Le registre de "récupération de salaire inversée" des banques l'année dernière : certaines ont récupéré près de 50 millions de yuans, d'autres ont doublé.

Les salaires versés peuvent encore être récupérés. « Récupération inversée des salaires », les banques prennent des mesures concrètes.

Récemment, les journalistes de Nandu Bay Finance ont examiné les rapports annuels 2025 des banques cotées en bourse et ont constaté que plusieurs banques mentionnaient dans leurs rapports annuels la récupération des rémunérations liées à la performance de l’année précédente. Parmi elles, la Banque de Chine a enregistré le montant et le nombre de cas de récupération les plus élevés, respectivement 47.18M de yuans et 4 630 cas, suivie par la Banque Zhejiang Shang, la Banque Bohai et la Banque Zhongyuan, dont les montants de récupération dépassent également le million de yuans.

Par rapport à l’année précédente, certains établissements ont connu une forte augmentation du montant et du nombre de cas de récupération. Par exemple, la Banque de Dongguan et la Banque de Chongqing ont vu leur montant de récupération doubler.

Une banque a récupéré plus de 47 millions de yuans

Ce qu’on appelle la récupération des rémunérations liées à la performance, c’est un système de gestion des salaires où, en cas d’erreur de versement ou de manquement à l’obligation de diligence par des cadres supérieurs, des employés clés ou d’autres responsables, pouvant entraîner des comportements illégaux ou des pertes de risque, la banque peut suspendre le paiement de tout ou partie de la rémunération non encore versée dans une période donnée, et peut également récupérer la rémunération déjà versée.

Selon les statistiques des rapports annuels des banques, au moins dix banques ont divulgué en 2025 des données sur la récupération des rémunérations liées à la performance.

Parmi les banques d’État, la Banque de Chine a indiqué qu’en 2025, elle a effectué la récupération auprès de 4 630 personnes, pour un montant total de 4 717 820 yuans. En moyenne, chaque cas de récupération représente 10.2k yuans. En 2024, la Banque de Chine avait récupéré la rémunération de 2 469 personnes pour un total de 32,5 millions de yuans. En comparaison, le nombre de cas a augmenté de 87,53 % et le montant de 45,16 %.

Les autres banques d’État ont indiqué dans leurs rapports annuels qu’elles avaient mis en place des mécanismes de paiement différé et de récupération des rémunérations, mais n’ont pas divulgué de données spécifiques.

Dans le secteur des banques commerciales, Zhejiang Shang, Bohai et Huaxia ont publié des données. Zhejiang Shang a effectué la récupération de 970 cas, pour un montant total de 1 368 730 yuans, soit en moyenne 14.1k yuans par cas. Par rapport à 2024, le nombre de cas a diminué de 31,88 %, et le montant de 54,88 %.

La Banque Bohai a récupéré en 2024 la rémunération de 816 personnes, pour un total de 19,58 millions de yuans, soit en moyenne 24k yuans par personne. Le nombre de cas a augmenté, mais le montant a diminué par rapport à 2024.

La Banque Huaxia a récupéré en 2024 la rémunération de 577 employés, pour un total de 985 030 yuans, soit en moyenne 17.1k yuans par personne. Par rapport à 2024, tant le nombre de cas que le montant ont diminué. Il est à noter que cette banque indique qu’aucune récupération de rémunération liée à la performance n’a été effectuée pour ses cadres supérieurs.

Certains banques urbaines et rurales ont doublé leurs montants de récupération

Certaines banques urbaines et rurales ont également publié des données sur la « récupération inversée des salaires ». Parmi elles, la Banque Zhongyuan a récupéré 10.2k de yuans, le montant le plus élevé parmi ces banques.

Selon les données de l’alerte d’entreprise de Nandu Bay Finance, en 2025, la Banque Zhongyuan a reçu 32 amendes de la part des régulateurs, dont 10 pour des institutions et 22 pour des particuliers, pour un total de 4,81 millions de yuans.

