Chers utilisateurs, partenaires et amis des médias de Gate : cette année, Gate fête sa treizième année. Lorsque j’ai créé cette plateforme, le Bitcoin et la blockchain étaient encore des sujets très marginaux. Aujourd’hui, Gate est devenue une plateforme au service de dizaines de millions d’utilisateurs dans le monde entier. Tout au long de ce parcours, je n’aurais pas pu le faire sans la confiance et le soutien de chaque utilisateur, partenaire et membre de l’équipe. À l’occasion de notre 13e anniversaire, je souhaite partager avec vous l’histoire du développement de Gate, ses réalisations par étapes, ainsi que nos réflexions pour l’avenir.

Point de départ choisi : quitter la certitude, embrasser l’inconnu
Il y a treize ans, sur une voie de vie qui semblait déjà bien tracée, j’ai fait un choix peu opportun. À l’époque, je faisais un postdoctorat en optoélectronique à l’étranger. Suivre cette trajectoire, devenir chercheur académique, était une voie très sûre, largement reconnue. D’un point de vue rationnel, il n’était presque pas nécessaire de faire d’autres jugements. Si j’avais continué à me concentrer sur mon domaine initial, l’optique ou la fabrication de puces, peut-être que ma trajectoire aurait été totalement différente aujourd’hui.
Dans ces vagues technologiques qui changent profondément le monde, ces chemins ne manquaient pas de certitude ni de valeur. Mais à ce moment précis, la vraie question n’était pas « quelle voie est la plus sûre », mais plutôt « quelle direction se rapproche le plus du prochain changement structurel ».
L’industrie de la blockchain était alors une voie presque sans référence ni consensus. Elle était plus incertaine, plus facilement ignorée ; mais justement pour cela, elle exigeait un jugement à long terme, de la patience, et relevait davantage d’une décision personnelle.
Sans équipe, sans ressources, et même sans trajectoire claire. D’un individu, à une petite équipe de quelques personnes, puis à une organisation mondiale de près de trois mille personnes aujourd’hui, ce parcours en soi est déjà une réponse.
Je me souviens encore de la première réunion d’équipe. C’était un hiver assez froid, avec seulement quelques personnes, dont les visages étaient tout rouges à cause du froid. Il n’y avait pas beaucoup d’organisation, pas vraiment de « team ». Juste assis ensemble, à discuter de choses encore incertaines. Mais à cet instant, c’était très authentique.
Plus tard, l’équipe s’est agrandie, la trajectoire est devenue plus claire, beaucoup de choses sont devenues ordonnées et contrôlables. Et même en repensant à ce moment, je ressens toujours que tout a commencé là.
Définir la capacité par l’action
Regardant en arrière, ce choix n’était pas une coïncidence. Depuis mon plus jeune âge, j’ai l’habitude de prendre mes propres décisions, et je préfère vérifier moi-même les réponses plutôt que d’accepter des chemins tout faits.
Après avoir obtenu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à apprendre la programmation de façon systématique, démontant et remontant des appareils, ce qui était alors ma passion.
Plus que le résultat, je m’intéressais au processus — comprendre comment ça fonctionne, puis le reconstruire.
Cet intérêt pour les « mécanismes fondamentaux » m’a conduit à choisir l’électronique comme spécialisation à l’université, ce qui n’était pas seulement un choix professionnel, mais une extension plus profonde.
À cette étape, je consacrais beaucoup plus de temps à l’expérimentation et à la pratique qu’aux cours classiques, développant peu à peu une approche d’apprentissage orientée par les questions.
Après le master et le doctorat, cet état d’esprit s’est encore amplifié. La majorité du temps, je passais en laboratoire, à concevoir, ajuster, vérifier encore et encore, avec un rythme simple mais très concentré.
Comme l’investissement de Gate dans la recherche et le développement de Web3 intelligent, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois, tout cela était très excitant, et nous avons réussi.
