Je regarde maintenant si le projet est sérieux dans son travail, plutôt que de regarder d'abord la « feuille de route », je vais voir comment le trésor public dépense l'argent : tout l'argent est investi dans le développement / audit / infrastructure, qui sont des processus lents, ou bien ils organisent des événements quotidiens, des collaborations, des distributions gratuites pour faire du buzz en le traitant comme un KPI. Même si la feuille de route est joliment écrite, il faut se concentrer sur deux choses : y a-t-il une explication si un délai est dépassé, et y a-t-il quelque chose de vérifiable une fois terminé (code, documentation, enregistrement sur la chaîne), en gros, est-ce qu'ils tiennent leurs comptes.

Ces deux derniers jours, dans le groupe, on discute à nouveau de savoir si quelqu’un migrera avant ou après la mise à jour de cette chaîne publique principale, l’atmosphère est un peu anxieuse mais encore contrôlée. Je pense que peu importe si la migration a lieu ou non, l’essentiel est que le projet ait des « budgets d’urgence » et des traces d’exécution dans ces moments clés : tests, sauvegardes, canaux de communication, tout doit être en place. De toute façon, je reste fidèle aux règles, je ne vais pas acheter impulsivement juste parce qu’on dit « il faut migrer », j’attends qu’ils aient terminé leur travail avant de prendre une décision.