Huang Renxun raconte lui-même : après dix ans de pari fou avec CUDA, il a failli faire faillite à NVIDIA

Comment l’IA · Jensen Huang a-t-il résisté à la pression pour continuer le développement de CUDA ?

IT之家 1er avril, selon un article publié par le média technologique Wccftech hier (31 mars), lors du podcast de Lex Fridman le 29 mars, le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a révélé que lorsqu’il a fortement promu l’architecture CUDA sur les cartes GeForce, c’était une mise risquée qui aurait presque conduit l’entreprise à la faillite.

Jensen Huang a déclaré qu’en 2006, pour changer l’image stéréotypée de Nvidia en tant que « simple entreprise de graphismes » et pour se transformer en fournisseur complet de plateformes de calcul, il a résisté aux critiques pour faire avancer la technologie de base CUDA, qui est aujourd’hui devenue la principale barrière protectrice de Nvidia dans la compétition mondiale en intelligence artificielle.

IT之家 cite l’article pour expliquer que Nvidia, afin de dépasser les limites du traitement graphique 3D par GPU, a introduit des shaders programmables, ouvrant la porte au calcul général.

L’équipe de R&D a ensuite résolu le problème du support des shaders programmables pour le calcul en virgule flottante simple FP32, attirant de nombreux chercheurs et experts, qui ont commencé à utiliser le GPU pour des tâches de calcul intensif, élargissant ainsi considérablement le champ d’application des cartes graphiques.

Jensen Huang a déclaré que la promotion de CUDA était une mise risquée qui aurait presque conduit l’entreprise à la faillite, causant au début des pertes financières dévastatrices. À l’époque, le marché grand public ne s’intéressait qu’au rendu des jeux, et ne se souciait pas de la capacité de programmation des cartes graphiques.

L’imposition forcée de la fonctionnalité CUDA sur des cartes graphiques grand public a entraîné une augmentation de 50 % des coûts de production de Nvidia, et la marge brute globale a chuté à 35 %. Ne voyant pas de retours commerciaux immédiats, le marché financier a commencé à vendre massivement, la capitalisation boursière de l’entreprise a chuté à seulement 1,5 milliard de dollars.

Ce pari risqué a duré 10 ans avant de commencer à porter ses fruits. Jensen Huang et son équipe de développement ont résisté à la forte pression de Wall Street, en maintenant coûte que coûte la mise à jour de la pile logicielle.

Ils croyaient fermement que cette technologie finirait par pénétrer le domaine des stations de travail et des supercalculateurs, permettant de générer des profits plus élevés. Jensen Huang reste très reconnaissant envers la communauté des joueurs GeForce, affirmant que c’est justement cette vaste base de joueurs qui a véritablement propulsé la technologie CUDA dans le monde entier.