De « Zhongyuan Manufacturing » à « Global Link » : le Henan accélère son développement

Questionnez l’IA · Comment l’industrie des diamants de culture dans le Henan influence-t-elle le système international des prix ?

Journaliste de People’s Daily Wang Shaoshao

D’une tasse de thé au lait vers un réseau mondial de boutiques, d’un supermarché régional à un lieu « incontournable » devenu un phénomène, puis d’un « diamant artificiel » entrant sur le marché international du secteur laitier et modifiant le système de prix… Un réseau de développement, dont la structure repose sur la chaîne d’approvisionnement et dont la vitalité circule via la supply chain, se forme rapidement sur le sol de la Chine centrale.

Avec la chaîne comme lien, avec la coopération comme appui, et avec le monde comme repère, les industries caractéristiques du Henan passent de « faire des produits » à « construire des systèmes », et de « participer à la division du travail » à « influencer la configuration d’ensemble ».

Il vaut la peine de commencer par une tasse de thé au lait apparemment ordinaire, mais capable de relier la production, la distribution et la consommation.

À Zhengzhou, le fonctionnement du siège mondial de Mixue Bingcheng repose, en arrière-plan, sur un système de supply chain hautement organisé. À l’extérieur, c’est un réseau de boutiques réparties à travers le monde ; à l’intérieur, c’est une coopération de bout en bout allant de l’achat des matières premières à la transformation en usine, jusqu’au stockage et à la logistique.

Des responsables concernés expliquent que, autour des matières premières clés comme le sucre, le lait, le thé et les jus d’agrumes, les entreprises renforcent en permanence la production standardisée et la gestion unifiée. Grâce à une coopération efficace entre des maillons tels que les usines, l’entreposage et la logistique, une boisson peut ainsi être acheminée vers un marché plus vaste avec une qualité stable.

À mesure que la taille de la marque ne cesse de s’étendre, les étapes en amont et en aval — emballage, chaîne du froid, transformation des aliments, distribution et entreposage — accélèrent leur concentration. Les effets de coopération industrielle formés autour de l’économie du siège social continuent de se libérer.

Ce que prolonge une tasse de thé au lait, ce n’est pas seulement un contexte de consommation : c’est aussi une chaîne de production, de circulation et de consommation interconnectées.

Si Mixue Bingcheng reflète le fait que le système d’approvisionnement soutient la marque, alors, côté distribution, Pang Donglai permet aussi de voir comment l’épaisseur d’une supply chain se transforme en chaleur côté consommation.

Une marque régionale qui n’a jamais quitté le Henan, mais qui attire des consommateurs à travers tout le pays, au point de devenir une « zone panoramique de catégorie 6A sans saison creuse » — à Xuchang, Xinxiang et dans d’autres lieux, Pang Donglai n’est déjà plus un supermarché au sens traditionnel.

En entrant dans les boutiques, on trouve une offre de produits riche, un service attentif et une organisation ordonnée. Derrière des scénarios de consommation intégrant plusieurs formats, il y a une capacité d’organisation de supply chain, continuellement perfectionnée autour de la qualité des produits, du système d’approvisionnement et des normes de service.

Des responsables concernés indiquent que l’entreprise, en construisant ses propres bases de production, produit de façon indépendante plus de 180 types de produits, maîtrisant ainsi la qualité dès la source ; en même temps, grâce à une sélection stricte des fournisseurs et à l’optimisation du système d’achats, elle forme un réseau d’approvisionnement stable et fiable.

La supply chain n’est plus seulement « d’acheminer les marchandises jusqu’aux étagères ». Elle est étroitement liée au service, à l’expérience et à la confiance, et se transforme finalement en fidélité à la marque et en moteur d’entraînement de la consommation.

Lorsque le regard se prolonge encore vers l’amont et s’ouvre vers le monde, un changement encore plus profond est lui aussi en train de se produire.

À Shangqiu, Zhecheng, une chaîne industrielle ayant pour cœur la culture de diamants et les matériaux ultra-durs est en train de se développer rapidement. La région fait déjà partie des bases mondiales importantes de production de diamants artificiels : des « diamants de culture » les uns après les autres s’acheminent vers le marché international. Localement, un système intégré de la R&D, de la production jusqu’aux services d’application a été mis en place, donnant aux diamants de culture « fabriqués au Henan » une compétitivité commerciale renforcée.

Dans le même temps, des entreprises comme Huifeng Diamond approfondissent en continu dans le domaine des micro-poudres de diamant. Leurs produits sont largement exportés vers les marchés d’Europe, des États-Unis et d’Asie du Nord-Est (y compris l’Europe et le Japon/Korée), s’insérant dans la chaîne de fabrication mondiale.

Ce qui mérite d’être davantage observé, au-delà de la taille de l’industrie, ce sont les changements structurels qu’elle entraîne : à mesure que la capacité de production à grande échelle des diamants de culture s’améliore, le diamant passe progressivement d’une ressource rare à une offre contrôlable.

Le Henan ne se contente plus d’être un participant à la chaîne industrielle mondiale ; il s’efforce aussi de devenir un fournisseur, un innovateur et un faiseur de structure important.

« La chaîne de l’industrie et la supply chain sont des supports importants du développement de l’industrie régionale. » a déclaré Shi Yupeng, professeur à la School of Economics de l’Université de finance et d’économie centrale, directeur de thèse (docteur), vice-président de l’Institute of Internet Economy Research of China, en indiquant que l’extension de la chaîne industrielle permet de mieux réaliser la coopération entre les divisions du travail, d’améliorer la valeur ajoutée des produits et l’efficacité de l’allocation des ressources, de renforcer la résilience des systèmes industriels et la capacité à résister aux risques, et d’apporter un appui solide au développement de haute qualité.

« L’optimisation de la répartition des industries régionales et la modernisation des systèmes industriels sont des fondements importants pour l’optimisation et la montée en niveau de la chaîne de l’industrie et de la supply chain. » a estimé Yang Gangqiang, professeur associé à la School of Economics and Management de l’Université de Wuhan, selon lequel l’accélération de l’amélioration de la résilience et de la compétitivité de la chaîne d’industries et de la supply chain de la Chine ne répond pas seulement aux exigences internes visant à renforcer la stabilité du système et l’autonomie contrôlable ; c’est aussi une mesure importante pour consolider et améliorer la compétitivité de la Chine dans la division du travail mondiale.

Du « floraison en un point » au « développement en chaîne », de « la motivation par les facteurs » à « la motivation par les systèmes », le Henan est en train d’accomplir une transition industrielle profonde. Les données montrent que le système de la chaîne industrielle du Henan se renforce continuellement. En 2025, la valeur ajoutée des groupes de chaînes industrielles clés représentés par « 7+28+N » a augmenté d’environ 9,5 % en glissement annuel, et le taux de contribution à la croissance de l’industrie au-dessus de taille désignée dans toute la province a dépassé 70 %, devenant un moteur important qui entraîne la croissance économique.

Quand des chaînes industrielles s’entrelacent et se déploient dans la plaine centrale, elles ne relient pas seulement les entreprises et les marchés : elles relient aussi la fabrication chinoise à l’économie mondiale. La chaîne connecte le monde ; l’élan s’élève dans la Chine centrale. Le Henan, avec une démarche plus solide et plus puissante, inscrit continuellement la résilience et la compétitivité des chaînes industrielles dans le nouveau chapitre du développement de haute qualité de l’économie chinoise. (Le stagiaire Zhu Mingsuan a également contribué à cet article)