Le chiffre d'affaires du groupe Anta en 2025 dépasse 80 milliards de yuans : une percée grâce à une matrice multi-marques, avec une accélération de la formation de la carte de la mondialisation

Interrogez l’IA · Comment An­ta­ta construit une troisième force de croissance avec sa matrice multi-marques ?

Source : Époque Finance | Auteur : Zhou Hang

Les géants locaux de la chaussure et de l’habillement de sport ont successivement publié leurs résultats 2025.

Le 25 mars, Anta Sports Goods Co., Ltd. (ci-après : « groupe Anta », 02020.HK) a publié ses résultats 2025. Au 31 décembre de l’an dernier, le chiffre d’affaires du groupe Anta a atteint un nouveau record, en hausse de 13,3 % à 80.22B de RMB. Par rapport aux recettes d’environ 70,8 milliards de RMB en 2024, cela équivaut à générer une taille de l’ordre de plusieurs centaines de millions, au niveau d’une entreprise cotée de cent milliards. La marge brute globale du groupe est d’environ 62 % ; le profit d’exploitation a augmenté de 15,0 % en glissement annuel à 19.09B de RMB ; en excluant l’impact des opérations de mise en bourse d’Amatfen en 2024, le bénéfice attribuable aux actionnaires a augmenté de 13,9 % en glissement annuel à 13.59B de RMB.

Selon des statistiques d’instituts internationaux de premier plan, le groupe Anta continue de renforcer sa part de marché sur le marché chinois des chaussures et vêtements de sport ; en excluant le groupe Amatfen, le taux de présence du groupe Anta est d’environ 21,8 %, restant en tête de l’ensemble de l’industrie, et également solidement dans le top 3 mondial. La capitalisation boursière du groupe Anta et d’Amatfen Sports se place sur deux des cinq premières places mondiales des marques de sport ; au 25 mars à 16h16 (heure de Pékin), la capitalisation du groupe Anta est d’environ 211,8 milliards de HKD, comparable à celle d’Adidas. Les deux se livrent une bataille constante entre la 2e et la 3e place ; Amatfen se situe au-dessus de lululemon, classé 4e.

Les Jeux olympiques d’hiver 2026 de Milan, qui viennent de s’achever, apportent aussi une preuve supplémentaire de la force « dure » du groupe Anta.

Pendant la compétition, les marques du groupe Anta ont soutenu 13 équipes nationales chinoises. Parmi elles, la marque principale Anta a assuré la fourniture d’équipements pour 10 équipes. La délégation chinoise a finalement remporté 350Médailles d’or, 4 d’argent et 6 de bronze, réalisant la meilleure performance des équipes chinoises aux Jeux olympiques d’hiver à l’étranger. Ces médailles ont toutes été remportées par des équipes sportives soutenues par les marques du groupe Anta.

Des résultats encore plus exceptionnels : l’émergence d’une troisième force de croissance

Derrière la performance de 2025 se trouve une transformation de la structure de l’activité du groupe Anta.

Depuis longtemps, la marque principale Anta et Fila sont considérées comme les « deux moteurs » qui tirent la croissance des revenus du groupe. Mais en 2025, les autres segments de marques représentés par DESCENTE et KOLON SPORT sont en train d’accélérer, passant de réserves stratégiques à une véritable « troisième force ».

En 2025, les revenus annuels du groupe Anta s’élèvent à 80.22B de RMB, en hausse de 13,3 % en glissement annuel. Les revenus de la marque principale Anta sont d’environ 34.75B de RMB, en hausse de 3,7 % ; ceux de la marque Fila sont d’environ 28.47B de RMB, en hausse de 6,9 % ; et le chiffre d’affaires de toutes les autres marques est d’environ 17B de RMB, en hausse de 59,2 %.

Il est possible de faire une comparaison : en 2022, les revenus de l’ensemble des autres marques du groupe Anta s’élevaient à environ 4.41B de RMB. Autrement dit, en trois ans, le revenu annuel de ce segment du groupe Anta a augmenté d’environ près de 3 fois en glissement annuel.

Plus précisément, DESCENTE continue d’approfondir des scénarios d’initiés comme le ski, le golf et le triathlon. Grâce au « plan de mise à niveau des grands magasins », la marque améliore continuellement l’efficacité opérationnelle et la capacité bénéficiaire des magasins. Le « Future City » a ouvert son magasin phare mondial à Pékin ; en 2025, les flux de trésorerie de cette marque ont dépassé pour la première fois les 10 milliards de RMB. KOLON SPORT applique le principe d’une croissance saine : tout en respectant le positionnement de la marque et en se rapprochant des groupes de consommateurs cibles, la marque ouvre des magasins phares dans les villes centrales. L’efficacité mensuelle des magasins dépasse 2 millions de RMB, faisant de cette marque la marque qui affiche la croissance la plus rapide au sein du groupe Anta. MAIA ACTIVE, spécialisée dans le yoga féminin, accélère l’incubation. JACK WOLFSKIN a également clairement défini son positionnement de « marque de randonnée professionnelle sur tous les terrains » ; le plan de revitalisation de la marque sur cinq ans est en cours d’accélération.

