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VTEX publie ses résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice 2025

Business Wire

Ven., 27 février 2026 à 6:01 AM GMT+9 29 min de lecture

Dans cet article :

VTEX

+3,38%

GMV et revenus (T4) : GMV +17,2% (10,0% FXN) et revenus d’abonnement +12,2% (5,4% FXN)

Focus sur les entreprises (AF25) : clients ARR de 250k$+ aux États-Unis atteignant 158 ; revenus de cohorte +13,4% (14,5% FXN)

Expansion mondiale (AF25) : revenus d’abonnement de Global Markets1 (pilotés par les États-Unis/Europe) +21,6% (19,2% FXN)

Profitabilité (T4) : revenu d’exploitation non-GAAP +31,8% à 16,2 millions de dollars US (marge de 23,8%)

NEW YORK, 26 février 2026–(BUSINESS WIRE)–VTEX (NYSE: VTEX), le socle du commerce connecté, a annoncé aujourd’hui ses résultats pour le quatrième trimestre et l’exercice 2025 clos le 31 décembre 2025. Les résultats de VTEX ont été préparés conformément aux principes comptables généralement admis aux États-Unis d’Amérique (« U.S. GAAP ») ainsi qu’aux règles et réglementations de la Securities and Exchange Commission (« SEC ») concernant l’information financière.

Geraldo Thomaz Jr., fondateur et co-PDG de VTEX, a commenté : « 2025 a marqué une année charnière au cours de laquelle nous avons fait évoluer délibérément VTEX vers une plateforme de commerce pilotée par l’IA et multi-produits. Malgré un environnement difficile, une exécution disciplinée nous a permis d’atteindre une rentabilité record. Nous avons choisi une transformation structurelle plutôt que des étapes incrémentales, en réinvestissant une partie de nos gains de productivité dans un R&D plus élevé afin d’accélérer la numérisation B2B, Retail Media et l’IA, et d’approfondir notre valeur auprès de clients de premier plan. La poursuite de l’expansion de notre base de clients ARR de 250k$+ valide notre stratégie d’entreprise et renforce notre confiance alors que nous continuons à nous développer à l’échelle mondiale. » Mariano Gomide de Faria, fondateur et co-PDG de VTEX, a ajouté : « Tout au long de 2025, nous avons renforcé les leviers de croissance qui alimenteront notre prochaine phase : expansion mondiale, B2B, Retail Media et IA. Global Markets a généré une croissance des revenus d’abonnement de 22% pour l’année, soutenue par l’adhérence auprès des entreprises et l’adoption croissante du B2B. Pendant ce temps, Retail Media évolue d’un projet pilote vers un moteur central, et notre approche axée sur l’IA produit déjà des résultats clients mesurables tout en améliorant notre efficacité opérationnelle. Grâce à une exécution disciplinée et à une vision à long terme, nous positionnons VTEX comme le socle du commerce connecté sur lequel les entreprises s’appuieront pour opérer et se développer dans un paysage de plus en plus piloté par l’IA. »

Faits marquants financiers du quatrième trimestre 2025

Le GMV a atteint 6,3 milliards de dollars US au quatrième trimestre 2025, représentant une hausse YoY de 17,2% en USD et de 10,0% sur une base FX neutre.

Les revenus totaux ont augmenté à 68,0 millions de dollars US au quatrième trimestre 2025, contre 61,5 millions de dollars US au quatrième trimestre 2024, représentant une hausse YoY de 10,5% en USD et de 3,8% sur une base FX neutre.

Les revenus d’abonnement représentaient 98,1% du total des revenus, atteignant 66,7 millions de dollars US au quatrième trimestre 2025, contre 59,4 millions de dollars US au quatrième trimestre 2024. Cela représente une hausse YoY de 12,2% en USD et de 5,4% sur une base FX neutre.

La marge brute d’abonnement non-GAAP a été de 54,6 millions de dollars US au quatrième trimestre 2025, contre 46,9 millions de dollars US au quatrième trimestre 2024, représentant une hausse YoY de 16,5% en USD et de 8,3% sur une base FX neutre.

 

*    
    
    La marge brute d’abonnement non-GAAP a été de 81,8% au quatrième trimestre 2025, contre 78,8% au même trimestre de 2024.

Le revenu d’exploitation non-GAAP a été de 16,2 millions de dollars US au cours du quatrième trimestre 2025, contre un revenu d’exploitation non-GAAP de 12,3 millions de dollars US au même trimestre de 2024.

Le résultat net non-GAAP a été de 13,9 millions de dollars US au cours du quatrième trimestre 2025, contre un résultat net non-GAAP de 11,2 millions de dollars US au même trimestre de 2024.