De plus, la Banque Ruifeng a récupéré 13.69M de yuans en 2025 ; la Banque Dongguan Rural a effectué une récupération de 3,66 millions de yuans suite à une identification de responsabilité ; la Banque Harbin a récupéré plus de 3,08 millions de yuans en 2025, impliquant 321 cas ; la Banque Chongqing Rural a récupéré au total 14.1k de yuans ; la Banque Gansu a été responsable de 43 infractions en 2025, avec une récupération de 13 500 yuans.

Comparées aux banques d’État et aux banques commerciales, la majorité des banques urbaines et rurales ont des montants de récupération plus faibles, mais avec une croissance importante par rapport à 2024. Par exemple, la Banque Dongguan Rural, la Banque Chongqing Rural et la Banque Gansu ont vu leur montant de récupération plus que doubler. La Banque Harbin a augmenté ses montants de près de 50 %, avec une augmentation de 176 % du nombre de cas, passant de 116 en 2024 à 321 en 2025.

Il faut éviter une application sélective pour certains hauts responsables

Selon les journalistes de Nandu Bay Finance, la récupération des rémunérations et le système de paiement différé se complètent. En effet, en raison du décalage dans l’exposition aux risques dans les activités financières, l’utilisation du paiement différé permet d’équilibrer le court terme et le long terme, ainsi que les gains et les risques, tout en facilitant la mise en œuvre de la récupération.

En février 2020, l’ancienne Commission chinoise de supervision bancaire a publié le « Guide de supervision de la rémunération prudente des banques commerciales », précisant que plus de 40 % de la rémunération liée à la performance des cadres supérieurs et des employés occupant des postes clés devait faire l’objet d’un paiement différé, généralement d’au moins 3 ans, avec une proportion supérieure à 50 % pour les principaux cadres, pouvant atteindre 60 % si les conditions le permettent.

Ce guide souligne également que les banques doivent établir des règles pour la mise en œuvre du paiement différé et de la récupération, notamment en cas de pertes de risques excessives dans la responsabilité de leurs cadres supérieurs ou employés concernés, la banque ayant le droit de récupérer toute rémunération versée dans la période concernée et de suspendre tout paiement non encore effectué. Ces règles doivent également s’appliquer aux employés ayant quitté la banque.

En janvier 2021, la Commission chinoise de supervision bancaire et d’assurance a publié le « Guide pour l’établissement et l’amélioration du mécanisme de récupération des rémunérations liées à la performance dans les banques et assurances » (ci-après « Guide »), précisant les cas où la récupération doit être effectuée. Elle indique que pour les cadres supérieurs ou employés clés en situation de violation de la loi, de la réglementation ou de la discipline, la banque doit récupérer tout ou partie de leur rémunération dans la période concernée, en fonction de la gravité de la situation.

De plus, en cas de quatre situations spécifiques, la banque doit récupérer la totalité de la rémunération dans la période concernée pour les cadres responsables ou employés clés, et une partie pour les autres responsables. Ces situations sont : des indicateurs réglementaires importants non atteints ou déviant de manière significative ; la prise de mesures de gestion telles que la mise sous administration par la commission de supervision ; la survenue d’un événement de risque majeur nuisant à l’ordre du marché financier ; ou tout autre dommage important à la propriété ou à la réputation de la banque.

Selon le rapport publié en mars 2023 par la Commission chinoise de supervision bancaire et d’assurance, plus de 95 % des institutions du secteur ont mis en place des systèmes de paiement différé et de récupération des rémunérations.

Un responsable de la supervision financière à Pékin a déclaré que les institutions financières doivent renforcer l’application de la récupération, en insistant sur une application régulière. Il a souligné qu’il faut appliquer ces règles de manière équitable et sans exception, notamment en évitant de ne pas appliquer ou d’appliquer sélectivement pour certains hauts responsables ou retraités. Il faut également recourir aux moyens juridiques, comme la médiation, l’arbitrage ou les poursuites civiles, pour faire respecter le remboursement des sommes non restituées, afin de créer une contrainte rigoureuse et dissuader certains employés de se croire à l’abri. Enfin, il est essentiel de lier la rémunération liée à la performance à la gestion prudente des risques, en transformant les politiques réglementaires en une culture de gestion saine, pour assurer un développement stable, sain et durable des banques commerciales.

Rédaction : Journalistes de Nandu Bay Finance, Liu Lanlan