Hong Kong Guanlan : l'industrie des family offices à Hong Kong entre dans l'« ère 2.0 »

Demandez à l’IA : quels sont les facteurs clés de la transformation des activités des Hong Kong Family Offices à l’ère 2.0 ?

Dépêche de la Chine Nouvelle à Hong Kong, 28 mars. Titre : l’industrie des family offices à Hong Kong entre dans l’« ère 2.0 »

Par le journaliste de la Chine Nouvelle Xiang Luping

À la fin 2025, le nombre de single family offices de Hong Kong (ci-après dénommés « family office » ; abrégé « family office ») a atteint 3384, entraînant la création de plus de 10 000 postes professionnels à temps plein ; et les dépenses d’exploitation génèrent chaque année environ 12,6 milliards de dollars de Hong Kong de recettes pour l’économie de Hong Kong. En quelques années seulement, l’industrie des family offices à Hong Kong a rapidement formé un écosystème à grande échelle.

L’auteur observe qu’aujourd’hui, l’industrie des family offices à Hong Kong passe de la « croissance par extension de l’échelle » à la « fusion en profondeur », entrant ainsi dans l’« ère 2.0 ». Le modèle d’activité des family offices se transforme : d’une gestion patrimoniale unique vers une création de valeur diversifiée.

Planifier activement de nouvelles catégories d’actifs

Des filières émergentes telles que l’intelligence artificielle deviennent le point focal de la répartition d’actifs des family offices de Hong Kong à l’« ère 2.0 ».

Selon des informations relayées par les médias de Hong Kong, en février de cette année, le groupe Dingpei, qui gère les actifs de plusieurs familles de riches à Hong Kong, a soutenu « 3C AGI Partners », fondé par Wang Kangman, ancien directeur général du groupe SenseTime. Le groupe a lancé un fonds de capital-risque axé sur les infrastructures d’intelligence artificielle, ciblant des domaines de haute technologie tels que la puissance de calcul et les centres de données, avec pour objectif de lever 1 milliard de dollars.

Le directeur du Bureau des finances et du Trésor du gouvernement de la Région administrative spéciale de Hong Kong, Xu Zhengyu, a récemment révélé qu’il prévoit d’étendre l’application des avantages fiscaux accordés aux family offices à davantage de catégories d’actifs. Il est raisonnable de croire que des actifs autrefois considérés comme « de niche », tels que les objets de collection culturels, les métaux précieux et les crédits carbone, deviendront des options d’investissement pour les family offices.

La valeur philanthropique devient le cœur stratégique

Parallèlement à l’expansion du côté investissement, la frontière fonctionnelle des family offices s’étend elle aussi. Un rapport publié le 10 mars par le Centre de recherche sur les monnaies et la finance de Hong Kong indique qu’au sein des family offices de Hong Kong interrogés, la proportion de ceux qui prévoient, au cours des prochaines années, d’approfondir leurs plans d’investissement dans des activités philanthropiques est passée de 45 % à 64 %.

La philanthropie peut devenir un « agent de cohésion » pour la famille, et aussi se transformer en « retour commercial implicite ». À l’« ère 2.0 », les family offices de Hong Kong ne considèrent plus la philanthropie comme un simple don, mais comme une opportunité de transformation « stratégique, institutionnalisée et intégrée en profondeur à la gestion du patrimoine ». À l’origine de cette transformation, il y a la reconsidération par les familles du retour de la philanthropie, ce qui reflète le passage des family offices d’un objectif unique de « préservation et accroissement de la valeur du patrimoine » vers une planification systémique où « la valeur familiale et la valeur sociale coexistent ».

Une connexion approfondie avec les « opportunités de Chine »

Enracinés à Hong Kong, les family offices ont l’avantage le plus unique : investir directement dans les « opportunités de Chine ». Le continent chinois dispose d’une compétitivité mondiale dans des domaines tels que les nouvelles énergies, la fabrication de pointe et l’intelligence artificielle, ce qui continue d’attirer des capitaux mondiaux.

Lors du sommet 2026 « Yu Ze Xiang Jiang » organisé récemment à Hong Kong, de nombreux invités venus de la région du Moyen-Orient étaient présents, ce qui a suscité l’attention du secteur. S’adressant à l’auteur, RyoeX Capital Holdings Limited, qui ouvre un service de bureau family office conjoint à Hong Kong, a indiqué que les capitaux du Moyen-Orient peuvent, via Hong Kong, réaliser une allocation systématique des actifs chinois sous diverses formes, telles que des fonds souverains et des family offices. Ce n’est pas seulement « allouer des actifs », c’est aussi « préparer l’avenir ».

L’investissement actif des fonds des family offices de Hong Kong dans les technologies de pointe, l’approfondissement stratégique dans le domaine philanthropique, ainsi que l’alignement en profondeur avec les « opportunités de Chine », forment ensemble une image complète de la création de valeur à l’« ère 2.0 ». Et ce récit sur la richesse ne fait que commencer. (Fin)