Le free cash flow non-GAAP a été de 11,1 millions de dollars US au cours du quatrième trimestre 2025, contre un free cash flow non-GAAP de 12,1 millions de dollars US au même trimestre de 2024.

Au 31 décembre 2025, notre effectif total était de 1 139 personnes, en baisse de 7,7% T/T et de 16,7% A/A.

Au cours du quatrième trimestre 2025, nous avons exécuté 100% du montant restant autorisé pour le rachat d’actions et avons racheté 5,1 millions d’actions à un prix moyen de 4,16 dollars US par action pour un coût total de 21,3 millions de dollars US.

Le 24 février 2026, notre conseil d’administration a autorisé un programme de rachat d’actions pouvant aller jusqu’à 1 an et 50,0 millions de dollars US de nos actions ordinaires de catégorie A.

 






L’histoire continue  

Faits marquants commerciaux du quatrième trimestre 2025 :

De nouveaux clients qui ont démarré leurs opérations avec nous, entre autres :

Atacado Vila Nova, Lofty Style, Luz da Lua et TCL au Brésil ;

Mercacentro en Colombie ;

Pharmacy’s et Cruz Azul en Équateur ; et

Llantas Avante et T-fal au Mexique.

Clients existants qui élargissent leurs opérations avec nous en ouvrant de nouveaux magasins en ligne, entre autres :

EssilorLuxottica a lancé deux nouvelles marques au Brésil, eÓtica et E-Lens, en ajoutant à son portefeuille existant de magasins ;

Impresistem a lancé son site web B2B en Colombie, ajoutant à son activité B2C fonctionnant sur VTEX ;

Mondelez a lancé une activité B2B au Brésil, en élargissant son empreinte VTEX, allant de l’Amérique latine à l’Europe ;

OBI s’est étendu à l’Italie, ajoutant à ses opérations en Allemagne et en Autriche ; et

Whirlpool a lancé KitchenAid au Canada, s’appuyant sur son lancement réussi de magasin aux États-Unis, tout en poursuivant notre relation mondiale dans plus de 20 pays.

Faits marquants opérationnels du quatrième trimestre 2025 :

Nous innovons en alignement avec nos principes directeurs. Nous donnons vie à notre marque grâce à la réussite de nos clients. Les principaux faits marquants opérationnels de VTEX pour ce trimestre sont :

**Aço Cearense**, l’une des plus grandes industries sidérurgiques du Brésil, a considérablement étendu ses opérations digitales B2B en lançant son projet Assisted Sales avec VTEX. Face au défi de processus de vente manuels et à la résistance interne aux canaux digitaux, l’entreprise a intégré directement sa force de vente dans l’écosystème ecommerce via des liens personnalisés donnant droit à des commissions. Cet alignement stratégique a transformé la plateforme digitale d’un canal parallèle en un outil puissant qui permet aux consultants d’obtenir des résultats tout en maintenant leur relation de conseil avec les clients. Les résultats ont été immédiats et percutants : en seulement 20 jours, l’entreprise a atteint une hausse de 304,5% du chiffre d’affaires digital et une augmentation de 188,5% du volume de commandes, faisant passer plus de 219 tonnes d’acier via le nouveau canal. Avec une croissance de 101,7% du nombre de nouveaux clients et plus de 60% d’adoption par l’équipe commerciale, Aço Cearense a tiré parti de VTEX pour établir une base évolutive qui harmonise la technologie et l’expertise humaine afin de mener le marché de la construction civile.

**Americanas**, l’un des plus grands distributeurs du Brésil, s’est associé à Weni par VTEX pour améliorer l’efficacité opérationnelle et rehausser son expérience de service client digital en réduisant le travail manuel et en minimisant les transferts vers des agents humains. Grâce à la mise en œuvre d’un agent intelligent directement dans le webchat ecommerce, Americanas a automatisé des parcours de support critiques tout en gardant des interactions fluides et sécurisées. Une innovation clé a été la personnalisation de l’agent de support des commandes afin de fournir un libre-service complet autour de toute commande client, y compris des mises à jour du statut en temps réel, des informations de retrait et d’autres détails essentiels post-achat via une intégration directe avec les APIs de commandes et de factures, réduisant considérablement le besoin d’intervention humaine. De plus, l’utilisation d’une identification basée sur les cookies a permis à l’agent de reconnaître les utilisateurs connectés et de répondre à des demandes liées aux commandes sans demander à répétition des informations personnelles, garantissant à la fois la commodité et l’authentification. Avec Weni par VTEX, Americanas montre comment l’automatisation de services pilotés par l’IA peut faire évoluer les opérations de support, améliorer l’expérience client et libérer de l’efficacité à l’échelle de la distribution entreprise.

