広場
最新
注目
ニュース
プロフィール
ポスト
ShiFangXiCai7268
2026-07-21 03:35:22
フォロー
#广场预测世界杯赢40000U
FIFAは900億賺い、開催国は回収が難しい：今大会の世界で本当の勝者は誰か
FIFAはどうやって世界盃を印刷機に変えたのか
この世界盃で最も安定して儲かり、損がない役割は、国際サッカー連盟（FIFA）だ。2023年から2026年の4年周期の総収入は見込みで130億ドルに達し、前回のカタール大会から72%も増加する。さらに2026年の大会開催年だけで計上される入金額は89億ドルに近く、全運営コストは38億ドルしかない。投入対効果は1：3.4で、儲けの効率の高さに上場企業の多くも遠く及ばない。収入構造では放映権が最大で約39.25億ドル、チケットと高級接待サービスがそれに続き、見込みは30億ドルを突破する（カタールの3倍）。商業スポンサーとブランド利用許諾はさらに17.86億ドル。3つの主要領域の合計で収入に占める比率は7割を超える。動的価格設定の仕組みが初めて登場した後、決勝の一等席の公式な値札はすでに10990ドルに到達している。中古市場ではさらに、100万ドル級のとんでもない取引があったとも伝えられる。公式の転売プラットフォームでは、1件の取引につき売り手・買い手双方から各15%の手数料を徴収する。これは、1000ドルのチケットが転売されるたびにFIFAが追加で300ドルを吸い上げる計算だ。
より重要なのは、このビジネスマシンのコストのほぼすべてが開催国側に押し付けられていることだ。スタジアム改修、都市の警備、交通の整備などの巨額支出は米国・カナダ・メキシコの3か国が自ら負担し、FIFAは1億ドルに満たない固定補助金を3つの開催国に配るだけで、総収入に占める割合は0.8%未満。同時にFIFAはスイスに登録しており、非営利団体の免税措置を享受できるため、得た巨額の利益に高額の納税をする必要がない。チームの総賞金は7.27億ドルあるものの、FIFAの近100億ドル規模の年間収入に比べればまだ小さい。総合してみると、FIFAは4年間で純利益50億ドル超を稼ぎ、利益率は130%を超える。
3つの開催国のうち、本当に儲かったのは誰か
3つの開催国が受け取る経済的な恩恵には大きな格差がある。アメリカは78試合を担当し、75%を占め、決勝トーナメント、準決勝、決勝までを押さえるため、一見華やかだが実際の帳簿はさほど良くない。各州の合計投資はスタジアム改修と交通整備に約111億ドルで、連邦レベルだけでも警備予算の支出は6.25億ドルにのぼる。機関の試算では、アメリカ全体のGDPは20万億ドルを超えるが、世界盃がもたらすマクロ面での押し上げ幅は0.05%程度にとどまり、基本的に統計上の誤差と同等だ。新ジャージー州は決勝会場の施設整備だけで1億ドル超を投じているが、アラバマ州バーミンガムのような小都市では大会開催のために警備費が年間予算の1/10を直接食い潰す。ニューヨークは決勝開催地として30億ドルの増分が得られると見込まれているが、実際のホテル予約件数は見込みの65%にしか達しておらず、少なくないサポーターが高騰した宿泊・食事価格に押し返されている。
一方、メキシコは3か国の中で相対的な収益比率が最も高い。絶対額はアメリカに及ばないとはいえ、メキシコは投資が約80億ドルにとどまり、既存スタジアムの改修中心だ。入国客の増加は80万人、ホテル稼働率は開幕1週目に16%上昇し、主要地区の住宅価格は3〜5倍に跳ね上がる。地元の飲食屋台の売上も50%の上振れが見込まれる。消費や空港などの分野で株式市場も直接恩恵を受け、中小商店やサービス業の従事者ほど恩恵を直に受ける。カナダは逆に3か国の中で最も肩身が狭い状況だ。大会運営を担う2つの開催都市はグループリーグの試合しか実施せず、総投入は約10.66億カナダドルで、換算すると7.8億ドル。トロントの開催コストは当初3000万カナダドルから3.8億カナダドルへと、10倍超に膨れ上がった。バンクーバーは単独で観光業の増収が10億カナダドルあるものの、全体としての投入対効果は依然として芳しくない。
数字はきれいでも、一般の人の体感は必ずしもそうではない
