创始人导向的营销只能带你走到一定程度。



早期,创始人的声音可以建立信任和关注,尤其是在公司规模小、精干的时候,但这种优势是有限的。

以特斯拉为例:这个品牌在很大程度上依赖埃隆作为其主要的营销引擎。

但当他的公众形象发生变化时,那份关注变成了摩擦,销售也受到影响,因为人们心中特斯拉和埃隆没有区分,他们被视为同一个实体。

错误不在于创始人营销,而在于过度依赖。

教训:创始人的面孔和声音可以启动增长,但真正的营销必须长期支撑。
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