En regardant en arrière, cette expérience a eu des impacts durables : une sensibilité aux détails, la patience pour décomposer des systèmes complexes, et un rythme de travail presque instinctif.
Certains collègues plaisantent en disant que c’est probablement à partir de là que j’ai pris l’habitude de travailler tard dans la nuit.
Au début de l’entrepreneuriat, j’étais souvent le dernier à quitter le bureau. Beaucoup de décisions et de réflexions se faisaient tard dans la nuit.
Une fois le matin venu, je rentrais chez moi pour quelques heures de sommeil, puis je repartais pour une nouvelle journée.
Dans l’équipe, on plaisantait souvent en disant que mes horaires de travail semblaient toujours avoir un « décalage horaire » avec les autres.
Mais d’une certaine manière, ce rythme était ma façon de comprendre les problèmes et de prendre des décisions.
J’aimais profiter de ce « temps sans interruption ».
Dans un domaine encore non vérifié, voire incompris, s’investir à long terme est une forme d’aventure.
À cette époque, l’industrie n’avait pas de règles claires, pas d’infrastructures matures, et manquait de confiance fondamentale.
Ce que nous affrontions n’était pas seulement une question technique, mais une évaluation plus fondamentale — ce monde a-t-il vraiment besoin d’être reconstruit ?
Notre réponse était affirmative.
Ainsi, Gate a fait ses premiers pas.
Pour mieux comprendre cette trajectoire, durant ces premières années, je marchais presque toujours sur une « voie où il y a le moins de personnes ».
L’incompréhension était la norme ; la remise en question, voire l’ignorance, aussi.
Mais en regardant en arrière, cette « voie peu empruntée » est souvent le point de départ d’une nouvelle paradigme technologique — comme aujourd’hui avec Web3 intelligent, qui, au début, a aussi connu de longues périodes de scepticisme, de consensus rare, et de vérification répétée de sa valeur à long terme.
De l’indifférence à la discussion large ; de l’exploration marginale à une partie intégrante des infrastructures.
Dans ce processus, Gate a toujours maintenu un rythme d’innovation, en avançant courageusement à l’avant-garde de l’industrie, en expérimentant de nouveaux produits, technologies et modèles.
En regardant le passé, j’ai aussi fait des erreurs, pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a accumulé de l’expérience et en valait la peine.
J’ai dit à mon équipe que, dans l’histoire, le coût de payer nos erreurs dépassait un milliard de dollars.
Dans les périodes d’euphorie du secteur, nous n’avons pas perdu notre jugement fondamental ; dans les moments de pessimisme, nous n’avons pas abandonné nos investissements à long terme.
Nous avons compris peu à peu que ce qui détermine la réussite d’une plateforme, ce n’est pas sa capacité à croître en période favorable, mais sa capacité à se discipliner en période défavorable.
Se maîtriser face aux tentations, garder la lucidité face aux risques, et maintenir la logique fondamentale face à l’incertitude.
Ce sont ces essais et cette progression continue qui nous ont permis, depuis nos débuts en tant qu’explorateurs, de devenir progressivement des pionniers plus constructifs dans l’industrie.
2025 : Avancement structurel et reconstruction sectorielle
Aujourd’hui, en regardant cette industrie à l’aube de sa treizième année, elle évolue de « narration » vers « infrastructure » ; de « sur-émotion » vers « valorisation » ; de l’innovation partielle à une connexion plus large avec la réalité.
De nouvelles variables entrent dans ce système : technologie, réglementation, environnement macroéconomique, et une structure d’utilisateurs plus diversifiée.
Cela signifie que le seuil d’entrée dans l’industrie augmente.
Par ailleurs, les opportunités pour les véritables long-termistes s’élargissent.
Gate évolue également, passant d’un constructeur à un acteur façonnant la structure du secteur.
Nous ne nous limitons plus à fournir des services de trading, mais tentons de construire des connexions plus complètes — reliant utilisateurs et actifs, connectant liquidité et innovation, et intégrant des opportunités structurelles entre différents marchés.