マクロのデータは見栄えが良いが、具体的な場面に落とすと直感に反する現象も多い。トロントの最初の試合日ではホテルの平均価格が48%上昇し、1室あたりの販売可能客室収入も36%増加したのに、宿泊稼働率は逆に8%低下した。バンクーバーも同様で、住宅価格が53%上がり、収入が31%増えた一方、稼働率は15%下落している。高価格が普通のビジネス客や通常の観光客を門外に追い払い、盛り上がっているのは高級ホテルと多国籍航空会社だ。試合会場内の飲食価格も同じく常軌を逸している。トロントのスタジアムではビール1杯が17ドルで、ドイツ国内価格の約3倍。マイアミのスタジアムでは特製のフライドポテトのセットが75ドルと値札がついている。トロントのバーやレストラン全体の消費額はわずか3%しか伸びないが、国際観光客の消費は34%増えている。それでもこのお金の多くは、チェーンブランドや国際企業の懐に入っていく。
大会周辺の派生商品に対する商業開発を見ても、FIFAの“掘り当てる力”がよく分かる。公式の優勝リングは2026個限定で、番号1〜30は優勝チームのメンバーに割り当てられ、31〜2026はすべて市場の小売に投入される。1個あたりの値札は1.2万ドル。つまり、98%超の「世界盃優勝リング」はあなたに売るためのものだ。放送会社も同じく勝ち組だ。給水中断の追加ルールは放送会社に固定の広告枠を生み出すものだと疑問視されており、推計では今回の世界盃で追加される広告在庫は約7.5時間で、20億ドル近い増分収入を生み、米国地区の放映権費用を直接押し上げて9.45億ドルにまで高騰させている。いっぽう開催国が本物の資金を投じて整備した道路やスタジアム、臨時の付帯設備は、大会終了後に継続的な収益を生むことができる範囲がかなり限られる。単発投資がどう長期資産になるのかは依然として疑問符が残る。
原文表示
LittleGodOfWealthPlutus
2026-07-21 00:36:27
#广场预测世界杯赢40000U
FIFAは90億の稼ぎを持ち出すのに、開催国はなかなか元が取れない――では今大会の本当の勝者は誰か
FIFAはどうやってワールドカップを「印刷機」に変えたのか
今大会で「確実に儲かる」立場として最も堅いのは、国際サッカー連盟（FIFA）だ。2023年から2026年の4年サイクルの総収入は、130億ドルに達する見込みで、前回カタール大会からは72%も急増している。さらに2026年単年の大会収入だけで、89億ドルに迫る一方、年間の運営コストは38億ドルしかない。投資対効果は1:3.4で、儲けの効率は多くの上場企業にも遠く及ばない。収入構成の最大部分は放映権で、約39.25億ドル。次いでチケットと高額の接遇サービスが約30億ドルを突破する見通しで、カタールの3倍だ。そこに商業スポンサーとブランドライセンスでさらに17.86億ドルが上乗せされる。3つの主要部門を合計すると、収入構成は7割を超える。ダイナミック・プライシングの仕組みが初登場した後、決勝の1等席の公式価格はすでに10990ドル。二次市場では、さらに100万ドル規模のとんでもない取引があったとの話も出ている。公式のリセールプラットフォームでは、取引1件あたり売り手・買い手双方から各15%の手数料を徴収する。つまり、1000ドルのチケットを転売すれば、FIFAは追加で300ドルを抜き取れる計算だ。
さらに重要なのは、この「商業マシン」のコストがほぼすべて開催国側に押し付けられていること。スタジアム改修、都市の治安対策、交通インフラなどの巨額支出は、米国・カナダ・メキシコの3か国がそれぞれ負担する。一方でFIFAは、3つの開催国に配る固定補助金として1億ドルに満たない金額しか出さず、総収入に占める割合は0.8%未満だ。加えてFIFAはスイスに登録しており、非営利団体としての免税措置が受けられるため、稼いだ巨額利益に対して高額の税金を払う必要がない。チームの総賞金は7.27億ドルあるものの、FIFAの年間収入規模がほぼ100億ドル級であることを考えると、まだ「小遣い」の範囲だ。総合すると、FIFAは4年で純利益50億ドル超、利益率は130%を超える。
3つの開催国のうち、誰が本当に儲かったのか