**Essity**, leader mondial des produits d’hygiène et de santé, a étendu sa stratégie de retail media en tirant parti de VTEX Ads, offrant une croissance mesurable de la performance digitale sur plusieurs canaux de pharmacie. Essity a structuré des campagnes mettant en avant plus de 25 SKU actifs et a déployé une approche test-and-learn auprès des éditeurs, optimisant en permanence les investissements en fonction des taux de clics, de conversion et du retour sur dépenses publicitaires. En conséquence, Essity a obtenu une hausse de 39% du taux de conversion moyen, un ROAS moyen supérieur à 17x, et une accélération constante d’un mois sur l’autre des ventes portée par la performance du retail media, validant le retail media comme canal de croissance stratégique plutôt que comme simple ajout tactique. Essity a démontré la puissance de campagnes pilotées par les données pour renforcer la performance de marque dans des environnements de vente au détail digital.

**Grupo DIFARE**, l’un des principaux groupes de distribution pharmaceutique en Équateur, a migré à la fois les opérations ecommerce de Pharmacy’s et Cruz Azul vers la plateforme VTEX, comme pilier clé de sa stratégie digitale et omnicanale. En s’adressant à une large base clients grâce à un vaste réseau de magasins physiques, DIFARE avait besoin d’une solution flexible et centralisée pour rehausser l’expérience client, renforcer la fidélité et intégrer sans friction les parcours digitaux et en magasin. La migration depuis une plateforme historique vers VTEX a apporté de meilleures performances, une meilleure évolutivité et un délai de mise sur le marché plus rapide, tout en permettant des capacités telles que des options de paiement robustes, des stratégies de livraison basées sur la localisation, le click & collect, l’expansion de l’application mobile, ainsi qu’une gestion centralisée des stocks et des promotions. Conçue pour soutenir une croissance à long terme et une innovation continue, la nouvelle plateforme améliore l’efficacité opérationnelle, renforce la satisfaction client et consolide le leadership de DIFARE sur le marché de la pharmacie et de la santé en Équateur.

**Luz da Lua**, une marque brésilienne premium de chaussures et d’accessoires avec plus de 130 magasins physiques, a migré avec succès son activité ecommerce vers VTEX FastStore afin de surmonter des problèmes critiques de stabilité et des goulots d’étranglement en matière de performance. Face à une plateforme historique qui compromettait l’expérience de passage en caisse et nécessitait une surveillance manuelle excessive, la marque a réalisé une migration complète en seulement 60 jours pour rétablir une prévisibilité opérationnelle et la confiance des clients. En adoptant la vitrine à haute performance de VTEX et une architecture d’intégration stable, Luz da Lua a éliminé les échecs transactionnels récurrents et retrouvé l’autonomie pour se concentrer sur la croissance stratégique plutôt que sur des correctifs d’urgence. L’impact a été immédiat : dans les 20 jours suivant la mise en ligne, la marque a enregistré une hausse de 21% de son chiffre d’affaires et une croissance de 43% des taux de conversion sans investissement média supplémentaire. Cette transformation renforce VTEX en tant que solution de premier plan pour les retailers souhaitant combiner un déploiement rapide avec une stabilité de niveau entreprise et une performance évolutive.

**Manchester City**, un club leader de la Premier League anglaise disposant d’une base de supporters mondiale, a accéléré sa stratégie digitale pour les fans en lançant la boutique Stadium Tour sur VTEX, offrant des expériences de fans personnalisées dans un parcours unique, simplifié et rationalisé. Construite sur l’architecture composable de VTEX, la solution réduit les étapes de checkout, augmente la vitesse et la fiabilité, et intègre le contenu, les réservations et le commerce de bout en bout. En coulisses, elle aligne des équipes auparavant distinctes, les visites, le retail et l’hospitalité autour d’une seule fondation commerce, permettant une itération plus rapide et une évolutivité prête pour chaque pays. Le résultat est une expérience à haute performance pour une base de fans mondiale aujourd’hui et une plateforme solide pour les phases futures à travers l’écosystème digital plus large de Manchester City.

