Directement à la conférence de présentation des résultats de la Banque Pudong 2025 ! Le président explique en détail la « stratégie en vingt mots », et dix stratégies ancrent la nouvelle orientation de la numérisation intelligente

Le 31 mars, la conférence de présentation des résultats annuels 2025 de la Banque Pudong s’est tenue simultanément à Pékin et à Shanghai. La direction a répondu aux préoccupations du marché concernant la performance opérationnelle, la transformation numérique intelligente et la stratégie IA, tout en interprétant systématiquement la « ligne directrice en vingt mots » et les dix stratégies opérationnelles.

« Le marché s’est toujours demandé si la Banque Pudong pouvait réaliser un développement durable. Sur le plan chiffré, nous avons apporté une réponse. » Zhang Weizhong, président de la Banque Pudong, a déclaré lors de la conférence de publication des résultats : à mesure que la reconnaissance des marchés des capitaux ne cesse de progresser, en 2025, la banque a réalisé près de 500 milliards de yuans de conversion d’obligations convertibles en actions, avec un taux de conversion atteignant 99,67 %, établissant le record historique de conversion unique de plus grande ampleur sur une opération en A-share.

Amélioration de la qualité et de l’efficacité opérationnelles, franchissement pour la première fois de la barre des 10 000 milliards de yuans pour la taille des actifs

D’après les données financières, en 2025, la Banque Pudong a continué à consolider ses bases opérationnelles, la qualité du développement et l’efficacité ont progressé de manière stable, et la taille des actifs a franchi pour la première fois le seuil des 10 000 milliards de yuans.

À la fin de la période considérée, le total des actifs de la banque a dépassé 10 000 milliards de yuans pour atteindre 100 817,46 milliards de yuans, soit une hausse de 6,55 % par rapport à la fin de l’année précédente ; en 2025, le groupe a réalisé des revenus d’exploitation de 1 739,64 milliards de yuans, en hausse de 32,16 milliards sur un an, soit une croissance de 1,88 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère s’est élevé à 500,17 milliards de yuans, en hausse de 47,60 milliards sur un an, soit une croissance de 10,52 %, et la banque a maintenu une croissance à deux chiffres pendant deux années consécutives.

Au cours de la même période, le ROE (rendement des capitaux propres moyens pondérés) s’est établi à 6,76 %, soit une hausse de 0,48 point de pourcentage par rapport à l’année précédente ; le ratio coût/revenu s’est élevé à 28,50 %, soit une baisse de 0,66 point de pourcentage par rapport à l’année précédente.

S’agissant de la qualité des actifs, à la fin de la période considérée, le solde des prêts non performants et le taux de prêts non performants ont tous deux connu une « double baisse » par rapport à l’année précédente. Le solde des prêts non performants s’élevait à 719,90 milliards de yuans, en baisse de 11,64 milliards par rapport à la fin de l’année précédente ; le taux de prêts non performants était de 1,26 %, en baisse de 0,10 point de pourcentage par rapport à la fin de l’année précédente, ce qui constitue le niveau le plus bas sur les 11 dernières années. Par ailleurs, le ratio de couverture des provisions a atteint 200,72 %, en hausse de 13,76 points de pourcentage par rapport à la fin de l’année précédente, soit le meilleur niveau des près de 10 dernières années.

Le vice-président de la Banque Pudong et directeur général, Xie Wei, a indiqué, en résumant la démarche de gestion, qu’en 2025, la banque a pour axe central « renforcer les secteurs porteurs, optimiser la structure, maîtriser les risques, améliorer l’efficacité ». Elle a optimisé la structure régionale, la structure clients et la structure produits, et a amélioré la structure actif-passif grâce à une gestion proactive des actifs et des passifs. Parallèlement, elle a renforcé la garantie des ressources pour les secteurs porteurs, les régions clés, les industries clés et les produits clés, a intensifié les apports de crédits, optimisé le calendrier de déploiement, réduit les actifs à faible efficacité tels que les billets, et amélioré le niveau de rentabilité global des actifs.

Construire « Pudong numérique et intelligent », la « ligne directrice en vingt mots » guide la transformation IA

« Rendre les attributs technologiques de Pudong encore plus distincts. » Zhang Weizhong a exposé en profondeur les résultats de mise en œuvre obtenus par la banque en un an de stratégie de numérisation et d’intelligence lors de la conférence de publication des résultats. Avec l’accroissement continu des équipes de talents technologiques polyvalents, les capacités numériques de la banque n’ont cessé de s’améliorer : elle a progressivement transformé les compétences professionnelles au service de l’économie réelle en avantage concurrentiel en termes de numérisation et d’intelligence.

En tant qu’année de démarrage du « 15e plan quinquennal » (quinquennat), la Banque Pudong a fixé 2026 comme « année d’approfondissement global » de sa stratégie de numérisation et d’intelligence. À en juger par le rétrospectif, depuis le lancement de la stratégie, la banque a mené à bien en 2024 la réforme de l’architecture et la définition des « cinq grands secteurs porteurs », puis en 2025 s’est concentrée sur la refonte du noyau interne et l’extension des capacités : elle a ainsi opéré la transition de la percée sur un point vers la construction systémique, et de l’habilitation des activités vers la construction d’un écosystème, afin de créer un nouveau paradigme de développement fondé sur la circulation des données et la collaboration écologique.

