Les recrutements de printemps dans les banques sont en cours : l'infiltration complète des postes technologiques, et le début de la réserve de talents pour les nouvelles activités.

Demandez à l’IA : pourquoi les critères de talents polyvalents sont-ils devenus le centre d’attention des recrutements de printemps dans les banques ?

Journaliste de la China 21st Century Business Herald, Yang Mengxue

Les recrutements de printemps 2026 des banques ont déjà commencé à être lancés progressivement.

Ce n’est pas seulement une reprise simple des recrutements d’automne. Dans une certaine mesure, ce recrutement de printemps reflète aussi une évolution de la stratégie de gestion des talents des banques. Avec la publication dense des annonces de recrutements de printemps par les différentes banques, une image claire de la constitution des viviers de talents se dessine : de la grande banque à la banque régionale, du siège aux filiales, la pénétration complète des postes liés à la technologie, les critères de formation des capacités polyvalentes, l’élargissement ciblé des initiatives spéciales de revitalisation rurale, etc. — l’ensemble dessine une transformation structurelle des besoins en talents dans le secteur bancaire.

En interview, Zhou Yiqin, fondateur de Guanteng Consulting et expert chevronné des politiques de supervision financière, a indiqué que le poste technologique, auparavant une « fonction haut de gamme » réservée uniquement au siège, va progressivement s’infiltrer dans les différentes agences et dans toutes les lignes métier. Dans les scénarios d’affaires du quotidien à haute fréquence, le poste technique n’est plus depuis longtemps un simple « rôle d’assistance » caché en arrière-plan ; au contraire, il devient l’une des forces productives essentielles, qui avance sur le front et stimule directement l’efficacité opérationnelle, et toutes les lignes métier ont également besoin de talents techniques pour concrétiser la mise en œuvre de la numérisation.

Ces dernières années, les recrutements pour des postes liés à la technologie dans les banques n’ont cessé de s’élargir. En examinant les postes affichés dans les annonces de recrutement de ce printemps, on constate que la proportion des postes liés à la technologie continue d’augmenter. Le siège, les succursales, les filiales, etc., mettent en réserve des talents technologiques, et même certaines banques ne publient que des postes liés à la technologie pour le recrutement.

Par exemple, dans le recrutement de printemps de la Bank of Agriculture of China, le siège ne compte qu’un seul organisme directement rattaché, le centre de données, avec comme poste un ingénieur en technologies de l’information, principalement chargé d’assurer l’exploitation et la maintenance des systèmes d’information ainsi que la planification et la construction des infrastructures de base. Autre exemple : la Bank of Shanghai. De la même manière, au niveau du siège, seuls des postes liés à la fintech sont ouverts ; il s’agit de concevoir et développer des plateformes et des systèmes au sein du département technologie financière, ou encore de réaliser des travaux de construction de capacités en matière de données et d’IA.

L’une des tendances les plus dignes d’attention est que, pendant le recrutement de printemps, les postes liés à la technologie pénètrent pleinement dans tous les types de blocs d’activité, tels que les succursales, les filiales, le centre des cartes de crédit, etc., devenant une dotation standard pour l’ensemble du système. Cette tendance se manifeste encore plus clairement dans la constitution de viviers de talents technologiques au sein des grandes banques.

Parmi les postes publiés par la China Construction Bank pour le recrutement de printemps, sur 17 succursales, 9 recrutent des talents spécialisés en technologie, principalement pour des tâches liées à l’extraction et à l’analyse des données, au marketing big data, à la recherche et développement techniques, à l’exploitation et à la maintenance des systèmes, etc. Au niveau des succursales de la China Merchants Bank, on recrute aussi des postes en technologies de l’information, pour le développement de logiciels, l’analyse de données, l’exploitation et la maintenance des réseaux et des systèmes IT professionnels, etc. La China Guangdong Development Bank : ses succursales directement rattachées, son centre de recherche et développement et son centre de cartes de crédit couvrent tous des postes liés à la fintech.