**Mercacentro**, une chaîne régionale de supermarchés de premier plan en Colombie, accélère sa transformation digitale en adoptant VTEX afin d’évoluer vers un retailer véritablement omnicanal et piloté par le modèle de marketplace. Avec une présence locale dominante et une forte fidélité client sur plus de 20 magasins physiques, Mercacentro a choisi VTEX pour soutenir son ambition de faire évoluer le commerce digital comme canal de croissance stratégique et d’étendre sa portée au-delà de son empreinte géographique traditionnelle. La nouvelle plateforme permet une expérience omnicanale unifiée tout en introduisant un modèle de marketplace qui élargit l’assortiment, intègre des vendeurs tiers et ouvre de nouveaux secteurs d’activité sans accroître le risque lié aux stocks. En tirant parti de l’architecture flexible et de niveau entreprise de VTEX, ils ont renforcé leur capacité à rivaliser avec des chaînes nationales, consolidé leur leadership régional et construit une base évolutive pour une croissance durable, tout en mettant en avant la force de VTEX pour permettre aux leaders régionaux de l’innovation digitale des marchés de l’épicerie et du retail.

**Mondelez**, l’une des plus grandes entreprises mondiales de snacks, a choisi VTEX pour moderniser ses opérations B2B au Brésil après de solides résultats dans toute l’Amérique latine. L’initiative soutient un modèle commercial complexe dans lequel les vendeurs distributeurs jouent différents rôles selon le profil client, la géographie et le parcours de vente. Conçue sur les capacités B2B et marketplace de VTEX, la solution introduit une segmentation produit avancée, une tarification contextuelle, une gouvernance centralisée des promotions et une expérience de checkout personnalisée conçue pour s’adapter à des règles de paiement spécifiques aux distributeurs, tout en permettant encore aux clients de passer des commandes consolidées en toute confiance. En permettant ce niveau de flexibilité et de contrôle au sein d’un seul canal digital, Mondelez a rationalisé la commande pour les clients entreprises, amélioré l’efficacité opérationnelle et établi une base évolutive pour une croissance digitale à long terme, renforçant la position de VTEX comme plateforme de choix pour un commerce B2B de niveau entreprise pionnier.

Faits marquants opérationnels et financiers sur l’ensemble de l’année 2025

Le GMV a atteint 20,5 milliards de dollars US sur l’ensemble de l’année 2025, représentant une hausse YoY de 12,1% en USD et de 12,9% sur une base FX neutre.

Le nombre de clients s’est élevé à environ 2 200 en 2025. Le nombre de clients dont l’ARR dépasse 250k dollars US a augmenté pour atteindre 158. Bien que le nombre de cohortes ait progressé de 1,9%, ses revenus ont augmenté de 13,4% YoY en USD et de 14,5% sur une base FX neutre.

Le nombre de magasins en ligne actifs a totalisé environ 3 100 en 2025 dans 44 pays. Les magasins en ligne actifs avec un ARR au-dessus de 25 000 dollars US représentaient 89,4% de nos revenus d’abonnement et ont atteint un ARR moyen par magasin de 144 600 dollars US, en hausse de 10,4% par rapport à 131 000 dollars US l’année précédente.

Les revenus totaux ont augmenté à 240,5 millions de dollars US en 2025, contre 226,7 millions de dollars US en 2024, représentant une hausse YoY de 6,1% en USD et de 7,6% sur une base FX neutre.

Les revenus d’abonnement représentaient 97,7% des revenus totaux et ont augmenté à 234,9 millions de dollars US en 2025, contre 217,7 millions de dollars US en 2024, soit une hausse YoY de 7,9% en USD et de 9,5% sur une base FX neutre.

En 2025, notre chiffre d’affaires des magasins existants (« SSS ») était de 6,2% en USD et de 6,8% sur une base FX neutre.

Les revenus d’abonnement provenant des magasins existants ont augmenté à 194,1 millions de dollars US en 2025, avec un taux de rétention nette des revenus (« NRR ») de 98,5% en USD et de 99,5% sur une base FX neutre.

Les revenus d’abonnement provenant de nouveaux magasins étaient de 24,7 millions de dollars US en 2025, contre 27,9 millions de dollars US sur l’exercice 2024.

En 2025, les revenus d’abonnement du Brésil ont augmenté de 12,2%, ceux de l’Amérique latine hors Brésil de 2,1% et Global Markets2 de 19,2% sur une base YoY FX neutre. En 2025, le Brésil, l’Amérique latine hors Brésil et Global Markets2 représentaient respectivement 57,7%, 31,2% et 11,1% de notre revenu total, contre 56,6%, 32,5% et 10,9% respectivement en 2024.

En 2025, le R&D a atteint 544 employés, en hausse de 7,9% YoY, S&M a atteint 233, en baisse de 31,5% YoY, G&A a atteint 238, en baisse de 8,5% YoY, et sous COGS nous avons nos équipes de support client et de services, qui représentaient 124 employés, en baisse de 53,0% YoY.