C’est une voie plus complexe, mais aussi une responsabilité plus grande.
Pour 2025, ce n’est pas simplement une année de croissance, mais une étape consciente d’avancement structurel.
Dans les marchés des produits au comptant et des contrats, nous continuons à renforcer la profondeur, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant notre position de leader dans le système de trading principal.
Ces capacités ne sont pas seulement une question de volume, mais la base pour traverser les cycles.
Mais le changement le plus crucial se produit en dehors du trading.
L’année dernière, nous avons poursuivi la construction de licences et de capacités de localisation dans un cadre de conformité et de mondialisation.
Ce n’est pas une adaptation passive, mais une entrée proactive dans un environnement de compétition avec des standards plus élevés.
Parallèlement, nous déployons simultanément plusieurs initiatives :
RWA, pour établir un lien plus direct entre crypto-actifs et le monde réel ;
TradFi, pour remodeler progressivement la frontière entre la finance traditionnelle et les systèmes blockchain ;
De CeFi à DeFi, pour faire du plateforme autrefois centralisée une partie d’un écosystème plus ouvert ;
Et l’IA, qui redéfinit l’efficacité du trading, de la gestion des risques et de la prise de décision.
Ces trajectoires apparemment distinctes convergent vers une ligne directrice plus claire : l’industrie passe du « trading » à « l’infrastructure ».
Dans cette étape, la nature de la compétition change.
Ce n’est plus une compétition de produits, mais une compétition de capacités systémiques ;
plus une compétition de volume, mais une compétition de structures et de standards.
Ce que fait Gate, ce n’est pas poursuivre chaque narration à court terme, mais anticiper et déployer à plusieurs niveaux clés.
Lorsque l’industrie entrera dans le prochain cycle, les plateformes dotées de capacités d’infrastructure deviendront non plus de simples participants, mais une partie intégrante des règles.
Nous savons que cette position ne sera pas accordée à court terme.
Elle ne peut se construire que par un investissement continu, de la discipline et du jugement, étape par étape.
Et 2025 n’est qu’une étape dans ce processus.
Nouveaux départs et avenir : Gate définit la prochaine étape
Douze ans, c’est comme un cycle complet.
De l’exploration initiale à l’expansion intermédiaire, puis à la contraction et à la reconstruction cycliques, nous avons presque traversé toutes les phases de cette industrie : bulles, effondrements, reconstructions, et formation de nouvelles consensus.
Ce n’est pas seulement une accumulation de temps, mais une calibration répétée des connaissances, des capacités et des limites.
Et la treizième année, pour nous, ce n’est pas seulement une « continuité ».
C’est plutôt un nouveau départ.
Si l’on compare Gate à une personne, alors à treize ans, entrer dans l’adolescence, que cela signifie-t-il ?
Ce n’est plus un individu dépendant de l’environnement pour survivre, mais pas encore un système totalement stable et mature.
Il commence à avoir ses propres jugements, à comprendre les règles, et à essayer de définir ses propres règles.
Il sait que le monde n’est pas simple, mais choisit toujours d’avancer.
La prochaine étape a déjà commencé.
Chaque stratégie, chaque innovation, ne concerne pas seulement la croissance, mais aussi la reconstruction du paysage sectoriel.
Nous allons, avec une stratégie à plus haute dimension, une innovation continue, et une profonde compréhension de l’industrie, redéfinir les règles, guider les tendances, et faire de Gate une force incontournable dans le marché.
Nous vous remercions pour votre confiance et votre choix à chaque étape.
Dans un secteur plein de volatilité et d’incertitude, cette confiance n’est jamais donnée d’avance.
Treize ans, et nous sommes toujours en chemin.
Comme un individu en pleine croissance, imparfait mais plus lucide ; peu enclin à faire des promesses faciles, mais responsable de chaque choix.
L’avenir est long, avançons ensemble.
Fondateur et CEO de Gate, Dr. Han