Grande révélation sur la rémunération bancaire : CITIC avec une moyenne de 600 000 yuan par personne en tête, Ping An avec un président de banque à 4 millions de yuan menant la rémunération des cadres supérieurs

Avec l’accélération du processus de divulgation des rapports annuels des sociétés cotées, la configuration des rémunérations dans le secteur bancaire suscite l’attention du marché. À ce jour, 15 grandes banques commerciales ont terminé la divulgation de leurs informations financières pour l’année 2025, dont 6 banques d’État et 9 banques à participation mixte présentant des tendances différenciées de variation des rémunérations, le mécanisme de récupération des rémunérations liées à la performance devenant un nouveau point focal dans le secteur.

Les rémunérations par habitant des banques d’État augmentent généralement, mais le total des rémunérations des cadres supérieurs se contracte collectivement. La Banque de communication devance avec une rémunération moyenne par employé de 45,5 millions de yuans, suivie par la Banque agricole et la Banque de Chine avec respectivement 37,1 millions et 37 millions de yuans. Cette croissance provient principalement de l’optimisation de la structure des employés, plutôt que d’une simple augmentation des standards de rémunération. En contraste, le total des rémunérations des cadres supérieurs dans ces banques d’État a diminué, reflétant un renforcement de la régulation sur la gestion des rémunérations dans les institutions financières.

La différenciation des rémunérations dans les banques à participation mixte est notable, la Bank of China (CMB) se maintenant en tête avec une rémunération moyenne par employé de 60,4 millions de yuans, suivie par la China Merchants Bank (58 millions) et la Industrial Bank (56,5 millions). Cinq autres institutions, telles que la Zhejiang Commercial Bank et la Minsheng Bank, maintiennent leurs rémunérations moyennes entre 40 et 50 millions, tandis que la Huaxia Bank, bien qu’en croissance, reste en dernière position avec 30,9 millions. Il est important de noter que la rémunération moyenne par employé de la Everbright Bank a diminué de près de 10 %, et celle de Zhejiang Commercial Bank de 9 %, deux institutions affichant les baisses les plus marquées.

Dans le domaine des rémunérations des cadres supérieurs, une tendance de “retrait des banques d’État et d’entrée des actions” se manifeste. Le président de Ping An Bank, Ji Guangheng, domine avec un salaire annuel de 4 millions de yuans, tandis que le “club des trois millions” comprend le président de Minsheng Bank, Gao Yingxin (3,292 millions), et le directeur général Wang Xiaoyong (3,2108 millions). En revanche, les niveaux de rémunération des membres du conseil d’administration dans les banques d’État se concentrent autour de 900 000 yuans, illustrant un contraste marqué. Cette disparité reflète non seulement différents degrés de gestion de marché, mais aussi l’exigence réglementaire d’aligner la responsabilité au risque avec la rémunération.

Le mécanisme de récupération des rémunérations liées à la performance est désormais une norme dans le secteur. La Bank of China occupe la première place avec un montant de récupération de 47,18 millions de yuans impliquant 4 630 personnes, tandis que la China Construction Bank a récupéré 1,99 million de yuans sur 17 cas, une baisse significative par rapport à l’année précédente. Parmi les banques à participation mixte, Zhejiang Commercial Bank a récupéré 9,7 millions de yuans auprès de 970 personnes, et Huaxia Bank 9,85 millions auprès de 577 personnes, tous deux en recul par rapport à 2024. Bien que les institutions telles que ICBC et la China Merchants Bank n’aient pas divulgué de données spécifiques, elles ont confirmé avoir mis en place et appliqué des systèmes correspondants.

Les experts du secteur soulignent que la mise en œuvre efficace du mécanisme de récupération des rémunérations marque une avancée vers une gestion des risques bancaire plus fine. Ce système exige des institutions financières qu’elles mènent une responsabilité rétroactive en cas de violations majeures ou d’événements risqués, en alignant la distribution des rémunérations avec la période de prise en charge des risques. Cependant, la mise en pratique doit éviter la formalité, en se concentrant sur la vérification de la relation entre la récupération et les événements de risque spécifiques, la couverture des postes clés, et la transparence continue des informations divulguées.