Perspectives d’activité

En 2026, VTEX reste concentré sur le renforcement des leviers de croissance qui nous propulseront vers l’avant : expansion mondiale, B2B, Retail Media et IA. Une exécution disciplinée et des gains de productivité déjà identifiés au niveau du Coût des revenus, S&M et G&A ont continué à s’améliorer en termes de rentabilité et permettent d’augmenter les investissements en R&D qui alimentent notre transformation par l’IA et approfondissent notre valeur auprès de clients de premier plan. Alors que nous faisons face à des vents contraires macroéconomiques persistants, nous sommes encouragés par la qualité et l’ampleur de nos ajouts de nouveaux clients, la position concurrentielle de la plateforme VTEX auprès des clients entreprises mondiaux, et par la solide opportunité de marché à travers nos quatre initiatives clés de croissance à long terme.

Dans ce contexte, et en tenant compte du fait que le T1 est saisonnièrement notre trimestre GMV le plus faible et qu’il fait face à la comparaison YoY la plus difficile, pour le premier trimestre 2026 nous prévoyons :

Des revenus d’abonnement en croissance à un rythme de taux à un chiffre moyen sur une base YoY FX neutre ;

Une marge brute en croissance à un rythme de taux à un chiffre élevé sur une base YoY FX neutre ;

Un revenu d’exploitation non-GAAP dans une marge de taux au milieu des années 10 ; et

Un free cash flow dans une marge de taux au milieu des années 10.

Pour l’ensemble de l’année 2026, nous visons :

Des revenus d’abonnement en croissance à un taux à un chiffre moyen à élevé sur une base YoY FX neutre ;

Une marge brute en croissance à un taux à un chiffre élevé à faible sur une base YoY FX neutre ;

Un revenu d’exploitation non-GAAP dans une marge à l’échelle du faible vingtaine ; et

Un free cash flow dans une marge à l’échelle du faible vingtaine.

En supposant que les taux de change restent largement cohérents avec les moyennes de janvier 2026, les prévisions de croissance FX neutre décrites ci-dessus se traduiraient par une croissance plus élevée des revenus d’abonnement USD publiés, avec environ 8,4 points de pourcentage au premier trimestre et 4,5 points de pourcentage pour l’ensemble de l’année 2026.

Les perspectives d’activité fournies ci-dessus constituent de l’information prospective au sens des lois applicables sur les valeurs mobilières et sont basées sur un certain nombre d’hypothèses, tout en étant soumises à un certain nombre de risques. Les résultats réels peuvent différer sensiblement en raison de nombreux facteurs, notamment certains facteurs de risque, dont une grande partie échappe au contrôle de VTEX. Voir la note d’avertissement concernant les « déclarations prospectives » ci-dessous. Les fluctuations des résultats opérationnels de VTEX peuvent être particulièrement marquées dans l’environnement économique actuel. Il ne peut pas y avoir de garantie que VTEX atteindra ces résultats.

Le tableau suivant résume certains indicateurs financiers et opérationnels clés pour les trois et douze mois clos le 31 décembre 2025 et 2024.

Conférence téléphonique et webdiffusion

La conférence téléphonique peut être consultée en composant +1-800-715-9871 (Conference ID – 3544576 –) et en demandant à être inclus dans l’appel pour VTEX.

La conférence téléphonique en direct peut être consultée via une webdiffusion audio à la section relations investisseurs du site internet de la Société, à

Un enregistrement de la webdiffusion sera disponible pendant une semaine après la conclusion de la conférence téléphonique.

Définition des indicateurs opérationnels sélectionnés

**“ARR” **signifie revenu récurrent annuel, calculé comme les revenus d’abonnement du trimestre le plus récent multipliés par quatre.

_“Customers” _ désigne des entreprises allant des petites et moyennes entreprises aux entreprises plus grandes qui paient pour utiliser la plateforme de VTEX.

**“Existing Stores Revenue” ** signifie le revenu généré par les magasins en ligne exploités par des clients qui ont reçu leur première facture pour la plateforme VTEX plus de 18 mois avant la date de mesure pertinente.

“GMV” signifie la valeur totale des commandes clients traitées via notre plateforme, y compris la valeur des taxes à valeur ajoutée et l’expédition. Notre GMV n’inclut pas la valeur des commandes traitées par nos clients SMB ni les transactions B2B.

**“FX Neutral” ou “FXN” signifie une façon d’utiliser les taux de change mensuels moyens de chaque mois au cours de l’année précédente, ajustés par l’inflation dans les pays en hyperinflation, et de les appliquer aux mois correspondants de l’année en cours, afin de calculer quels seraient les résultats si les taux de change étaient restés stables d’une année à l’autre.

