Dernièrement, en regardant si le projet était sérieux, j'ai d'abord vérifié les dépenses du trésor : où va l'argent, si le rythme est stable, si les jalons sont respectés. Ce n'est pas qu'il faut dépenser peu, certaines équipes doivent faire appel à un audit, d'autres doivent compléter le développement, mais ce genre de « tout en opération » ou « un coup de sponsoring, un coup de produits dérivés » me met un peu en alerte… En gros, les jalons servent à faire la comptabilité, pas à faire du storytelling.

Ces deux jours, après la mise à niveau / maintenance de cette chaîne publique principale, tout le monde dans le groupe spéculait sur un éventuel transfert de l'écosystème, alors j'ai regardé quelques projets : si une migration est vraiment en cours, il y aura dans le trésor une trace préalable de « coûts de migration / cross-chain / vérification de sécurité » ; ceux qui ne font que parler, ce sont souvent ceux qui ont juste des frais de surtemps pour les réseaux sociaux (c'est exagéré, mais tu vois l'idée).

Je fais plus confiance aux données, car l'intuition peut facilement être influencée par l'émotion ; mais les données peuvent aussi tromper, donc j'attendrai leur prochaine mise à jour pour écrire publiquement si mon jugement actuel est correct ou non, afin de ne pas faire semblant de ne pas avoir vu.