Des marques émergentes grandissent, passant de réserves stratégiques à des piliers importants de croissance de l’activité du groupe Anta.

En ce qui concerne l’implantation des canaux hors ligne, au 31 décembre 2025, le nombre de magasins des marques DESCENTE, KOLON SPORT et MAIA ACTIVE est respectivement de 256, 209 et 52 ; par rapport à l’année précédente, ils ont respectivement net augmenté de 30, 18 et 5. Le rythme d’ouverture n’est donc pas particulièrement agressif. Cela signifie que la croissance remarquable du « segment des autres marques » ne dépend pas essentiellement du simple accroissement du nombre de magasins ; elle repose davantage sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, en particulier l’augmentation de l’efficacité des magasins.

D’après le rapport financier, le groupe Anta prévoit que d’ici la fin 2026, le nombre de magasins des marques DESCENTE, KOLON SPORT et MAIA ACTIVE sera respectivement dans des fourchettes de 260 à 270, 220 à 230 et 60 à 70.

Sous un autre angle, alors que les géants de l’industrie considèrent tous la voie de l’outdoor comme un vent favorable et se précipitent pour « ratisser » le marché, le groupe Anta ne s’est pas lancé dans une expansion aveugle. Il a choisi d’approfondir la stratégie, d’accumuler de la valeur professionnelle et de continuer à se constituer une base. La vraie détermination stratégique ne consiste pas à poursuivre les tendances à court terme, mais à diriger en permanence son regard vers les besoins réels des consommateurs ; une telle détermination stratégique entraîne généralement une croissance plus durable et un ancrage de marque plus solide.

Alors que les nouveaux moteurs de croissance foncent à plein régime, la trajectoire de la marque principale du groupe Anta devient également de plus en plus stable. Derrière cette stabilité « à la lettre », il y a le résultat inévitable de la marque Anta et de Fila qui approfondissent en continu l’innovation produit et font progresser la mise à niveau des canaux. C’est aussi la mise en œuvre résolue, sur le long terme, de la réinjection dans la R&D et de la stratégie « de bons produits » du groupe Anta.

Entre 2016 et 2025, l’investissement annuel du groupe Anta dans ses activités de R&D est passé d’environ 350 millions de RMB à 2,20 milliards de RMB, soit une hausse de plus de 5 fois. Une habilitation R&D continue permet que l’innovation produit devienne le moteur central qui alimente la croissance.

En 2025, les produits « best-sellers » issus de la technologie propriétaire d’Anta sont sortis en rafale : les ventes annuelles de la chaussure de running PG7 ont dépassé 4 millions de paires ; celles de la gamme C de chaussures de course professionnelles ont dépassé 1,2 million de paires. La nouvelle matrice de types de magasins de la marque Anta — « Anta Compétition », « Anta Palais », « Anta Champion », « Anta Collection » et « Super Anta » — est désormais déployée sur l’ensemble. En plus d’améliorer l’expérience de consommation, ces nouveaux types de magasins touchent aussi plus précisément le public cible.

Fila se concentre sur l’innovation produit et les percées par catégories. En utilisant des IP pour élargir la matrice de best-sellers, la toute nouvelle série Heritage affiche un taux de vente épuisé supérieur à celui de l’ensemble de la marque ; la toute nouvelle chaussure « papa » technologique VETTA entraîne l’ensemble de la famille des chaussures « papa » pour atteindre près de 10 millions de paires vendues sur l’année ; et le modèle sans limites POLO permet de faire vendre 2 millions d’articles sur l’année pour toute la catégorie POLO. La mise à niveau des canaux terminaux se poursuit également. En mai dernier, le premier magasin FILA FUSION, pionnier de la mode tendance, a ouvert à Shenzhen ; le premier magasin de FILA KIDS, de type musée d’art, s’est installé à Suzhou ; au second semestre de l’an dernier, FILA FUSION a aussi ouvert à Chongqing une boutique de « parc de la mode » version 4.0.

Le puzzle de la mondialisation prend forme : la forte capacité d’exploitation multi-marques est devenue l’ADN d’Anta

En 2025, la stratégie de mondialisation du groupe Anta est entrée dans une phase d’atterrissage clé, et la vision « Anta du monde » accélère sa transformation en réalité.

En septembre de l’an dernier, la marque Anta a lancé en Asie du Sud-Est le « plan des 1000 magasins ». L’objectif est que, dans les trois prochaines années, les points de vente de la marque Anta dans cette région dépassent 1000 unités. Ce n’est pas simplement une expansion à une seule marque. C’est plutôt une étape importante où le groupe Anta utilise le marché d’Asie du Sud-Est comme « base avancée », avec Singapour comme siège régional, en explorant un modèle exportable.