“New Stores Revenue” signifie les revenus d’abonnement de la plateforme VTEX pour chaque mois générés à partir de magasins en ligne qui ont reçu leur première facture au cours des 18 mois précédents.

“NRR” signifie la rétention nette des revenus, calculée sur une base mensuelle en divisant le revenu d’abonnement de notre plateforme pendant la période en cours par le revenu d’abonnement sur la même période de l’année précédente pour le même périmètre de magasins en ligne actifs pendant la même période de l’année précédente.

“SSS” signifie les ventes des magasins comparables calculées sur une base annuelle en divisant le GMV des magasins en ligne actifs de la période en cours par le GMV des mêmes magasins en ligne actifs de la période précédente.

_“Stores” ou “Active Stores” _ signifie le nombre de domaines uniques générant une valeur de marchandises brute. Chaque client peut avoir plusieurs magasins.

Note particulière concernant les indicateurs financiers non-GAAP

Pour la commodité des investisseurs, ce document présente certaines mesures financières non-GAAP. Nous évaluons régulièrement d’autres indicateurs qui ne sont pas conformes aux principes comptables généralement admis aux États-Unis (« GAAP ») et qui sont définis comme des mesures financières non-GAAP par la SEC. Ces mesures nous aident à évaluer notre activité, à suivre la performance, à préparer des prévisions financières et à prendre des décisions stratégiques. Les principaux indicateurs que nous considérons incluent la marge brute d’abonnement non-GAAP, le revenu d’exploitation non-GAAP, le résultat net non-GAAP, le free cash flow et les mesures FX Neutral.

Ces mesures financières non-GAAP, qui peuvent différer des mesures non-GAAP de même intitulé utilisées par d’autres sociétés, fournissent des informations complémentaires sur notre performance opérationnelle. Elles excluent certains gains, pertes et charges hors trésorerie qui surviennent rarement ou que la direction considère comme sans lien avec nos opérations principales.

Conciliation des mesures non-GAAP

Le tableau suivant présente une conciliation de notre marge brute d’abonnement non-GAAP avec la marge brute d’abonnement pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de nos charges S&M non-GAAP avec les charges S&M pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de nos charges de R&D non-GAAP avec les charges de R&D pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de nos charges G&A non-GAAP avec les charges G&A pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de notre revenu d’exploitation non-GAAP avec le revenu d’exploitation pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de notre résultat net non-GAAP avec notre résultat net fourni pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente une conciliation de notre free cash flow avec la trésorerie nette fournie par les activités opérationnelles pour les périodes suivantes :

Le tableau suivant présente les mesures FX neutres liées à nos résultats publiés pour les trois mois clos le 31 décembre 2025 :

L’information financière contenue dans ce communiqué de presse n’a pas été audité. Les chiffres ont été calculés en montants entiers plutôt qu’arrondis. Cela peut entraîner que certains chiffres ne totalisent pas en raison des arrondis.

À propos de VTEX

VTEX (NYSE: VTEX) est le socle du commerce connecté qui apporte plus d’efficacité et moins de maintenance aux organisations cherchant à réaliser des investissements IT plus intelligents et à moderniser leur pile technologique. La plateforme de VTEX est conçue comme un système d’exploitation nativement IA pour l’écosystème du commerce, permettant aux marques d’entreprise et aux retailers d’orchestrer, en un seul lieu, leur réseau complexe de consommateurs, de partenaires commerciaux, de fournisseurs et de prestataires de fulfillment. VTEX met l’activité de ses clients sur une trajectoire rapide de croissance avec une solution complète de Commerce, Marketplace et OMS. VTEX aide les entreprises mondiales à construire, gérer et déployer des expériences natives et avancées de commerce B2B, B2C et Marketplace, ainsi que des solutions de Retail Media, avec un time-to-market compétitif et sans complexité, afin qu’elles restent pertinentes pour le consommateur moderne, guidé par la recherche de commodité.

Fait confiance par 2 200 clients mondiaux B2C et B2B, dont Carrefour, Colgate, Sony, Stanley Black & Decker et Whirlpool, VTEX prend en charge 3 100 magasins en ligne actifs dans 44 pays (exercice clos le 31 décembre 2025). Pour plus d’informations, visitez www.vtex.com.

Déclarations prospectives

Cette annonce contient des « déclarations prospectives » au sens de la Section 27A de la Securities Act de 1993, telle que modifiée, et de la Section 21E de la Securities Exchange of 1934, telle que modifiée. Les déclarations contenues dans le présent document qui ne sont pas clairement historiques, y compris les déclarations concernant les stratégies VTEX et les plans d’affaires, sont prospectives, et les mots « anticipate », « believe », « continues », « expect », « estimate », « intend », « strategy », « project », « target » et les expressions similaires ainsi que les verbes au futur ou conditionnels tels que « will », « would », « should », « could », « might », « can », « may », ou les expressions similaires sont généralement destinés à identifier les déclarations prospectives.