3つの開催国が得る経済的な恩恵には、差があまりにも大きい。米国は78試合を担当し、全体の75%を占める。決勝トーナメント、準決勝、決勝まで抱え、見た目は華やかだが、実際の収支はあまり明るくない。各州合計で約111億ドルをスタジアムの改修と交通インフラに投入し、連邦レベルでの治安対策の予算だけでも6.25億ドル。米国全体のGDPは20兆ドル超になるという試算に対し、ワールドカップがもたらすマクロな押し上げは0.05%程度にとどまり、ほぼ統計誤差に等しい。ニュージャージー州では決勝会場の周辺整備だけで1億ドル超。一方でアラバマ州のバーミンガムのような小都市は、大会を受け持つがゆえに治安対策費が年間予算の1/10を直撃する。決勝開催地であるニューヨークは30億ドルの増分を得られる見込みとされているが、実際のホテル予約数は目標の65%にしか達していない。多くのファンは、実態より高く設定された宿泊・食費の価格に押し戻されている。
メキシコは逆に、この3か国の中では相対的な利益割合が最も高い。金額の絶対値は米国に及ばないものの、メキシコは投入が約80億ドルで済み、しかも主に既存スタジアムの改修中心だ。入国観光客の増加は80万人、ホテルの稼働率は開幕初週で16%上昇。主要エリアの不動産価格は3倍から5倍に跳ね上がる。本国の飲食店や屋台の売上も、見込みで50%の伸びだ。消費や空港関連などの分野の株式市場は直接恩恵を受け、中小の商店やサービス業の従事者にとっても、利益は最もダイレクトに届く。カナダは3か国の中で最も厳しい立場だ。開催都市は2つあるものの、いずれもグループリーグの試合しか担当せず、総投入は約10.66億カナダドル（約7.8億ドル）。トロントの開催コストは当初の3000万カナダドルから3.8億カナダドルまで膨らみ、10倍以上になった。バンクーバーは単一都市として観光業が10億カナダドル増えた一方、全体としての投資対効果は依然として芳しくない。
数字はきれいに見えても、普通の人の実感は必ずしもそうではない
マクロデータは華やかでも、実際の現場に落とすと、直感に反する現象が少なくない。トロントでは最初の試合日、ホテルの平均単価が48%上昇し、1室あたりの販売収益は36%増だったが、宿泊稼働率は逆に8%低下した。バンクーバーも状況は似ていて、家賃（住宅価格）が53%上がり、収益は31%増なのに、稼働率は15%下がっている。高い価格が、一般的なビジネス客や通常の旅行客を締め出し、高いところは高級ホテルと多国籍の航空会社でにぎわう。会場内の飲食価格も同様におかしい。トロントのスタジアムではビール1杯が17ドルで、ドイツの現地価格の約3倍。マイアミのスタジアムでは「特製」のフライドポテト・セットが75ドル。トロントのバーやレストラン全体の消費は3%しか伸びていないのに対し、国際観光客の消費は34%増えている。ただしこのお金の大半は、チェーンブランドや国際企業の懐に入り込んでいる。
大会周辺の派生商品における商業展開も、FIFAの「金もうけ」の力を見せつけている。公式の優勝リングは2026個限定で、番号1〜30は優勝チームのメンバーに割り当て、31〜2026はすべて小売市場に投入され、1個あたりの標価は1.2万ドル。つまり、「ワールドカップ優勝リング」の98%以上は、あなたが買うものだ。放映側も同じく勝ち組だ。新たに導入された給水中断ルールが、放映事業者に固定の広告枠を作るものだと疑問視されているが、推計では本大会で追加された広告在庫は約7.5時間、近20億ドルの増分収入につながり、米国向けの放映費用は直接的に9.45億ドルまで跳ね上がった。開催国が真金白金を投じて強化した道路やスタジアム、仮設の付帯設備は、試合後に継続的に収益を生む可能性が相当限られており、一度の投入が長期資産にどう変わるのかは依然として疑問符が残る。
このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております（表明・保証をするものではありません）。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については
免責事項
をご覧ください。
2 いいね
報酬
2
2
リポスト
共有
