旨在以治理架构优化为抓手，提升公司治理水平，为应对经营挑战、实现稳健发展提供坚实的制度保障。

与叶建光的职务调整形成呼应，行长傅强的履职周期备受市场瞩目。傅强自2018年12月加入东莞农商银行，出任党委副书记、执行董事、行长，至今履职已超6年，即将触及银行业金融机构高管7年轮岗的监管红线。作为央行出身的资深金融管理者，他历任央行广东省分行科长、肇庆市中心支行行长、广州分行副巡视员等职，具备丰富的监管经验与银行管理能力，主导了该行2021年港交所上市的关键进程，助力其成为国内规模领先的地级市上市农商行 。

行长轮岗是银行业监管的常规安排，其核心目的是防范长期任职可能带来的利益固化风险，激发经营活力，保障战略延续。当前，银行业处于利率下行、监管趋严、竞争加剧的复杂环境，东莞农商银行面临业绩阶段性承压、合规要求收紧的双重挑战，行长轮岗节点的到来，既为经营团队迭代带来了机遇，也提出了战略延续的考验。

市场关注的核心，在于新任行长人选的落地时间与战略取向。傅强任职期间，推动了上市融资、业务拓展等关键举措，为银行发展奠定了基础；后续新任行长需在延续既有战略的基础上，聚焦业绩改善、风险化解与业务创新，带领东莞农商银行突破发展瓶颈，这将直接影响银行后续的战略布局与经营走向。

作为扎根东莞、服务粤港澳大湾区实体经济的本土银行，东莞农商银行资产规模稳步增长，截至2024年末，资产总额达人民币7459.04亿元，较年初增长5.23%；客户存款余额人民币5202.48亿元，较年初增长6.81%，客户贷款余额人民币3810.45亿元，较年初增长7.31%，服务实体经济的能力持续增强 。但同时，银行也面临业绩阶段性波动与合规压力，需直面挑战、精准破局。

从业绩表现看，受市场利率持续下行、政策引导金融机构让利实体经济等行业共性因素影响，东莞农商银行2024年实现营业收入123.12亿元，同比下降7.15%；净利润48.61亿元，同比下降9.08%，为上市以来首次营收、净利润“双降” 。业绩收缩的背后，是利息净收入同比减少13.22%至91.74亿元的主导影响，不过非利息净收入同比增长16.73%至31.38亿元，交易收益等业务展现出增长潜力 。这一业绩波动，既是行业环境的客观反映，也倒逼银行加快业务结构优化，提升盈利质量。

从合规管理看，近年来监管对银行经营的合规要求持续收紧，东莞农商银行及分支机构多次收到监管罚单。2024年12月，因债券承销管理不到位、向超龄客户代销不适当保险产品被罚款80万元，导致其债券承销业务在银行间市场交易商协会执业评价中被评为最低等级D类，直接影响中间业务收入；2025年末，又因贷款“三查”不到位、贷款风险分类不准等问题被罚295万元，信贷合规风险进一步暴露。同时，2024年末不良贷款率升至1.84%，资产质量下行压力持续加大 。

面对挑战，东莞农商银行已主动采取应对措施。2025年9月，叶云飞晋升副行长并兼任首席合规官，打通业务管理与合规风控壁垒，推动合规要求全流程落地，强化风险抵御能力 ；2024年度业绩公告中，银行明确将持续加强风险管理、优化业务结构，加大不良资产处置力度，提升资产质量管控水平 。这些举措，彰显了银行直面挑战、夯实发展根基的决心。

当前，粤港澳大湾区建设持续深化，东莞作为制造业名城，正加快产业升级与高质量发展，为本土银行提供了广阔的发展空间。东莞农商银行作为地方金融主力军，肩负着服务实体经济、支持地方发展的重要使命，未来发展需聚焦四大方向，以变革破局、赋能湾区建设。

一是深化服务实体经济，打造特色金融品牌。立足东莞制造业基础与大湾区产业优势，聚焦专精特新企业、中小微企业、乡村振兴等重点领域，优化信贷产品与服务模式，加大对实体经济的资金支持力度；依托本土网点优势，构建覆盖全产业链的金融服务体系，助力企业转型升级，实现与地方经济共生共荣。

二是强化风险合规管理，筑牢稳健经营底线。以治理架构优化为契机，完善风险防控体系，加强信贷全流程管理，加大不良资产处置力度，稳步提升资产质量；强化合规文化建设，压实合规责任，严格执行监管要求，杜绝违规经营行为，以稳健经营守护金融安全，维护市场信誉。

三是加快业务创新升级，提升盈利增长动能。在巩固传统业务的基础上，积极发展金融科技，推动线上线下渠道融合，提升服务效率与客户体验；拓展财富管理、投行、绿色金融等新兴业务，优化收入结构，培育新的盈利增长点，突破业绩增长瓶颈。

四是优化人才梯队建设，保障战略持续落地。以高管轮岗与治理调整为契机，完善人才培养与引进机制，打造一支专业素养高、创新能力强、熟悉本土市场的经营管理团队，确保战略延续与落地，为银行长期发展提供人才支撑。

从叶建光渐进卸任到治理架构优化，从行长轮岗临近到业绩合规攻坚，东莞农商银行正处于战略转型与治理升级的关键阶段。这一系列调整，既是银行适应监管与市场变化的主动作为，也是其夯实发展根基、开启高质量发展新征程的重要契机。

作为扎根东莞、服务湾区的本土标杆银行，东莞农商银行的发展始终与地方经济同频共振。面对挑战，唯有以治理优化为保障、以业绩攻坚为核心、以服务实体为根本，才能突破发展瓶颈，实现稳健可持续发展。