Ce n’est pas seulement le cas des institutions financières : la constitution des viviers de talents par les autorités de régulation reflète elle aussi la tendance à la pénétration complète des postes technologiques. « Nous ne recrutons des diplômés frais que dans quelques directions liées à la finance ; par rapport à l’an dernier, cette année, nous avons ajouté une direction professionnelle en technologie financière. » a déclaré à la journaliste une personne d’un organisme de représentation provincial relevant d’une institution de supervision financière.

Du siège aux succursales, des filiales au centre des cartes de crédit : les tentacules des postes technologiques ont atteint tous les recoins du système bancaire, devenant une force de base pour soutenir la transformation numérique.

Su Xiarui, chercheuse senior chez Suoxi Zhiyan, estime que le fait que les établissements bancaires renforcent la pénétration complète des postes liés à la technologie reflète l’importance accordée par chaque établissement à la construction de sa stratégie en matière de talents et à la constitution d’une équipe de professionnels de la fintech. Cela indique que la demande des banques en talents de la technologie financière se trouve dans une phase de hausse ; la valeur d’habilitation de la technologie pour les activités financières traditionnelles continue de se mettre davantage en évidence, et c’est aussi une méthode efficace pour renforcer la compétitivité à l’ère de l’économie numérique. En outre, la popularité croissante des outils d’IA comme ChatGPT et DeepSeek pousse davantage les institutions à s’intéresser au déploiement de technologies de pointe telles que l’IA, accélérant la constitution de viviers de talents dans ces nouveaux domaines d’innovation, comme l’IA.

Li Zichuan, expert en analyse financière chez Dian Dian Data, indique que la couverture, à l’échelle de l’ensemble du système, des postes technologiques signifie que la numérisation bancaire n’est plus seulement un projet de haut niveau, mais qu’elle s’accélère vers une mise en œuvre concrète sur le terrain dans des scénarios de base. Avec le déploiement complet de cette approche, les capacités techniques s’enracinent véritablement dans les agences et les points de vente de base. Cela aide à éliminer les barrières entre la technologie du siège et les activités de première ligne, permettant une habilitation plus efficace à la finance inclusive, au contrôle intelligent des risques, à l’exploitation en ligne et à d’autres scénarios omnicontextuels, afin d’étendre la portée des services de numérisation à un public client plus large.

Du fait d’écrire du code à la compréhension des scénarios métier ; du support technique à la conduite par le métier : tout en pénétrant de manière complète les postes liés à la technologie, la position des talents en technologie dans les banques est également en train de se redéfinir profondément.

Par exemple, dans la Bank of Ping An, le recrutement de printemps 2026 prévoit une « session dédiée à la technologie ». Il s’agit du plan de formation destiné au recrutement des jeunes diplômés au sein du département fintech de la Bank of Ping An. Selon la description, ce plan s’appuie sur un système de formation « à double hélice “finance + technologie” », qui aide les recrues formées via l’université à devenir des talents technologiques capables de « comprendre le métier, maîtriser la technique et être doués pour l’innovation ». Cette formulation résume précisément l’attente des banques vis-à-vis des talents polyvalents.

En plus de cela, la formation des talents technologiques par les banques est également plus complète et plus systématique.

Par exemple, concernant les talents spécialisés en technologie de la China Construction Bank, l’annonce mentionne explicitement qu’après l’entrée en poste, il existe une possibilité d’affectation en accompagnement et en formation dans des structures telles que le département fintech d’une succursale, le centre opérationnel de données du siège, ou encore les filiales fintech. Grâce à l’expérience acquise par plusieurs postes, cette approche permet de former des capacités polyvalentes intégrant à la fois une perspective technique et une perspective métier. Quant à l’Industrial and Commercial Bank of China, elle a créé le poste « Tech Elites », qui fournit une réserve de talents dans des domaines tels que le développement de systèmes, la recherche et développement des applications, la sécurité de l’information, l’exploration de données, la conception de produits, etc. Le parcours de formation est clair et sans équivoque.