コメント
コメントを追加
コメントを追加
コメント
HighAmbition
· 8時間前
やってみて 👊
原文表示
返信
0
ThisIsTranslateContent:
· 10時間前
終われば完了 👊
原文表示
返信
0
人気の話題
もっと見る
#
GUSDYieldRisesto3.8%
149.03K 人気度
#
EventContractsLive
66.68K 人気度
#
IsraelStrikesIranBTCPlunges
72.6K 人気度
#
ETHBreaks1900
118.24M 人気度
#
SummerCreationCamp
1.17M 人気度
ピン留め
サイトマップ
#广场预测世界杯赢40000U
FIFAは900億賺い、開催国は回収が難しい：今大会の世界で本当の勝者は誰か
FIFAはどうやって世界盃を印刷機に変えたのか
この世界盃で最も安定して儲かり、損がない役割は、国際サッカー連盟（FIFA）だ。2023年から2026年の4年周期の総収入は見込みで130億ドルに達し、前回のカタール大会から72%も増加する。さらに2026年の大会開催年だけで計上される入金額は89億ドルに近く、全運営コストは38億ドルしかない。投入対効果は1：3.4で、儲けの効率の高さに上場企業の多くも遠く及ばない。収入構造では放映権が最大で約39.25億ドル、チケットと高級接待サービスがそれに続き、見込みは30億ドルを突破する（カタールの3倍）。商業スポンサーとブランド利用許諾はさらに17.86億ドル。3つの主要領域の合計で収入に占める比率は7割を超える。動的価格設定の仕組みが初めて登場した後、決勝の一等席の公式な値札はすでに10990ドルに到達している。中古市場ではさらに、100万ドル級のとんでもない取引があったとも伝えられる。公式の転売プラットフォームでは、1件の取引につき売り手・買い手双方から各15%の手数料を徴収する。これは、1000ドルのチケットが転売されるたびにFIFAが追加で300ドルを吸い上げる計算だ。
より重要なのは、このビジネスマシンのコストのほぼすべてが開催国側に押し付けられていることだ。スタジアム改修、都市の警備、交通の整備などの巨額支出は米国・カナダ・メキシコの3か国が自ら負担し、FIFAは1億ドルに満たない固定補助金を3つの開催国に配るだけで、総収入に占める割合は0.8%未満。同時にFIFAはスイスに登録しており、非営利団体の免税措置を享受できるため、得た巨額の利益に高額の納税をする必要がない。チームの総賞金は7.27億ドルあるものの、FIFAの近100億ドル規模の年間収入に比べればまだ小さい。総合してみると、FIFAは4年間で純利益50億ドル超を稼ぎ、利益率は130%を超える。
3つの開催国のうち、本当に儲かったのは誰か
3つの開催国が受け取る経済的な恩恵には大きな格差がある。アメリカは78試合を担当し、75%を占め、決勝トーナメント、準決勝、決勝までを押さえるため、一見華やかだが実際の帳簿はさほど良くない。各州の合計投資はスタジアム改修と交通整備に約111億ドルで、連邦レベルだけでも警備予算の支出は6.25億ドルにのぼる。機関の試算では、アメリカ全体のGDPは20万億ドルを超えるが、世界盃がもたらすマクロ面での押し上げ幅は0.05%程度にとどまり、基本的に統計上の誤差と同等だ。新ジャージー州は決勝会場の施設整備だけで1億ドル超を投じているが、アラバマ州バーミンガムのような小都市では大会開催のために警備費が年間予算の1/10を直接食い潰す。ニューヨークは決勝開催地として30億ドルの増分が得られると見込まれているが、実際のホテル予約件数は見込みの65%にしか達しておらず、少なくないサポーターが高騰した宿泊・食事価格に押し返されている。
