Amélioration continue pendant 16 ans ! Derrière ces dividendes de plusieurs milliards, il y a la solide confiance à long terme de la Banque industrielle de Chine.

(Source : China Visit Net Finance and Views)

Le président du conseil d’administration de la Banque d’Industrie et de Commerce, Lü Jiajin, a déclaré : « Durant le “15e Plan quinquennal” (15-5), nous continuerons à renforcer et optimiser les fondamentaux opérationnels, à consolider la base des dividendes et de la valorisation, et à accorder, comme toujours, une grande importance au retour aux actionnaires. »

Produit par | China Visit Net

Révisé par | Li Xiaoyan

En 2026, première année d’ouverture du « 15-5 », en revenant sur le « 14-5 », la Banque d’Industrie et de Commerce a remis une remarquable copie de valeur grâce à des dividendes en espèces cumulés dépassant mille milliards de RMB, à l’amélioration continue de la qualité et de l’efficacité opérationnelles et à la reconnaissance progressive du marché. Durant la période du « 14-5 », la banque a distribué au total 106.9B de RMB de dividendes ; en 2025, le ratio de distribution de dividendes a même dépassé pour la première fois 30 %, pour atteindre 31.02 %, et cela fait 16 années consécutives d’augmentation du ratio de dividendes. Depuis sa cotation, le total des dividendes a dépassé 200B de RMB, soit plus du double du montant de financement des actions ordinaires. Cette forme de retour actionnarial durable et stable provient à la fois de solides bases opérationnelles et met en évidence sa volonté stratégique de s’enraciner dans la construction d’une banque axée sur la valeur, tout en consolidant les fondements d’un développement complet d’une banque de valeur de premier plan durant le « 15-5 ».

Sur le marché des capitaux, un niveau de dividendes élevés et stables dans la durée est un label central des actions bancaires de qualité, et aussi une raison essentielle qui motive la détention à long terme de la part des investisseurs. En 2025, la Banque d’Industrie et de Commerce a versé 225.60 milliards de RMB de dividendes au total ; sur 10 actions, le dividende cumulé s’est élevé à 10.66 RMB (avec impôt). L’ampleur et le ratio des dividendes se classent tous deux parmi les plus élevés des banques par actions. En étendant la période d’observation, durant le « 14-5 », les dividendes de mille milliards de RMB représentent près de la moitié du total des dividendes distribués depuis la cotation de la banque. Cette continuité et cette stabilité sont particulièrement rares dans le secteur bancaire.

Un dividende de retour stable a suscité une réponse positive du marché. En 2025, le cours de l’action de la Banque d’Industrie et de Commerce a augmenté de 15.04 % et la capitalisation boursière a progressé de 11.97 %, avec un taux de hausse en tête du groupe des banques cotées. Ce qu’il y a de plus remarquable, c’est qu’au cours des cinq dernières années, les principaux actionnaires et les investisseurs à moyen et long terme ont accumulé des achats nets de plus de 2 milliards d’actions, et des investisseurs importants tels que le Bureau des finances de la province du Fujian, Taiping Life (大家人寿) et d’autres ont continué à renforcer avec de “l’argent bien réel”. La structure du capital ne cesse de s’optimiser. Il s’agit à la fois d’une reconnaissance de la capacité opérationnelle de la Banque d’Industrie et de Commerce, et d’un engagement ferme envers sa valeur à long terme, formant une boucle vertueuse de “gestion solide — dividendes à forte proportion — reconnaissance de la valeur — soutien par le capital”.

L’assurance des dividendes élevés provient essentiellement de fondamentaux opérationnels qui continuent de s’améliorer. En 2025, la Banque d’Industrie et de Commerce a réalisé un revenu d’exploitation de 22.56B de RMB et un bénéfice net de 77.47B de RMB, maintenant une croissance double sur deux années consécutives. Le total de ses actifs a franchi le cap des 11 000 milliards de RMB, pour atteindre 11.09 mille milliards de RMB, se classant solidement au 2e rang parmi les banques par actions. Dans un contexte où l’écart de taux interbancaire se rétrécit et où la pression sur la croissance s’accroît, cette performance s’explique par sa stratégie opérationnelle précise et sa solide capacité de gestion des risques.

Côté revenus : gérer les coûts et optimiser la structure afin de résister à la pression liée au rétrécissement des marges. Face aux défis communs au secteur, la Banque d’Industrie et de Commerce se concentre sur la gestion du coût des passifs. En 2025, le taux de paiement des intérêts sur les passifs a baissé de 43 points de base en glissement annuel ; la marge nette d’intérêt a maintenu un niveau favorable de 1.71 % par rapport aux pairs. Le revenu net d’intérêts a augmenté de manière positive pendant trois années consécutives. Parallèlement, la banque accélère l’intégration des “grands métiers d’investissement bancaire” (big investment banking), “grands services de gestion d’actifs” (big asset management) et “grands métiers de gestion de patrimoine” (big wealth management). Le revenu net des commissions et des honoraires a augmenté de façon régulière ; les activités intermédiaires sont devenues un nouvel moteur de croissance des revenus, et la structure des revenus est devenue plus équilibrée.

