人工智能成为高盛新的增长动力

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在最近的一次采访中，高盛的董事长兼首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）谈到了公司如何将人工智能融入其商业模式。

这次对话突出了这些技术对银行运营效率和投资能力的影响，以及与之前的技术革命相比，它们被采用的速度。她的原话如下：

人工智能的整合正在为我们在未来三到五年内投资于业务发展提供更大的能力。 大卫·所罗门。

推动银行竞争力的数字战略

在采访中，所罗门解释了人工智能不仅改变了操作职能，还使银行能够将资源重新定向到增长和投资。 在他看来，与以往的革命相比，关键的区别在于加速的节奏，因为今天的分析师可以获取信息并完成三十年前需要图书馆或微缩胶卷才能完成的任务。

根据所罗门的说法，人工智能的采用速度及其对生产力的影响是“与过去技术变革不同的地方”。

此外，在其 “OneGS 3.0” 策略中，高盛已整合了内部生成代理、自动化入职系统和大规模数据分析工具。这一举措不仅旨在降低成本，还旨在释放资本，以便进行扩张、产品创新和改善客户体验。

投资银行中采用人工智能面临的操作和人力挑战

虽然信息是乐观的，但所罗门承认会出现挑战。例如，工作职能的变化将比过去更快，这可能会在某些领域带来“更多的波动”。

此外，这一策略的成功依赖于正确管理人工智能所带来的伦理、监管和人才方面的影响。

技术整合不会完全取代人类价值，但确实会将其转变为更具分析性、战略性和创造性的职能。

对人工智能作为价值生成者的明确押注

所罗门的声明加强了这样的观点：人工智能不再只是一个效率工具，而是投资和增长的战略引擎。

对于高盛而言，将运营节省的资金再投资于业务的新领域，可能会在一个面临日益增长的技术、监管和全球竞争成本的金融行业中，带来竞争优势。

因此，这种方法可以重新定义未来十年投资银行的结构，以智能技术为核心，面向客户的资源，以及能够实时响应市场的金融产品。

现实是人工智能使得重新绘制银行业务地图成为可能，而高盛则致力于增强自身实力。