Le groupe Anta investit également activement dans des infrastructures à l’étranger telles que la digitalisation des marchés, la logistique et la chaîne d’approvisionnement, et reproduit l’expérience d’exploitation en Asie du Sud-Est vers de nouvelles régions, en entrant progressivement dans des marchés comme l’Asie du Sud, l’Australie, la Nouvelle-Zélande et l’Inde.

À partir de 2026, le groupe Anta ouvrira aussi des magasins de détail hors ligne dans les principales villes de l’Inde. C’est également un résultat important obtenu après la coopération du groupe Anta avec le détaillant sportif international Brandman Retail.

Bien sûr, ce n’est pas seulement l’Asie du Sud-Est : cette stratégie « pensée mondiale, exécution locale » est tout aussi claire sur les marchés d’Amérique du Nord et d’Europe. Selon des informations publiques, la marque Anta a finalisé son implantation de marque via des partenariats avec des canaux de vente au détail grand public comme Foot Locker, DSG et JD Sports, ainsi que sur des plateformes comme Amazon.

Au cours de l’année écoulée, l’initiative la plus emblématique qui a accéléré la stratégie d’outre-mer du groupe Anta est la suivante : la marque principale Anta a ouvert, à Beverly Hills, Los Angeles (États-Unis), le premier flagship direct-to-consumer (en propre) en Amérique du Nord. Beverly Hills est un terrain disputé mondialement par les marques de luxe et les grandes marques de premier plan. L’implantation du magasin phare d’Anta dans ce lieu a une intention stratégique évidente, et traduit précisément la décision du groupe Anta d’accélérer sa transition de « l’export de produits » vers « l’export de la marque ».

À la fin 2025, le groupe Anta avait déjà ouvert plus de 460 magasins mono-marque dans des régions en dehors de la Chine.

Aujourd’hui, avec en main des marques comme Anta, Fila, Descente et KOLON, le groupe Anta semble être dans une période brillante. Si l’on remonte le temps de dix ans, l’évaluation du marché envers les acquisitions multi-marques du groupe Anta n’était pas aussi optimiste que la réalité d’aujourd’hui.

Le groupe Anta a prouvé, avec des résultats multi-marques sur plus d’une décennie, qu’il peut non seulement intégrer et opérer efficacement de nombreuses marques internationales, mais aussi explorer, sur une pratique de long terme, un système de capacités aux caractéristiques uniques : « gestion synergique multi-marques + exploitation de détail fine + intégration de ressources mondiales ». Ces trois capacités se soutiennent mutuellement et s’intègrent de manière organique ; elles constituent l’élan essentiel du groupe Anta pour traverser les cycles de l’industrie et réaliser une croissance continue de haute qualité.

Le président du conseil d’administration de l’alliance de marques et président du China Brand Festival, Wang Yong, a déclaré : « La mondialisation des marques de sport chinoises entre dans une nouvelle étape, passant du “départ des produits vers l’outre-mer” au “départ des modèles vers l’outre-mer”, des fusions-acquisitions de capitaux à la co-création de valeur. À titre d’exemple, avec Anta comme modèle, le chemin est clair et traçable : d’abord faire en sorte que la marque internationale fonctionne bien sur le marché local, puis sortir pour opérer des marques mondiales ; enfin, permettre aux marques indépendantes nées de Chine d’aller dans le monde. »

Wang Yong estime que, derrière cela, se trouve un écosystème fondé sur « l’accompagnement et l’habilitation à parts égales ». « En injectant des capacités de chaîne d’approvisionnement performantes, de vente au détail digitalisée et d’exploitation fine dans les marques acquises, on réveille la valeur endormie et on permet une croissance commune. Ce dont le monde a besoin, c’est précisément ce type de marque chinoise qui peut s’intégrer au système mondial tout en apportant de nouvelles possibilités. »

Doté d’un système mature de gestion multi-marques et de capacités d’opération mondiales, le groupe Anta est passé d’un leader de l’industrie en Chine à un groupe sportif capable de rivaliser à l’échelle mondiale. À mesure que la troisième force de croissance continue de se renforcer et que le périmètre à l’étranger s’étend régulièrement, l’histoire de croissance d’Anta continue d’écrire de nouveaux chapitres.

Le président du conseil du groupe Anta, Ding Shizhong, a déclaré : « L’environnement extérieur de 2025 a été complexe et changeant. Sous l’impulsion de la stratégie “un seul focus, multi-marques, mondialisation”, le groupe Anta a construit des avantages de capacités “gagner grâce aux produits, gagner grâce à l’exploitation”. Chaque marque met en avant sa différenciation et réalise une croissance résiliente. Au cours des 35 dernières années, le groupe Anta a traversé de nombreux cycles de l’industrie et des cycles de consommation. Nous avons la confiance nécessaire pour renforcer l’innovation technologique, maintenir la résilience, la santé et la vitalité, et, avec le marché chinois comme fondation, faire d’Anta une marque du monde. »