En abordant les tendances de constitution des viviers de talents bancaires ces dernières années, le consensus est que les profils ayant un socle polyvalent seront encore plus privilégiés.

Su Xiarui estime que, dans la suite, la recherche de talents en technologie financière par les banques devrait continuer, et notamment les talents polyvalents qui conjuguent capacités techniques et compréhension des besoins métier liés aux scénarios, seront davantage appréciés par les banques.

Zhou Yiqin estime que, dans la conjoncture actuelle, plusieurs spécialités universitaires sont favorisées. « La première catégorie concerne les spécialités d’ingénierie comme l’informatique, l’intelligence artificielle, le big data, le génie logiciel, la cybersécurité ; la deuxième catégorie concerne les spécialités scientifiques comme les mathématiques, les statistiques, la physique, la chimie, qui peuvent répondre rapidement aux besoins techniques des systèmes bancaires correspondants ; la troisième catégorie concerne les spécialités financières comme la finance, l’ingénierie financière, la technologie financière, l’économie, etc. Ces profils comprennent à la fois les activités financières et les technologies de base : ils correspondent au standard de talents polyvalents recherché par les banques. »

Par ailleurs, il existe une autre tendance à surveiller : la direction de constitution des viviers de talents des banques s’étend des activités traditionnelles vers des domaines émergents, avec des caractéristiques de déploiement allant du point à la couverture globale.

Dans les recrutements de printemps des grandes banques, le recrutement spécial pour la revitalisation rurale s’est nettement élargi. L’Industrial and Commercial Bank of China mentionne la revitalisation rurale dans ses recrutements de printemps : certaines institutions ouvrent des postes spéciaux au niveau des cantons/chefs-lieux de comté, sans restriction de spécialité. La China Construction Bank organise un recrutement spécial pour la revitalisation rurale dans 14 succursales, avec une taille de recrutement de plus de 540 personnes. Parmi elles, certaines institutions ont mis en place des voies d’inscription dédiées pour les diplômés villageois universitaires et les personnes du programme « Trois soutiens et un accompagnement ».

En même temps, la demande de talents à l’international est encore plus précisée. Par exemple, la China Construction Bank a mis en place des talents spécialisés dans les langues. La succursale concernée recrute des diplômés dont la langue principale est le français. L’annonce de recrutement indique que, après l’entrée en fonction, les nouveaux employés seront formés par la succursale ayant effectué le recrutement selon un plan de formation unifié ; selon les besoins du poste et la situation de formation, les meilleurs candidats seront envoyés à l’étranger pour travailler au sein d’institutions correspondantes à la langue concernée.

En outre, certaines banques mettent aussi en réserve des talents pour des activités émergentes, en planifiant à l’avance les “cinq grands articles”. Dans la description du poste de réserve de talents pour des activités émergentes de la succursale de Xiamen de la Agricultural Bank of China, il est mentionné que ce poste vise principalement à former et à mettre en réserve des talents dans des domaines tels que la finance technologique, la finance verte, la finance pour le vieillissement, la finance inclusive, la finance numérique, ainsi que des talents pour des activités émergentes comme la gestion de patrimoine, l’activité banque d’investissement, la gestion d’actifs, la finance internationale, etc.

De la revitalisation rurale à la planification à l’international, puis à la réserve ciblée des « cinq grands articles » : les banques plantent dès maintenant une « stratégie précoce » en matière de talents pour les activités émergentes.

Su Xiarui estime que, pendant que les institutions bancaires réduisent des postes traditionnels comme les employés de guichet et le service client, tout en recrutant depuis des secteurs segmentés et en constituant des viviers de talents dans les activités émergentes, cela reflète sa logique de « remplacement » des postes. Les banques ne cherchent plus une croissance absolue du nombre d’employés, mais une amélioration structurelle de la capacité de génération de revenus par employé. Cette tendance positive montre que les établissements bancaires abandonnent la vieille voie de la concurrence par homogénéisation d’hier et commencent à mettre en place une construction de capacités différenciées fondée sur les tendances du marché et leurs propres atouts.