Après avoir lu la lettre ouverte du fondateur de Gate, Dr. Han, à l'occasion du 13e anniversaire, j'ai été profondément touché. Ce n'est pas tant le chiffre « 13 ans » en soi, mais la force calme et ferme qu'il dégage lorsqu'il parle de « quitter la certitude, embrasser l'inconnu » — il y a plus de dix ans, alors qu'il faisait un post-doctorat à l'étranger, il aurait pu suivre une voie académique « stable et sûre », mais il a choisi la blockchain, un chemin alors presque ignoré, sans référence ni consensus.

Il dit : « La vraie question à laquelle il faut répondre n'est pas laquelle voie est plus sûre, mais laquelle se rapproche le plus du point de départ de la prochaine transformation structurelle. » Cette phrase m'a profondément marqué. Dans une époque où tout le monde cherche la « certitude », oser choisir « l'inconnu » est une forme de courage, mais aussi un jugement.

D'une personne à une petite équipe de quelques dizaines, puis à une organisation mondiale de près de trois mille personnes, il dit « sans équipe, sans ressources, et même sans chemin clair » — mais à ce moment-là, discuter « de l'incertitude » ensemble était très authentique. Ce sentiment d'authenticité me rappelle beaucoup d'histoires d'entrepreneurs : ce n'est pas à partir d'une vision grandiose, mais d'un instant où, même gelé, le visage rougi par le froid, on est prêt à s'asseoir et à discuter.

Plus tard, l'équipe s'est agrandie, le chemin s'est clarifié, mais il dit « en repensant à ce moment-là, je pense toujours que le point de départ était déjà là. » Ce regard sur la conscience de ses origines est particulièrement touchant.

Il évoque « définir la capacité par l'action », en apprenant la programmation seul dès le plus jeune âge, en démontant des appareils, en les remontant, puis en choisissant l'électronique à l'université, en passant un master et un doctorat en laboratoire, jusqu'à l'engagement ininterrompu de deux mois sur Intelligent Web3 avec Gate — cette curiosité pour les mécanismes fondamentaux et cette habitude de « vérifier par soi-même » ont traversé tout son parcours. Pas étonnant qu'il puisse dire : « Ce qui détermine vraiment la distance qu'une plateforme peut parcourir, ce n'est pas sa capacité à s'étendre en cycle favorable, mais sa capacité à se contraindre en cycle défavorable. »

Dans une industrie en pleine fièvre, ils n'ont pas perdu leur jugement ; dans les moments les plus pessimistes, ils n'ont pas abandonné l'investissement. Il dit : « Le coût de payer pour des erreurs dans l'histoire dépasse souvent un milliard de dollars », mais il n'a pas évité cela, transformant chaque erreur en expérience accumulée. Cette attitude de « ne pas fuir, oser assumer » est particulièrement précieuse dans un domaine crypto rempli de bruit et de bulles.

En 2025, Gate ne sera plus simplement un fournisseur de services de trading, mais tentera de construire une infrastructure « reliant utilisateurs et actifs, liquidité et innovation, opportunités structurelles entre différents marchés ». RWA connecte les actifs cryptographiques au monde réel, TradFi floute la frontière entre la finance traditionnelle et le système blockchain — c'est un saut du « pilotage par le trading » à « l'infrastructure », et un tournant du « participant » au « créateur de règles ».

Enfin, il dit : « À treize ans, entrant dans l'adolescence, on ne dépend plus de l'environnement extérieur pour survivre, on n'est pas encore totalement mature, mais on commence à avoir son propre jugement, à comprendre les règles, et à essayer de définir les règles. » Cette phrase me fait penser à notre propre croissance — imparfaite, mais lucide ; immature, mais responsable.

L'avenir est long, avançons ensemble.

Partagez avec tous ceux qui cherchent dans le monde de la crypto une « valeur à long terme » et une « logique fondamentale », que nous puissions tous, dans le cycle des changements, trouver notre propre « force de transformation ».🌟

— Dr. Han, fondateur et CEO de Gate, 13 avril 2026