有个学生上课时从不举手提问. 老师在黑板上写下复杂的公式, 他总是点头, 说自己明白了. 可等到考试那天, 他却写得乱七八糟. 老师把他叫到办公室里, 问: "你是真的懂了吗? " 他支支吾吾, 最后小声说: 其实我没听懂, 但我怕你笑话我

这个场景让我想起公司里的一个同事. 她在会议上总是点头答应, 仿佛一切都心中有数.可一到落实, 就问题频出. 刚开始我生气, 甚至心里给她起了个外号——"撒谎精". 可冷静想想, 她和那个学生何其相似: 他们的谎言, 不是为了伤人, 而是为了自保

长久生活在“不许出错”的环境里，一个人会逐渐学会掩饰. 与其冒险承认"我不懂"，不如装作听懂了, 至少能保住颜面. 可这样的谎言, 却会在团队里酿成更大的混乱: 任务理解偏差, 沟通失去信任, 结果所有人都要为这个谎言付出代价

后来我换了做法. 每次会议结束, 我要求大家复述自己理解的任务. 当她第一次犹豫着说"我其实没太明白"时, 我没有责怪, 而是表扬她的诚实. 那一刻, 我看见她明显松了一口气. 慢慢地, 她学会了提问, 学会了求助,也逐渐放下了那副"装懂"的面具

与"撒谎精"相处需要理解与边界. 要让她明白： 不懂不可怕, 装懂才危险；承认不会不是弱点，而是一种智慧

只要真实能换来安全和尊重，谎言自然会失去存在的理由

诚实是最高效的生产力. 团队里最好的氛围不是人人都懂，而是人人都敢说"我不懂"