VTEX peut également faire des déclarations prospectives dans ses rapports périodiques déposés auprès de la U.S. Securities and Exchange Commission, ou SEC, dans des communiqués de presse et autres documents écrits, ainsi que dans des déclarations orales faites par ses dirigeants et administrateurs. Ces déclarations prospectives ne s’expriment qu’à la date à laquelle elles sont faites et sont basées sur les plans et attentes actuels de VTEX, et sont soumises à un certain nombre d’incertitudes et de risques, connus et inconnus, dont beaucoup échappent au contrôle de VTEX. Un certain nombre de facteurs et de risques peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux contenus dans toute déclaration prospective. Des informations supplémentaires concernant ces risques et d’autres risques sont incluses dans les dépôts de VTEX auprès de la SEC.

Par conséquent, les plans actuels, les actions anticipées et la situation financière future ainsi que les résultats d’exploitation peuvent différer sensiblement des éléments exprimés dans toute déclaration prospective contenue dans la présente annonce. Il vous est conseillé de ne pas vous fier indûment à ces déclarations prospectives lors de l’évaluation des informations présentées, car il n’y a aucune garantie que les événements, tendances ou résultats attendus se produiront effectivement. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour ou de réviser toute déclaration prospective, que ce soit à la suite de nouvelles informations ou d’événements futurs, ou pour toute autre raison.

Cette annonce peut également contenir des estimations et d’autres informations concernant notre secteur, basées sur des publications sectorielles, des enquêtes et des prévisions. Ces informations impliquent un certain nombre d’hypothèses et de limitations, et nous n’avons pas vérifié indépendamment l’exactitude ou l’exhaustivité de ces informations.

| États financiers consolidés simplifiés VTEX Bilan en milliers de dollars américains, sauf indication contraire | | | | | — | — | — | — | — | | | | 31 décembre 2025 | | 31 décembre 2024 | | ACTIFS | | | | | | Actifs courants | | | | | | Trésorerie et équivalents de trésorerie | | 15 744 | | 18 673 | | Investissements à court terme | | 176 357 | | 196 135 | | Comptes clients | | 61 601 | | 52 519 | | Impôts recouvrables | | 6 716 | | 10 327 | | Commissions différées | | 2 021 | | 1 671 | | Charges payées d’avance et autres actifs courants | | 5 066 | | 5 265 | | Total des actifs courants | | 267 505 | | 284 590 | | | | | | | | Actifs non courants | | | | | | Investissements en actions | | 9 649 | | 9 649 | | Comptes clients | | 6 218 | | 11 384 | | Actifs d’impôt différé | | 11 765 | | 13 968 | | Impôts recouvrables | | 5 050 | | 1 364 | | Commissions différées | | 5 025 | | 4 852 | | Charges payées d’avance et autres actifs non courants | | 1 151 | | 1 119 | | Actifs au titre du droit d’utilisation | | 2 751 | | 3 220 | | Immobilisations corporelles, net | | 3 245 | | 2 970 | | Actifs incorporels, net | | 7 949 | | 6 822 | | Goodwill | | 26 324 | | 22 168 | | Total des actifs non courants | | 79 127 | | 77 516 | | Total des actifs | | 346 632 | | 362 106 |

| États financiers consolidés simplifiés VTEX Bilan en milliers de dollars américains, sauf indication contraire | | | | | — | — | — | — | — | | | | 31 décembre 2025 | | 31 décembre 2024 | | PASSIFS | | | | | | Passifs courants | | | | | | Fournisseurs et charges à payer | | 36 216 | | 36 003 | | Impôts à payer | | 7 263 | | 7 863 | | Passifs de location | | 1 635 | | 1 617 | | Revenus différés | | 37 931 | | 32 521 | | Fournisseurs provenant de l’acquisition de filiales | | — | | 29 | | Autres passifs courants | | 4 918 | | 1 989 | | Total des passifs courants | | 87 963 | | 80 022 | | | | | | | | Passifs non courants | | | | | | Fournisseurs et charges à payer | | 3 602 | | 1 754 | | Impôts à payer | | 161 | | 160 | | Passifs de location | | 1 249 | | 1 695 | | Fournisseurs provenant de l’acquisition de filiales | | 1 449 | | 943 | | Revenus différés | | 17 743 | | 22 217 | | Passifs d’impôt différé | | 589 | | 808 | | Autres passifs non courants | | 317 | | 361 | | Total des passifs non courants | | 25 110 | | 27 938 | | CAPITAUX PROPRES | | | | | | Actions ordinaires : valeur nominale de 0,0001$, 2 100 000 000 actions autorisées. Catégorie A : 92 576 749 et 103 947 244 émises ; 92 576 749 et 103 874 660 en circulation. Catégorie B : 80 416 730 et 80 866 730 émises et en circulation | | 17 | | 18 | | Capital supplémentaire versé | | 321 976 | | 365 933 | | Résultat global cumulé (perte) | | 1 307 | | (2 023) | | Pertes cumulées | | (89 804) | | (109 814) | | Capitaux propres attribuables aux actionnaires de VTEX | | 233 496 | | 254 114 | | Participations ne donnant pas le contrôle | | 63 | | 32 | | Total des capitaux propres | | 233 559 | | 254 146 | | Total des passifs et des capitaux propres | | 346 632 | | 362 106 |