Côté actifs : mise sur l’économie réelle et le retail, et mise à niveau complète de la structure des activités. Durant le « 14-5 », les prêts à l’industrie manufacturière, à la finance verte et à la finance technologique de la banque ont augmenté respectivement de plus d’1 fois, de 2 fois et de 3 fois, en s’alignant profondément sur la stratégie industrielle nationale. Le secteur du retail a réalisé une percée de type saut. Les dépôts de retail sont passés de 0.73 mille milliards de RMB à 1.80 mille milliards de RMB, se hissant au 2e rang parmi les banques par actions ; l’AUM du retail a dépassé 5.86 mille milliards de RMB ; la taille de la banque privée est entrée dans le club des mille milliards. Cela a rompu le schéma traditionnel où les entreprises et les métiers interbancaires étaient les domaines les plus forts, et la résilience du développement s’est nettement renforcée.

Côté qualité : risques qui se concentrent à la baisse et provisions consolidées, avec une marge de sécurité suffisante. À la fin de 2025, le ratio de prêts improductifs est tombé à 1.08 %, en baisse de 0.17 point de pourcentage par rapport au début du « 14-5 ». Le ratio de couverture des provisions s’est élevé à 228.41 %, et la capacité de compensation du risque est restée à un niveau excellent dans l’industrie. Les nouveaux prêts improductifs dans des domaines clés tels que l’immobilier pour le compte de la société (public), les plateformes de financement des gouvernements locaux, les cartes de crédit, etc. ont respectivement diminué de 42 %, 31 % et 13 %. La qualité des actifs continue de s’améliorer, fournissant une garantie solide pour les bénéfices et les dividendes.

Les performances remarquables du « 14-5 » posent une base solide pour le lancement du « 15-5 » de la Banque d’Industrie et de Commerce. À un nouveau point de départ, la banque a défini comme ligne directrice stratégique le fait de “numériser et d’intensifier l’intelligence (数智化), de verdir, d’internationaliser, d’intégrer et de développer l’écosystème”. Elle approfondit la finance industrielle, et continue d’illuminer les “quatre cartes de visite” de la finance technologique, de la finance verte, de la banque de patrimoine et de la banque d’investissement, tout en construisant de manière exhaustive une banque de valeur de premier plan.

Accélération de la transformation en intelligence numérique : passer de “Industrie et Commerce numérique” à “Industrie et Commerce intelligente”, en stimulant la réforme de l’efficacité opérationnelle et des services grâce aux technologies IA ; verdissement consolidant les avantages : approfondir l’innovation en matière de finance carbone et maintenir le statut de leader de la finance verte ; internationalisation accélérant la percée : saisir les opportunités pour les entreprises qui se développent à l’outre-mer, dans le but d’atteindre en deux à trois ans le premier échelon des banques par actions dans les activités internationales ; intégration renforçant la synergie du groupe : répondre aux besoins divers des clients grâce à l’avantage de licences complètes ; développement de l’écosystème : approfondir l’intégration des scénarios, en intégrant les services financiers dans toute la chaîne de l’industrie et de la vie.

Dans le même temps, le fait d’approfondir la finance industrielle comme levier central constitue la priorité. Autour de la chaîne de l’écosystème d’une industrie modernisée, la banque fournit des services financiers complets en s’appuyant sur la chaîne d’innovation, la chaîne d’approvisionnement et la chaîne de financement, afin d’alimenter la nouvelle productivité avec des “eaux vives de la finance”. Les “quatre cartes de visite” travaillent ensemble pour renforcer l’effort : les prêts en finance technologique mènent au sein des banques par actions ; la position de référence en finance verte est solidement établie ; l’échelle de la banque de patrimoine et de la banque d’investissement augmente de façon régulière, formant des avantages concurrentiels différenciés.

Le président du conseil d’administration de la Banque d’Industrie et de Commerce, Lü Jiajin, a déclaré : « Le “15-5” s’attachera à améliorer et renforcer les fondamentaux opérationnels, à consolider la base des dividendes et de l’évaluation, et accordera, comme toujours, une grande importance au retour aux actionnaires. » Du retour prudent et stable des dividendes de mille milliards sur le « 14-5 » au plan stratégique d’une banque de valeur de premier plan sur le « 15-5 », la Banque d’Industrie et de Commerce place toujours la création de valeur au cœur, en équilibrant l’échelle, la qualité et l’efficacité, tout en tenant compte à la fois du retour aux actionnaires et du développement durable propre.

Pour les investisseurs, le ratio de dividendes qui augmente depuis 16 années consécutives, l’amélioration continue de la qualité et de l’efficacité opérationnelles, ainsi que des voies stratégiques claires constituent un soutien central de la valeur pour l’investissement à long terme. Pour l’industrie, les pratiques de la Banque d’Industrie et de Commerce montrent également que seul un engagement profond dans la valeur, une gestion stable et des services à l’économie réelle permettront d’avancer avec constance dans un environnement complexe, d’atteindre une union organique entre efficacité économique et efficacité sociale.

À l’horizon du « 15-5 », avec la mise en œuvre de la stratégie des “cinq transformations” (五化), un approfondissement continu de la finance industrielle et l’éclat durable des “quatre cartes de visite”, la Banque d’Industrie et de Commerce est susceptible de réaliser une nouvelle percée dans la construction de banques de valeur, grâce à une gestion encore plus stable, des retours plus substantiels et des services de meilleure qualité, afin d’apporter davantage de valeur au marché des capitaux et à l’économie réelle.

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