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FIFAは90億の稼ぎを持ち出すのに、開催国はなかなか元が取れない――では今大会の本当の勝者は誰か
FIFAはどうやってワールドカップを「印刷機」に変えたのか
今大会で「確実に儲かる」立場として最も堅いのは、国際サッカー連盟（FIFA）だ。2023年から2026年の4年サイクルの総収入は、130億ドルに達する見込みで、前回カタール大会からは72%も急増している。さらに2026年単年の大会収入だけで、89億ドルに迫る一方、年間の運営コストは38億ドルしかない。投資対効果は1:3.4で、儲けの効率は多くの上場企業にも遠く及ばない。収入構成の最大部分は放映権で、約39.25億ドル。次いでチケットと高額の接遇サービスが約30億ドルを突破する見通しで、カタールの3倍だ。そこに商業スポンサーとブランドライセンスでさらに17.86億ドルが上乗せされる。3つの主要部門を合計すると、収入構成は7割を超える。ダイナミック・プライシングの仕組みが初登場した後、決勝の1等席の公式価格はすでに10990ドル。二次市場では、さらに100万ドル規模のとんでもない取引があったとの話も出ている。公式のリセールプラットフォームでは、取引1件あたり売り手・買い手双方から各15%の手数料を徴収する。つまり、1000ドルのチケットを転売すれば、FIFAは追加で300ドルを抜き取れる計算だ。
さらに重要なのは、この「商業マシン」のコストがほぼすべて開催国側に押し付けられていること。スタジアム改修、都市の治安対策、交通インフラなどの巨額支出は、米国・カナダ・メキシコの3か国がそれぞれ負担する。一方でFIFAは、3つの開催国に配る固定補助金として1億ドルに満たない金額しか出さず、総収入に占める割合は0.8%未満だ。加えてFIFAはスイスに登録しており、非営利団体としての免税措置が受けられるため、稼いだ巨額利益に対して高額の税金を払う必要がない。チームの総賞金は7.27億ドルあるものの、FIFAの年間収入規模がほぼ100億ドル級であることを考えると、まだ「小遣い」の範囲だ。総合すると、FIFAは4年で純利益50億ドル超、利益率は130%を超える。
3つの開催国のうち、誰が本当に儲かったのか
3つの開催国が得る経済的な恩恵には、差があまりにも大きい。米国は78試合を担当し、全体の75%を占める。決勝トーナメント、準決勝、決勝まで抱え、見た目は華やかだが、実際の収支はあまり明るくない。各州合計で約111億ドルをスタジアムの改修と交通インフラに投入し、連邦レベルでの治安対策の予算だけでも6.25億ドル。米国全体のGDPは20兆ドル超になるという試算に対し、ワールドカップがもたらすマクロな押し上げは0.05%程度にとどまり、ほぼ統計誤差に等しい。ニュージャージー州では決勝会場の周辺整備だけで1億ドル超。一方でアラバマ州のバーミンガムのような小都市は、大会を受け持つがゆえに治安対策費が年間予算の1/10を直撃する。決勝開催地であるニューヨークは30億ドルの増分を得られる見込みとされているが、実際のホテル予約数は目標の65%にしか達していない。多くのファンは、実態より高く設定された宿泊・食費の価格に押し戻されている。
メキシコは逆に、この3か国の中では相対的な利益割合が最も高い。金額の絶対値は米国に及ばないものの、メキシコは投入が約80億ドルで済み、しかも主に既存スタジアムの改修中心だ。入国観光客の増加は80万人、ホテルの稼働率は開幕初週で16%上昇。主要エリアの不動産価格は3倍から5倍に跳ね上がる。本国の飲食店や屋台の売上も、見込みで50%の伸びだ。消費や空港関連などの分野の株式市場は直接恩恵を受け、中小の商店やサービス業の従事者にとっても、利益は最もダイレクトに届く。カナダは3か国の中で最も厳しい立場だ。開催都市は2つあるものの、いずれもグループリーグの試合しか担当せず、総投入は約10.66億カナダドル（約7.8億ドル）。トロントの開催コストは当初の3000万カナダドルから3.8億カナダドルまで膨らみ、10倍以上になった。バンクーバーは単一都市として観光業が10億カナダドル増えた一方、全体としての投資対効果は依然として芳しくない。
数字はきれいに見えても、普通の人の実感は必ずしもそうではない
マクロデータは華やかでも、実際の現場に落とすと、直感に反する現象が少なくない。トロントでは最初の試合日、ホテルの平均単価が48%上昇し、1室あたりの販売収益は36%増だったが、宿泊稼働率は逆に8%低下した。バンクーバーも状況は似ていて、家賃（住宅価格）が53%上がり、収益は31%増なのに、稼働率は15%下がっている。高い価格が、一般的なビジネス客や通常の旅行客を締め出し、高いところは高級ホテルと多国籍の航空会社でにぎわう。会場内の飲食価格も同様におかしい。トロントのスタジアムではビール1杯が17ドルで、ドイツの現地価格の約3倍。マイアミのスタジアムでは「特製」のフライドポテト・セットが75ドル。トロントのバーやレストラン全体の消費は3%しか伸びていないのに対し、国際観光客の消費は34%増えている。ただしこのお金の大半は、チェーンブランドや国際企業の懐に入り込んでいる。
大会周辺の派生商品における商業展開も、FIFAの「金もうけ」の力を見せつけている。公式の優勝リングは2026個限定で、番号1〜30は優勝チームのメンバーに割り当て、31〜2026はすべて小売市場に投入され、1個あたりの標価は1.2万ドル。つまり、「ワールドカップ優勝リング」の98%以上は、あなたが買うものだ。放映側も同じく勝ち組だ。新たに導入された給水中断ルールが、放映事業者に固定の広告枠を作るものだと疑問視されているが、推計では本大会で追加された広告在庫は約7.5時間、近20億ドルの増分収入につながり、米国向けの放映費用は直接的に9.45億ドルまで跳ね上がった。開催国が真金白金を投じて強化した道路やスタジアム、仮設の付帯設備は、試合後に継続的に収益を生む可能性が相当限られており、一度の投入が長期資産にどう変わるのかは依然として疑問符が残る。

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