Pourquoi les transformateurs se vendent-ils si bien à l'étranger

《Le Quotidien du Peuple》（13 mars 2026 — édition 08）

De prime abord, ces transformateurs discrets sont devenus aujourd’hui une “valeur sûre” prisée sur les marchés à l’étranger. Les données des douanes chinoises indiquent qu’en 2025, la valeur totale des exportations de transformateurs a dépassé 64,6 milliards de RMB, en hausse de près de 36 % ; le prix moyen à l’exportation d’un transformateur par unité atteint 205 000 RMB, soit environ +1/3 en glissement annuel. Beaucoup d’entreprises de transformateurs ont des carnets de commandes bien remplis ; certaines commandes destinées aux centres de données sont déjà planifiées jusqu’en 2027.

Pourquoi les transformateurs se vendent-ils si bien à l’étranger ? Si l’on en cherche les raisons directes, la demande vigoureuse des marchés mondiaux souffle un vent favorable à l’industrie des transformateurs : dans des pays développés comme les États-Unis et l’Europe, les réseaux électriques entrent dans une phase de renouvellement et de mise à niveau ; dans les pays des marchés émergents, la consommation d’électricité augmente et la part de la production d’énergie propre progresse, accélérant le rythme des investissements et de l’aménagement des réseaux ; et, à l’étranger, la construction d’infrastructures informatiques comme les centres de données s’accélère. L’addition de ces demandes multiples stimule la croissance des exportations de transformateurs.

En y réfléchissant plus profondément encore, sous le souffle de la “nouvelle vague”, des entreprises de nombreux pays s’affrontent sur la même scène : pourquoi la Chine a-t-elle réussi à se démarquer et à rester en première place mondiale dans la production de transformateurs ? On peut l’observer à partir de trois mots-clés. On y voit non seulement pourquoi ces produits se vendent bien, mais aussi la logique profonde, sereine et durable, qui permet à “l’ouvrage made in China” de s’ouvrir le monde.

D’abord, “rapidité”, qui vient d’une chaîne industrielle où chaque maillon s’emboîte.

La compétitivité du produit tient certes au produit lui-même, mais aussi à toute la chaîne industrielle qui se trouve en amont et en aval. Des matières premières comme le cuivre et l’aluminium jusqu’aux composants comme le noyau de fer et les commutateurs à prises, la Chine a déjà mis en place le système de production de transformateurs le plus complet au monde, avec une capacité de production représentant environ 60 % du total mondial. C’est précisément l’étroite connexion entre les secteurs amont et aval, ainsi que la maîtrise autonome et contrôlable de la chaîne industrielle, qui permet aux entreprises chinoises de répondre rapidement aux changements de la demande du marché, et de réduire les délais de livraison par rapport aux fabricants occidentaux, de 18 mois à 2 ans.

La compétitivité des produits rendue possible par un système industriel complet ne concerne pas uniquement l’industrie des transformateurs. Par exemple, du réducteur à haute précision aux systèmes servo haute performance, en passant par les contrôleurs intelligents : l’écosystème industriel d’appui aux robots devient de plus en plus mature. Les robots “fabriqués dans la Grande Baie du Yangtsé” parviennent même à atteindre une localisation à 100 % des composants clés et à réduire les coûts de 40 % ; en 2025, les exportations de robots industriels chinois ont dépassé pour la première fois les importations.

La concurrence industrielle ne peut se jouer en solitaire. En s’appuyant sur les avantages de l’échelle et de l’appareillage, construire une chaîne d’approvisionnement industrielle sûre et efficace, telle est la solidité qui permet aux entreprises de “prendre le large” sur le marché international — et aussi la base solide qui permet à la fabrication chinoise de rester en tête.

Ensuite, “adaptation”, issue d’une détection et d’une satisfaction précises des besoins du marché.

L’innovation se traduit à la fois par la mise à niveau des technologies et par l’adaptation dynamique des produits aux besoins du marché. En visant les exigences environnementales du marché européen et nord-américain, on a développé des transformateurs à huile végétale ; en répondant aux besoins des centres de données, on a conçu des transformateurs solides prenant peu de place et offrant un rendement élevé… Ce que le marché demande, l’industrie s’efforce d’y répondre : grâce à la production sur mesure, et à une spécialisation “faire du sur-mesure et faire du précis”, l’industrie des transformateurs en Chine se développe rapidement en résolvant les points douloureux des clients.

Un exportateur étranger l’a résumé ainsi : les commerçants chinois “ont un nez trop fin”. “Là où il y a des opportunités de marché, on peut vite voir leurs silhouettes.” Dans les petits appareils électroménagers, les réchauffeurs multi-faces capables de chauffer une théière en haut et de réchauffer de tous les côtés ont connu du succès sur les marchés japonais et coréens ; dans le segment de la grande machinerie, des grues équipées de pneus pour le désert, d’extincteurs contre les incendies sur Mars, etc., sont appréciées au Moyen-Orient. Elles prouvent toutes une même vérité : en suivant le marché et en se mettant au rythme des besoins, on peut ouvrir des espaces de marché plus vastes à la fabrication chinoise.

Troisièmement, “fiabilité”, qui résulte de la valorisation des scénarios du marché intérieur.

Les scénarios sont une ressource d’innovation importante et rare. Le renouvellement et la modernisation du réseau électrique intérieur, la construction d’infrastructures de calcul, etc., offrent aux entreprises de transformateurs un “terrain d’entraînement” pour surmonter les difficultés techniques. Pendant la période du “14e plan quinquennal” jusqu’à 2025, le réseau électrique d’État a mis en service des projets “huit connexions horizontales et huit verticales” en courant continu haute tension, aidant la Chine à acquérir une autorité et une voix dans les domaines de la très haute tension, des transformateurs intelligents, etc.

En matière de gouvernance urbaine, de transport logistique et d’autres scénarios divers, ces activités soutiennent la croissance rapide de l’économie de la basse altitude ; dans des environnements complexes comme les hautes altitudes, les zones sableuses, arides et stériles, ou encore les vents faibles, on force les entreprises d’énergie éolienne à développer des solutions personnalisées… Le marché à très grande échelle de la Chine et l’abondance des scénarios d’application permettent à la fabrication chinoise de valider pleinement sa fiabilité et son utilité, avant même de partir à l’étranger, dans le cadre même du “chez soi”.

En regardant la forte demande de transformateurs sur les marchés étrangers, face à l’incertitude née de changements rapides et profonds de l’environnement externe, ce sont précisément la base industrielle, l’élan d’innovation et les avantages des scénarios qui donnent aux entreprises chinoises une confiance suffisante pour participer à la concurrence internationale. Cela nous enseigne aussi que, quels que soient les changements de la “nouvelle vague”, tant qu’on travaille bien la force interne, qu’on renforce sans cesse sa propre puissance et qu’on pousse l’industrie à évoluer vers le nouveau et vers le meilleur, on peut toujours rester inébranlable et à l’abri des revers.