Récemment, j'ai encore vu toute une série de PFP qui se revendiquent comme « membres » ou « marques » pour attirer des gens, en gros je ne suis pas contre les images, ce qui me dérange c'est que le tableau de budget est toujours aussi flou que de la brume : où va l'argent, qui en est responsable, comment mesurer tout ça, tout repose sur une simple « consensus communautaire ».

Si tu veux créer une valeur à long terme, clarifie les droits, écris clairement le chemin de réalisation, ne prends pas « entrer dans le cercle » pour un produit.

Ce qui est encore plus absurde, c'est que certains le comparent même à la RWA ou à ces « rendements » des obligations américaines… S'il vous plaît, peu importe comment on emballe un produit de rendement sur la chaîne, on peut au moins le comparer aux flux de trésorerie et aux clauses de risque ; le « rendement » d’un PFP est souvent simplement l’attention, et dès que l’attention s’en va, il ne reste plus rien.

Ma norme pour être agent de sécurité reste cette phrase : ne me raconte pas d'histoires, montre-moi le budget.
Au final, tout revient au budget — une marque à long terme ne se construit pas en criant, mais en dépensant chaque centime de manière correcte et en l’accumulant.