« L’environnement extérieur actuel est complexe et changeant, les transformations technologiques y sont particulièrement marquées : l’IA est passée rapidement de la perception et du dialogue à l’exécution et à la mise en œuvre. L’ère technologique de l’IA s’accélère. » Zhang Weizhong a proposé qu’il faille réexaminer les activités financières avec une pensée « native de l’IA », et grâce aux résultats et à l’accumulation de capacités issues de la stratégie de numérisation et d’intelligence, promouvoir la transformation globale des services bancaires, tout en s’efforçant de créer un modèle d’exemple pour les entreprises de finance technologique, et construire une banque de valeur de haute qualité.

En vue d’un approfondissement du développement en matière de numérisation et d’intelligence, la Banque Pudong a clairement défini la « ligne directrice en vingt mots » : « stratégie guidée par le cap, stratégies d’appui, technologies à l’avant, protection par la culture, coordination du groupe », et a déployé plusieurs tâches clés, par exemple la poursuite de la promotion de l’innovation numérique et l’amélioration du niveau d’habilitation technologique.

À l’heure actuelle, la banque a publié le《Plan d’action IA 2026》. Son objectif est d’atteindre un enchaînement des processus, une mise en œuvre de type ingénierie et des applications à grande échelle, afin de construire un grand modèle spécifique à la finance et des agents intelligents, et de bâtir un système technologique couvrant tous les membres, tout le contenu et toute la chaîne. En outre, elle renforce les capacités d’interaction de l’IA avec le marché, accélère l’extension de l’IA des scénarios ponctuels vers les applications à grande échelle, améliore le développement de clusters de calcul de source domestique, et déploie intégralement la gestion intelligente, le marketing intelligent et le contrôle des risques intelligent.

Parallèlement, la Banque Pudong accélère sa transition : d’un simple fournisseur de fonds à un partenaire du développement industriel. Elle renforce la coordination du groupe et la gestion écosystémique, améliore encore ses capacités globales à servir le marché et les clients, et s’appuie sur la finance technologique pour créer un nouvel étalon de transformation, afin de former des avantages concurrentiels différenciés sur ses segments.

Ancrer le développement de haute qualité : les dix stratégies opérationnelles clarifient la direction de l’avenir

En se fondant sur la nouvelle étape du développement, Zhang Weizhong a expliqué lors de la conférence de publication des résultats les dix stratégies opérationnelles de la prochaine phase pour la Banque Pudong.

Les dix stratégies opérationnelles comprennent concrètement : la stratégie d’industries et de secteurs, la stratégie régionale, la stratégie de marketing et de gestion de la clientèle, la stratégie de mise en ligne, la stratégie d’innovation en numérisation et intelligence, la stratégie de concurrence différenciée et diversifiée, la stratégie de coordination et d’intégration au niveau du groupe, la stratégie de gestion affinée (lean), la stratégie de contrôle des risques et de tarification en numérisation et intelligence, ainsi que la stratégie d’allocation précise des ressources.

Zhang Weizhong explique en profondeur la logique qui sous-tend ces dix stratégies à partir de trois dimensions :

• Au premier niveau, il s’agit de résoudre la question de savoir comment servir l’économie réelle : l’essentiel consiste à bien comprendre la stratégie, clarifier la direction du service et les points sur lesquels mettre l’effort.

• Au deuxième niveau, il s’agit de résoudre la question de savoir comment améliorer ses capacités de service : le cœur du sujet est de comprendre les clients et le marché, de construire des méthodes et des modèles adaptés, et d’assurer une mise en œuvre précise et sur le terrain.

• Au troisième niveau, il s’agit de résoudre la question de savoir comment garantir l’exécution efficace des stratégies : l’accent porte sur l’optimisation des mécanismes internes et l’amélioration de l’allocation des ressources, afin d’apporter un soutien solide à la progression de l’ensemble des travaux.

« Nous espérons, grâce aux stratégies d’appui, bien traiter les « questions à choix multiple », tirer pleinement parti de nos points forts tout en coordonnant l’ensemble afin de tenir compte aussi des faiblesses, réaliser une meilleure organisation au sein d’une combinaison organique, et nous appuyer sur l’habilitation numérique pour faire avancer la stratégie en profondeur. »

La direction de la Banque Pudong indique également qu’elle continuera à approfondir la recherche sur le marché et l’industrie, à saisir avec précision les tendances de développement des secteurs, à dresser la carte des industries et à améliorer le système de gestion intégré. Par ailleurs, en s’appuyant sur les résultats de la transformation en numérisation et intelligence, elle convertira pleinement les capacités numériques accumulées en capacités de création de valeur, afin de réaliser un développement de haute qualité.

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Responsable : Cao Ruitong