全国人大代表董明珠：坚决反对卷价格 制造业转型要一个一个螺丝钉去拧

**【编者按】**随着2026年全国两会拉开帷幕，中国正式进入“两会时间”。时值“十五五”开局之年，今年全国两会备受期待，2026年的目标设定和政策定调成为关键。腾讯财经、腾讯科技、腾讯汽车推出特别策划《两会·深观察》，锚定下一个五年，倾听来自各行业的人大代表、政协委员、专家学者的声音，擘画中国经济发展蓝图。

文 | 祝玉婷

编辑 | 刘鹏

“家电行业的核心竞争从不是单纯的价格比拼，而是技术、品质与服务的综合较量。”

2026年全国两会召开期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠谈及家电行业竞争时旗帜鲜明：坚决反对“卷价格”，反对无序竞争和恶性内卷，并自信表示“格力已做好迎接市场考验的准备”。

谈及智能制造，董明珠用一组数据展示了格力工厂的转型成效：生产效率提升200%，数字化覆盖率达100%，装备自主研制率达80%，自主研发的工业机器人投入使用超2000台。她以总装车间的一条480米长外机生产线为例：103道工序中86道已实现自动化，产线工人从70多人减至约20人，多个关键环节基本实现无人化作业。“工厂智能化升级的同时，我们的人才也在同步升级。”

AI运用是否会对人才造成替代效应？董明珠明确表态：运用AI技术提升产线效率，绝非为了淘汰员工，而是倒逼人才升级。“AI解放的是重复人力，提升的是生产效率。我们要让员工在企业转型中不掉队、有成长、得实惠，这才是智能制造的真正意义。”

谈及家电出海，董明珠的判断同样直接：没有过硬的核心技术，就没有对话的底气，更谈不上主导规则。她指出，过去中国制造受制于人，根源在于核心技术缺失和标准话语权的旁落。如今格力能主导制定ISO国际标准，靠的是数十年研发坚守和真金白银的投入。

关于制造业的转型，董明珠强调要有全局思维，不能急于求成。她认为当前制造业最重要的课题是快速完成高端智能化转型，但转型需要耐心和稳健，“要一个一个螺丝钉去打造”。同时，她反复强调核心竞争力是自主创新的能力与自主培养的人才。

家电行业的核心竞争从不是单纯的价格比拼

**董明珠：**家电行业的核心竞争从不是单纯的价格比拼，而是技术、品质与服务的综合较量，这也是格力不惧市场冲击的根本。

在技术层面，格力拥有50项“国际领先”技术，自主攻克压缩机、电机等关键部件技术，打造出获得日内瓦发明展金奖的数控机床、光储空智慧能源系统等硬核产品，累计申请专利近十四万项，还牵头制定ISO制冷压缩机国际标准，掌握行业技术话语权。

生产端，格力建成全国首批“领航级”智能工厂，实现 100%数字化覆盖，生产效率与品控能力行业领先，从源头保障产品品质。

同时，格力也构建了全产业链自主可控体系，核心零部件自研自产，既保证产品品控的稳定性，也拥有核心技术的定价权。

智能制造使生产效率提升200%

**董明珠：**目前，格力电器（金湾）智能制造工厂打造的智能制造体系，已经使得生产效率提升200%，数字化覆盖率达100%，装备自主研制率同样达到80%，智能化产线、装备、机器⼈等高度集成，首创了自动装配、自动焊接、自动紧固、自动粘贴等30多项行业领先技术。我们投⼊使用的自主研发的工业机器人高达2000余台。

以我们的总装集成智造车间为例，一个480米长的外机生产线，103个工序中已经有86个实现了自动化，以前这条线需要70多人，现在仅仅需要约20人。关键工序比如氦检、焊接、抽空灌注、商检测试、激光打标、外观检测、套袋包装等均已实现无人化作业。

通过MES条码、RFID、视觉识别等技术，实现了生产数据实时采集、质量全程可追溯与物料智能配送。成品入库环节亦通过无人叉车与智能算法实现全自动化仓储。自动化产线上的工人更多从以前繁重、重复的劳动中解放出来，去做更偏向管理与维修设备的工作，工厂智能化升级的同时，我们企业的人才也在同步升级。

运用AI技术绝非为了淘汰员工，而是倒逼人才升级

**董明珠：**我们运用 AI 技术提升产线效率，绝非为了淘汰员工，而是倒逼人才升级。

格力始终不以裁员为目标，而是坚持为员工搭平台、给出路，让每一位员工都能跟上时代步伐，实现自身价值。

所以，我们构建了公平完善的人才培育体系与激励机制：为从事简单重复劳动的一线员工提供系统化技能培训，推动大家从体力劳动者，转变为智能产线的操作者、设备的运维者和管理者；同时格力也承办系列技能竞赛，以赛促学、以赛促练，自主培养高素质技能人才。

更重要的是，我们注重培育员工的创新思维与工匠精神，鼓励大家深耕制造领域，从“会干活”向“懂技术、善创新”转变。

AI解放的是重复人力，提升的是生产效率，人工智能升级的同时，我们的员工也在升级。我们要让员工在企业转型中不掉队、有成长、得实惠，这才是智能制造的真正意义，也是格力对员工、对社会的责任与担当。

谈家电出海：核心是要有过硬的技术，才有对话的底气

**董明珠：**我认为核心关键一步是以自主创新筑牢核心技术根基，将核心科技牢牢掌握在自己手里，把中国方案转化为全球通用的国际标准。

过去，中国制造之所以受制于人，根源就在于核心技术的缺失和标准话语权的旁落。即便有庞大的产能和市场，我们在全球产业链中仍难改低端跟随的处境。说到底，没有过硬的核心技术，就没有对话的底气，更谈不上主导规则。

如今，格力能主导制定 ISO 国际标准，靠的是数十年如一日的研发坚守。我们舍得投入真金白银，汇聚数万研发人才，攻克一道道技术难关，打破国外的技术垄断。

这一步不仅是格力的突破，更是中国制造的突破。我们不再是单纯输出产品、赚取薄利，而是带着中国的技术、品质与理念，站上国际舞台定义规则，让世界认可中国智造、信服中国标准。

制造业转型需要一个一个螺丝钉去打造

**董明珠：**转型不应只盯着某个板块，更多应该是从全局思维出发。

我认为，当前制造业最重要的课题是快速完成高端智能化的转型，随着消费者对品质的要求越来越高，企业之间的竞争也到了拼“内功”的时候。

转型不能急于求成，我之前也说过，制造业的转型需要耐心和稳健，要一个一个螺丝钉去打造，在有战略眼光的同时，把每一道工序、每一处细节做好，这样转型才不会成为空中楼阁。

格力从从前单一的空调厂，转型成为如今多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销190多个国家和地区，格力能够完成这样的转型升级，是非常有必要的，核心靠的还是自主创新的能力与自主培养的人才，这两者缺一不可。

坚决反对无序竞争和恶性内卷

**董明珠：**在研发方面，我们将持续强化研发创新投入，聚焦核心领域，将核心技术自主可控，聚力攻坚核心技术难题，坚持核心技术自主可控，牢牢掌握发展主动权。

经营层面，我们坚决反对无序竞争和恶性内卷。格力会坚守品质初心，深耕产品打磨，以高标准品质和优质服务筑牢市场口碑，稳步拓展国内外市场布局。同时，把握市场态势与消费升级需求，优化产品体系，增强市场核心竞争力。

除此之外，我们也高度重视人才培养，加大培养复合型优质人才，完善人才梯队建设，为企业长远发展积蓄强劲动能。