Plusieurs sociétés cotées dans le secteur de l'or ont enregistré une forte croissance de leurs résultats l'année dernière

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Récemment, Sichuan Gold Group Co., Ltd. (ci-après « Sichuan Gold ») a publié un impressionnant rapport annuel 2025. Au cours de la période couverte par le rapport, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 1.03B de yuans, et un bénéfice net attribuable aux actionnaires de sociétés cotées de 466 millions de yuans ; les variations annuelles correspondantes ont atteint respectivement 60,38 % et 87,69 %.

En 2025, le prix de l’or a atteint des sommets à maintes reprises. Dans ce contexte, les performances des sociétés cotées de la catégorie « or » affichent une tendance collective à la hausse. Au 6 avril, au moment de la publication, les 10 sociétés cotées de l’industrie de l’or sur le marché A (industrie de niveau 3 Shenwan) ont toutes déjà publié leurs rapports annuels 2025 ou des prévisions de résultats. Parmi elles, plus de la moitié des entreprises présentent (ou prévoient) une hausse de leur bénéfice net d’au moins 50 % en glissement annuel (ou au moins jusqu’à 50 % en limite haute des prévisions).

Un analyste métaux précieux du département plomb et zinc de Shanghai Metal Exchange, Huang Ting, estime que cette année, le prix de l’or pourrait passer de « la hausse unilatérale explosive » à un « slow bull structurel ».

Avec des perspectives optimistes sur l’évolution du prix de l’or, les fondamentaux de l’industrie sont également bien vus par le marché. Dans son rapport annuel, Sichuan Gold indique que le principal facteur qui soutient le maintien du prix de l’or ne devrait pas connaître, à court terme, un renversement fondamental ; la société estime que cela fournit un solide socle durable au prix de l’or, et que l’environnement opérationnel de l’industrie aurifère « reste globalement favorable ».

Dans son rapport annuel, Sichuan Gold indique que le système de politiques de l’industrie aurifère chinoise continue de s’améliorer, et que le développement industriel est entré dans une nouvelle phase de montée en gamme stratégique. Au niveau national, un « Plan de mise en œuvre pour le développement de haute qualité de l’industrie aurifère (2025—2027) » a été publié pour la première fois, précisant des orientations telles que l’augmentation des réserves et la production, la transition verte et intelligente, ainsi que les percées dans les matériaux de haute gamme ; en parallèle, le « Guide pour la construction d’une intelligence appliquée aux mines de minerais métalliques et de minerais non métalliques (édition 2025) » a été publié, afin de promouvoir un développement industriel sûr et efficient. Les régions principales de production suivent en cohérence, en approfondissant la construction de mines vertes et la valorisation circulaire. Dans l’ensemble, l’orientation des politiques se concentre sur l’amélioration des capacités de sécurisation des ressources, l’accélération de la transition numérique et verte, la culture d’acteurs de marché de haute qualité, et la promotion de l’évolution de l’industrie aurifère vers une trajectoire de haute qualité et durable, créant un environnement de politique publique favorable au développement des entreprises aurifères.

À l’horizon 2026, « la transition vers la “verdir” et l’“intelligenter” » et « le développement différencié » deviennent les mots-clés du développement de l’industrie aurifère.

« La chaîne de l’industrie de l’or subit actuellement un ajustement structurel profond. » Huang Ting estime que côté amont, l’approvisionnement en ressources accordera davantage d’attention à la verdité et à l’intelligence ; son cœur de compétition passe désormais de l’expansion de l’échelle à la constitution de réserves de ressources et au contrôle des coûts. L’ESG devient progressivement une contrainte rigide en matière de politiques. Les entreprises de tête accélèrent la transition vers des mines « sans queues et sans déchets » et vers des mines intelligentes. Les petites et moyennes mines qui ne peuvent pas atteindre les normes ESG seront confrontées à un élimination ou à une consolidation.

Gao Chengyuan, président du conseil d’administration et PDG de Zhuiyuan Consulting, interrogé par le journaliste du « Securities Daily », a déclaré : « À l’avenir, la chaîne de l’industrie aurifère présentera une tendance de “concentration en amont, stabilité en milieu, différenciation en aval”. Côté amont des ressources, les entreprises minières de premier plan piloteront l’approvisionnement : l’exploitation minière verte et intelligente ainsi que les acquisitions de ressources à l’étranger deviendront le cœur de la concurrence. Les entreprises minières chinoises accélèrent leur déploiement mondial. Dans l’étape de fusion et de transformation au milieu de la chaîne, la capacité de production chinoise reste en tête ; l’innovation technologique et le contrôle des coûts sont les clés du développement. Du côté de la demande en aval, on observe en revanche un changement structurel : les besoins de stockage et d’investissement de la banque centrale dépassent la consommation de bijoux comme moteur principal de la croissance, tandis que l’or à usage industriel reste relativement stable. Dans l’ensemble, l’ensemble de la chaîne de l’or se transforme dans le sens de la sécurité des ressources, de l’autonomie technologique et d’un mode vert et à faibles émissions de carbone. Les entreprises disposant d’avantages en matière de réserves de ressources et de capacités d’exploitation mondialisée obtiendront un espace de développement encore plus large. »

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