Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, affirme que l’IA est « la meilleure chose qui soit jamais arrivée » à son entreprise—maintenant, il met en garde d’autres fondateurs pour qu’ils montent à bord rapidement, sinon ils risquent tout.

« Si vous ne vous disruptiez pas vous-même, quelqu’un d’autre le fera », avertit le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, alors que l’IA devient essentielle pour le géant de la location. · Fortune · Gerald Matzka / Stringer / Getty Images

Emma Burleigh

Mercredi 18 février 2026 à 00h42 GMT+9 4 min de lecture

Dans le nouveau monde des affaires axé sur l’IA, c’est soit couler, soit nager. Alors que des milliers d’emplois sont automatisés et que des rôles sont améliorés par la technologie, les talents ont besoin de compétences en IA pour même être considérés pour un poste—et c’est désormais une condition préalable pour les entreprises aussi.

Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, dit que l’IA a été essentielle au succès de sa société de location à court terme d’une valeur de 73,5 milliards de dollars. Maintenant, le fondateur milliardaire dit aux autres dirigeants que la technologie n’est pas juste un plus, c’est une nécessité.

Son avertissement est clair : s’ils n’adoptent pas l’IA rapidement, ils couleront.

« D’un point de vue commercial, je pense que l’IA est la meilleure chose qui soit jamais arrivée à Airbnb », a récemment déclaré Chesky à CNBC dans une interview.

« Les entreprises dirigées par leurs fondateurs et celles prêtes à changer et à se transformer sont celles qui bénéficieront de l’IA, car l’IA signifie que tout le monde change », a-t-il ajouté. « Et si vous ne changez pas, vous serez disrupté. »

Airbnb s’est disrupté lui-même « avant que quelqu’un d’autre » ne le fasse—et cela commence déjà à porter ses fruits

La semaine dernière, la société a publié ses résultats du quatrième trimestre 2025, dépassant les estimations des analystes avec un chiffre d’affaires de 2,78 milliards de dollars et une valeur de réservation brute de 20,4 milliards de dollars, en hausse de 16 % par rapport à l’année précédente.

Chesky a attribué la majorité de cette performance à de nouvelles « innovations », en soulignant que l’IA était directement un facteur clé dans la croissance technologique de l’entreprise. L’IA alimente actuellement un tiers des tickets de service client d’Airbnb en Amérique du Nord, a expliqué Chesky, et le trafic provenant des chatbots est supérieur à celui des moteurs de recherche traditionnels. Le PDG a également soutenu que la technologie aide à améliorer la recherche sur la plateforme.

Chesky est déterminé à être « à la frontière des entreprises qui adoptent l’IA », plutôt que de reculer face aux éventuels défis de croissance. Parce que peu importe la résistance des entreprises ou des travailleurs face à la prochaine frontière technologique, ils devront finir par faire face à la musique.

« Si vous ne vous disruptiez pas vous-même, quelqu’un d’autre le fera. Et nous n’allons pas permettre aux autres de nous disruptor », a poursuivi Chesky. « Nous allons nous disruptor en premier. »

Les PDG disent que les compétences en IA sont cruciales—et que les talents technophiles arrivent pour les travailleurs

Le monde a basculé dans une ère de transformation par l’IA, et cela s’accompagne de grands changements. Mais les leaders sont formels : les travailleurs ne doivent pas se laisser submerger par les aspects négatifs, et doivent exploiter ces outils à leur avantage.

David Rogier, le fondateur et PDG de MasterClass, a affirmé que la technologie n’est pas une menace—l’IA est en réalité un accélérateur de carrière important que certains professionnels négligent. « Si vous n’utilisez pas l’IA et que vous êtes PDG, que faites-vous ? » a-t-il déclaré à Fortune l’année dernière. « Vous vous retenez vous-même. Vous vous dites : ‘Je veux seulement être 80 % aussi productif que possible.’ »

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Comme Chesky, d’autres dirigeants disent que la disruption est inévitable. Jensen Huang, le leader de Nvidia, est catégorique : l’IA ne sera pas celle qui arrachera des rôles aux humains—au contraire, ce sera le talent technophile qui obtiendra le poste. Et à mesure que l’IA se répand dans tous les secteurs, aucun travailleur ne sera exempté de suivre le rythme des outils. Cela pourrait même faire la différence entre conserver son poste actuel et se faire licencier.

« Chaque emploi sera affecté, et immédiatement. C’est indiscutable », a déclaré Huang lors de la Conférence mondiale du Milken Institute en 2025. « Vous ne perdrez pas votre emploi à cause d’une IA, mais vous perdrez votre emploi à cause de quelqu’un qui utilise l’IA. »

« Je recommanderais à 100 % de tout le monde de profiter de l’IA », a conseillé Jensen. « Ne soyez pas cette personne qui ignore cette technologie et, en conséquence, perd son emploi. »

Même dans d’autres industries en dehors de la tech, Ted Sarandos, le co-PDG de l’empire du streaming Netflix, ne ferme pas les yeux sur l’impact de l’IA sur les emplois dans le divertissement. Comme Huang, il pense que la technologie ne remplacera pas les acteurs—mais ceux qui exploitent l’IA seront mieux lotis que ceux qui ne le font pas dans une industrie déjà très compétitive.

« J’ai plus confiance en l’humain que ça. Vraiment. Je ne crois pas qu’un programme d’IA écrira un meilleur scénario qu’un grand écrivain, ou qu’il remplacera une performance exceptionnelle », a déclaré Sarandos au New York Times en 2024.

« L’IA ne va pas prendre votre emploi. La personne qui utilise bien l’IA pourrait prendre votre emploi. »

Cette histoire a été initialement publiée sur Fortune.com

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