一方、メキシコは3か国の中で相対的な収益比率が最も高い。絶対額はアメリカに及ばないとはいえ、メキシコは投資が約80億ドルにとどまり、既存スタジアムの改修中心だ。入国客の増加は80万人、ホテル稼働率は開幕1週目に16%上昇し、主要地区の住宅価格は3〜5倍に跳ね上がる。地元の飲食屋台の売上も50%の上振れが見込まれる。消費や空港などの分野で株式市場も直接恩恵を受け、中小商店やサービス業の従事者ほど恩恵を直に受ける。カナダは逆に3か国の中で最も肩身が狭い状況だ。大会運営を担う2つの開催都市はグループリーグの試合しか実施せず、総投入は約10.66億カナダドルで、換算すると7.8億ドル。トロントの開催コストは当初3000万カナダドルから3.8億カナダドルへと、10倍超に膨れ上がった。バンクーバーは単独で観光業の増収が10億カナダドルあるものの、全体としての投入対効果は依然として芳しくない。
数字はきれいでも、一般の人の体感は必ずしもそうではない
マクロのデータは見栄えが良いが、具体的な場面に落とすと直感に反する現象も多い。トロントの最初の試合日ではホテルの平均価格が48%上昇し、1室あたりの販売可能客室収入も36%増加したのに、宿泊稼働率は逆に8%低下した。バンクーバーも同様で、住宅価格が53%上がり、収入が31%増えた一方、稼働率は15%下落している。高価格が普通のビジネス客や通常の観光客を門外に追い払い、盛り上がっているのは高級ホテルと多国籍航空会社だ。試合会場内の飲食価格も同じく常軌を逸している。トロントのスタジアムではビール1杯が17ドルで、ドイツ国内価格の約3倍。マイアミのスタジアムでは特製のフライドポテトのセットが75ドルと値札がついている。トロントのバーやレストラン全体の消費額はわずか3%しか伸びないが、国際観光客の消費は34%増えている。それでもこのお金の多くは、チェーンブランドや国際企業の懐に入っていく。
大会周辺の派生商品に対する商業開発を見ても、FIFAの“掘り当てる力”がよく分かる。公式の優勝リングは2026個限定で、番号1〜30は優勝チームのメンバーに割り当てられ、31〜2026はすべて市場の小売に投入される。1個あたりの値札は1.2万ドル。つまり、98%超の「世界盃優勝リング」はあなたに売るためのものだ。放送会社も同じく勝ち組だ。給水中断の追加ルールは放送会社に固定の広告枠を生み出すものだと疑問視されており、推計では今回の世界盃で追加される広告在庫は約7.5時間で、20億ドル近い増分収入を生み、米国地区の放映権費用を直接押し上げて9.45億ドルにまで高騰させている。いっぽう開催国が本物の資金を投じて整備した道路やスタジアム、臨時の付帯設備は、大会終了後に継続的な収益を生むことができる範囲がかなり限られる。単発投資がどう長期資産になるのかは依然として疑問符が残る。
FIFAは90億の稼ぎを持ち出すのに、開催国はなかなか元が取れない――では今大会の本当の勝者は誰か
FIFAはどうやってワールドカップを「印刷機」に変えたのか
今大会で「確実に儲かる」立場として最も堅いのは、国際サッカー連盟（FIFA）だ。2023年から2026年の4年サイクルの総収入は、130億ドルに達する見込みで、前回カタール大会からは72%も急増している。さらに2026年単年の大会収入だけで、89億ドルに迫る一方、年間の運営コストは38億ドルしかない。投資対効果は1:3.4で、儲けの効率は多くの上場企業にも遠く及ばない。収入構成の最大部分は放映権で、約39.25億ドル。次いでチケットと高額の接遇サービスが約30億ドルを突破する見通しで、カタールの3倍だ。そこに商業スポンサーとブランドライセンスでさらに17.86億ドルが上乗せされる。3つの主要部門を合計すると、収入構成は7割を超える。ダイナミック・プライシングの仕組みが初登場した後、決勝の1等席の公式価格はすでに10990ドル。二次市場では、さらに100万ドル規模のとんでもない取引があったとの話も出ている。公式のリセールプラットフォームでは、取引1件あたり売り手・買い手双方から各15%の手数料を徴収する。つまり、1000ドルのチケットを転売すれば、FIFAは追加で300ドルを抜き取れる計算だ。
さらに重要なのは、この「商業マシン」のコストがほぼすべて開催国側に押し付けられていること。スタジアム改修、都市の治安対策、交通インフラなどの巨額支出は、米国・カナダ・メキシコの3か国がそれぞれ負担する。一方でFIFAは、3つの開催国に配る固定補助金として1億ドルに満たない金額しか出さず、総収入に占める割合は0.8%未満だ。加えてFIFAはスイスに登録しており、非営利団体としての免税措置が受けられるため、稼いだ巨額利益に対して高額の税金を払う必要がない。チームの総賞金は7.27億ドルあるものの、FIFAの年間収入規模がほぼ100億ドル級であることを考えると、まだ「小遣い」の範囲だ。総合すると、FIFAは4年で純利益50億ドル超、利益率は130%を超える。