| États financiers consolidés simplifiés VTEX états des flux de trésorerie en milliers de dollars américains, sauf indication contraire | | | | | — | — | — | — | — | | | | Année close | | | | | | 31 décembre 2025 | | 31 décembre 2024 | | Résultat net pour l’année | | 20 028 | | 15 810 | | Ajustements pour : | | | | | | Amortissement et dépréciation | | 3 264 | | 3 233 | | Impôt sur le revenu différé | | 2 723 | | (3 954) | | Perte sur la cession des droits d’utilisation, des immobilisations, et des actifs incorporels | | 7 | | 120 | | Pertes de crédit attendues sur créances clients | | 1 171 | | 1 082 | | Paiement fondé sur des actions | | 17 225 | | 16 885 | | Gain sur investissements et autres instruments financiers, net | | (14 817) | | (15 493) | | Autres et change étranger, net | | 8 938 | | 9 429 | | Variation des actifs et passifs opérationnels | | | | | | Comptes clients | | 446 | | (21 680) | | Impôts recouvrables | | 52 | | (2 845) | | Charges payées d’avance et autres actifs | | 1 138 | | 13 | | Fournisseurs et charges à payer | | (1 633) | | 2 712 | | Locations opérationnelles | | (1 700) | | (1 981) | | Impôts à payer | | (1 243) | | 1 021 | | Revenus différés | | (4 236) | | 20 792 | | Autres passifs | | 2 004 | | 820 | | Trésorerie nette fournie par les activités opérationnelles | | 33 367 | | 25 964 | | Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement | | | | | | Produits de la cession d’une coentreprise | | — | | 1 026 | | Achat de titres négociables et investissements en actions | | (204 381) | | (133 671) | | Ventes et échéances de titres négociables et d’investissements en actions | | 233 024 | | 120 915 | | Acquisition de filiales, net de la trésorerie acquise | | (3 693) | | (2 920) | | Acquisitions d’immobilisations corporelles | | (1 039) | | (2 069) | | Instruments financiers dérivés | | 891 | | (3 987) | | Trésorerie nette fournie par (utilisée dans) les activités d’investissement | | 24 802 | | (20 706) | | Flux de trésorerie liés aux activités de financement | | | | | | Produits de l’exercice d’options sur actions | | 232 | | 3 898 | | Règlement net des paiements fondés sur des actions | | (2 501) | | (4 675) | | Rachat d’actions | | (59 108) | | (11 202) | | Acquisition d’une participation ne donnant pas le contrôle dans une filiale | | (164) | | — | | Paiement de prêts et de financements | | (47) | | (71) | | Trésorerie nette utilisée dans les activités de financement | | (61 588) | | (12 050) | | Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et de la trésorerie restreinte | | (3 419) | | (6 792) | | Trésorerie, équivalents de trésorerie et trésorerie restreinte, début de l’année | | 18 673 | | 28 035 | | Effet des variations des taux de change | | 490 | | (2 570) | | Trésorerie, équivalents de trésorerie et trésorerie restreinte, fin de l’année | | 15 744 | | 18 673 | | Informations complémentaires sur les flux de trésorerie : | | | | | | Trésorerie (versée) remboursée au titre des impôts sur le revenu | | 104 | | (1 919) | | Transactions sans effet de trésorerie : | | | | | | Passifs de location générés par l’obtention d’actifs au titre du droit d’utilisation et re-mesure | | 938 | | 1 530 | | Montant impayé lié à des regroupements d’entreprises | | 475 | | 972 | | Montant impayé lié aux acquisitions d’actifs incorporels | | 1 608 | | — | | Transactions avec des participations ne donnant pas le contrôle | | 12 | | 16 |

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