La dixième usine de production de pétrole de la compagnie pétrolière chinoise Changqing Oilfield lance une vague de compétition "Dix contre Dix" pour augmenter la production

Fleurs en avril, soudain chaud puis froid. La dixième usine de production de pétrole de Changqing, China National Petroleum, vise un développement de haute qualité, en utilisant la compétition de travail thématique « Concentrons nos efforts pendant 100 jours, travaillons dur pour réaliser de nouveaux exploits » comme levier, autour de dix activités de compétition spécialisées telles que la stabilisation de la production des vieux puits, la mise en production de nouveaux puits, le changement de mode pour augmenter la production, etc., pour lancer une vague de « dix comparaisons, dix compétitions » sur la production, consolidant ainsi la base pour la gestion de la production annuelle.

Les vieux champs « cultivés avec soin », les mesures pour les puits « chaque gramme compte ». En tant que vieux champ développé depuis longtemps, cette usine considère l’injection d’eau précise comme la pierre angulaire de la stabilisation de la production, en élaborant des plans pour chaque réservoir clé en fonction de chaque puits. Les techniciens vérifient quotidiennement sur site le flux de liquide des mesures de puits, en surveillant de près les variations de pression et de production ; les nouveaux puits sont strictement soumis à la règle « décharge rapide, paramètres optimaux ». En se concentrant sur le potentiel des réservoirs des vieux puits, jusqu’à présent, 103 puits ont été complétés, avec une augmentation de 4230 tonnes de pétrole à ce stade, maximisant la capacité des puits grâce à une technologie précise.

Les données montrent la « précision », la gestion optimise « l’efficacité ». Sur l’écran principal du centre de commandement de la production de cette usine, la dynamique de production de tous les puits s’affiche en temps réel. Depuis le début de l’année, le taux de publication des données de gestion de la production est de 100 %, la précision et la rapidité de la publication des données sont toutes deux maintenues à 100 %, et la gestion des journaux de planification est également parfaite. Chaque donnée, de la collecte à la vérification puis à la soumission, est responsable d’une personne, éliminant résolument toute mentalité de « à peu près ».

La compétition stimule la vitalité, la véritable performance se voit sur le terrain. L’usine insiste sur « faire bien ou faire mal différemment », les récompenses et sanctions sont directement appliquées aux individus, la mise en œuvre rigoureuse devient un mot fréquent pour tous. Aujourd’hui, toutes les réunions de production à tous les niveaux sont tenues à l’heure, les instructions de planification forment une gestion en boucle fermée. Les centres de la zone de travail Huacheng avancent efficacement dans le pompage, l’ajout de produits chimiques, le nettoyage thermique et d’autres opérations clés, utilisant pleinement la « caméra à empreinte d’eau » pour enregistrer la scène, assurant une traçabilité complète du processus. Les techniciens de la zone de travail Yuancheng approfondissent le terrain, adaptant précisément les mesures en fonction de l’état des puits d’eau et de pétrole, améliorant continuellement la pertinence des mesures.

La sécurité et la protection de l’environnement « travaillent en tandem », anticipant la préparation « comme on prépare un parapluie avant la pluie ». L’usine tisse un réseau de protection selon les normes les plus strictes, en appliquant rigoureusement la vérification de sécurité préalable à l’exploitation par les entrepreneurs et le système d’acceptation avant le début des travaux, arrêtant immédiatement toute activité non conforme comme le « travail clandestin ». Parallèlement, elle renforce la consolidation avant la saison des pluies et la maintenance électrique printanière. Un registre est établi pour la vérification des risques, le système de drainage, la sécurité des structures, etc., pour garantir la qualité des travaux face à la défiance de la saison des pluies. La maintenance électrique, en concentrant les efforts, en mettant en avant les priorités et en divisant par zones, réduit au maximum le temps d’interruption électrique. « Chaque amélioration de la capacité de garantie électrique augmente la maîtrise de la production de pétrole brut », déclare le responsable du département de la production et de l’exploitation.

Le vent souffle fort, il faut alors voguer sur les vagues. La dixième usine de production de pétrole adopte une responsabilité constante, intégrant une gestion minutieuse à chaque étape, en utilisant la compétition pour encourager le travail, améliorer la qualité, et accélérer la stabilisation et l’augmentation de la production, en fournissant des résultats concrets pour atteindre les objectifs annuels de gestion et de production.