3つの開催国のうち、誰が本当に儲かったのか
3つの開催国が得る経済的な恩恵には、差があまりにも大きい。米国は78試合を担当し、全体の75%を占める。決勝トーナメント、準決勝、決勝まで抱え、見た目は華やかだが、実際の収支はあまり明るくない。各州合計で約111億ドルをスタジアムの改修と交通インフラに投入し、連邦レベルでの治安対策の予算だけでも6.25億ドル。米国全体のGDPは20兆ドル超になるという試算に対し、ワールドカップがもたらすマクロな押し上げは0.05%程度にとどまり、ほぼ統計誤差に等しい。ニュージャージー州では決勝会場の周辺整備だけで1億ドル超。一方でアラバマ州のバーミンガムのような小都市は、大会を受け持つがゆえに治安対策費が年間予算の1/10を直撃する。決勝開催地であるニューヨークは30億ドルの増分を得られる見込みとされているが、実際のホテル予約数は目標の65%にしか達していない。多くのファンは、実態より高く設定された宿泊・食費の価格に押し戻されている。
メキシコは逆に、この3か国の中では相対的な利益割合が最も高い。金額の絶対値は米国に及ばないものの、メキシコは投入が約80億ドルで済み、しかも主に既存スタジアムの改修中心だ。入国観光客の増加は80万人、ホテルの稼働率は開幕初週で16%上昇。主要エリアの不動産価格は3倍から5倍に跳ね上がる。本国の飲食店や屋台の売上も、見込みで50%の伸びだ。消費や空港関連などの分野の株式市場は直接恩恵を受け、中小の商店やサービス業の従事者にとっても、利益は最もダイレクトに届く。カナダは3か国の中で最も厳しい立場だ。開催都市は2つあるものの、いずれもグループリーグの試合しか担当せず、総投入は約10.66億カナダドル（約7.8億ドル）。トロントの開催コストは当初の3000万カナダドルから3.8億カナダドルまで膨らみ、10倍以上になった。バンクーバーは単一都市として観光業が10億カナダドル増えた一方、全体としての投資対効果は依然として芳しくない。
数字はきれいに見えても、普通の人の実感は必ずしもそうではない
マクロデータは華やかでも、実際の現場に落とすと、直感に反する現象が少なくない。トロントでは最初の試合日、ホテルの平均単価が48%上昇し、1室あたりの販売収益は36%増だったが、宿泊稼働率は逆に8%低下した。バンクーバーも状況は似ていて、家賃（住宅価格）が53%上がり、収益は31%増なのに、稼働率は15%下がっている。高い価格が、一般的なビジネス客や通常の旅行客を締め出し、高いところは高級ホテルと多国籍の航空会社でにぎわう。会場内の飲食価格も同様におかしい。トロントのスタジアムではビール1杯が17ドルで、ドイツの現地価格の約3倍。マイアミのスタジアムでは「特製」のフライドポテト・セットが75ドル。トロントのバーやレストラン全体の消費は3%しか伸びていないのに対し、国際観光客の消費は34%増えている。ただしこのお金の大半は、チェーンブランドや国際企業の懐に入り込んでいる。
大会周辺の派生商品における商業展開も、FIFAの「金もうけ」の力を見せつけている。公式の優勝リングは2026個限定で、番号1〜30は優勝チームのメンバーに割り当て、31〜2026はすべて小売市場に投入され、1個あたりの標価は1.2万ドル。つまり、「ワールドカップ優勝リング」の98%以上は、あなたが買うものだ。放映側も同じく勝ち組だ。新たに導入された給水中断ルールが、放映事業者に固定の広告枠を作るものだと疑問視されているが、推計では本大会で追加された広告在庫は約7.5時間、近20億ドルの増分収入につながり、米国向けの放映費用は直接的に9.45億ドルまで跳ね上がった。開催国が真金白金を投じて強化した道路やスタジアム、仮設の付帯設備は、試合後に継続的に収益を生む可能性が相当限られており、一度の投入が長期資産にどう変わるのかは依然として疑問符が残る。