L’ancien directeur général du groupe Datang, Kou Wei, a été condamné à mort, avec sursis ! Les « grands prédateurs » du secteur de l’énergie s’enchaînent les condamnations, et la lutte anticorruption sous forte pression est désormais devenue une norme.

（Source : Prédiction énergétique）

La retraite ≠ une paix assurée

Le 1er avril 2026, une décision de la Cour populaire intermédiaire de la ligue d’Xing’an, en Mongolie intérieure, a mis un point final sur plus de vingt ans de parcours de corruption de l’ancien directeur général du China Datang Group, Kou Wei : la peine de mort, avec sursis de deux ans.

Les faits établis par l’instruction officielle sont stupéfiants : de 1996 à 2024, Kou Wei, en profitant de ses facilités liées à ses fonctions, a apporté de l’aide à des unités et à des individus concernés concernant des questions telles que l’obtention de contrats de projets, la gestion d’entreprises, et l’avancement de fonctions. Il a reçu directement ou indirectement, via d’autres personnes, des fonds illégalement, représentant au total plus de 154 millions de yuans. Fait encore plus notable, de septembre 2023 à novembre 2024, alors que Kou Wei avait déjà quitté son poste de président du State Grid, il a continué à amasser de l’argent en profitant des facilités créées par l’exercice de ses fonctions antérieures, à hauteur de plus de 9,05 millions de yuans. En outre, pendant son mandat au sein de Yunnan Lancangjiang Hydropower Development Co., Ltd., des garanties irrégulières ont entraîné des pertes d’investissement ; puis, il s’est de nouveau allié à d’autres pour détourner des fonds destinés à la construction de la centrale, pour plus de 138 millions de yuans, dont 55,93 millions de yuans ont été détournés illégalement à des fins personnelles.

Au cours de la dernière année et demie, dans le secteur de l’énergie, des condamnations contre plusieurs cadres déchus se sont succédé. L’ancien président de China National Petroleum, Wang Yilin, a été condamné à 13 ans d’emprisonnement après avoir reçu 35,01 millions de yuans de pots-de-vin ; l’ancien directeur général de China National Offshore Oil Group, Li Yong, a été condamné à 14 ans d’emprisonnement après avoir reçu 67,94 millions de yuans de pots-de-vin ; et l’ancien président de Shanghai Energy Technology Development Co., Ltd., Li Haiyu, a été condamné à 13 ans d’emprisonnement après avoir reçu 52,33 millions de yuans de pots-de-vin.

À eux quatre, le montant total des sommes impliquées dépasse 310 millions de yuans, et la somme des peines atteint « mort en sursis + 40 ans ». Ces jugements ne sont pas seulement la clôture d’un cas individuel : ils reflètent aussi que la lutte anti-corruption dans le secteur de l’énergie est désormais entrée dans « les eaux profondes ». L’axe chronologique du trafic d’influence s’allonge ; quitter ses fonctions ne signifie pas « une paix assurée » ; la chaîne de fonds de la corruption transfrontalière est en train d’être sectionnée, et l’étranger n’est plus un refuge ; le transfert d’intérêts via des maillons comme la sous-traitance et l’avancement de fonctions est en train d’être démantelé un à un.

La retraite n’est pas « une période de sécurité » !

Le feu qui n’a pas pris

Dans l’affaire de Kou Wei, ce qui attire le plus l’attention, outre le montant de 154 millions de yuans de corruption pendant ses fonctions, c’est aussi cet argent de 9,05 millions de yuans de « revenus après la retraite ».

De septembre 2023 à novembre 2024, Kou Wei, qui avait quitté depuis plus d’un an son poste de président de State Grid, a continué à tirer profit des facilités créées par son ancienne fonction et sa position. Par l’intermédiaire des actes professionnels d’autres agents publics, il a fourni de l’aide à des unités et à des individus concernés pour des questions telles que l’obtention de contrats de projets, et a reçu des paiements de 9,05 millions de yuans.

Le tribunal qualifie cela de « prise de pots-de-vin en tirant parti de son influence ». L’application judiciaire de ce délit envoie un signal clair : la retraite n’est pas une « période de sécurité » pour la corruption, et la « chaleur résiduelle » du pouvoir doit elle aussi être soumise à l’examen de la loi.

L’affaire de Li Yong frappe également par son caractère glaçant. Depuis octobre 2023, après la retraite de Li Yong, il pensait profiter des gains injustes apportés par la corruption. Or, lorsqu’il a appris que l’homme d’affaires impliqué avait été placé sous mesures, ce dirigeant, qui avait auparavant géré les activités à l’étranger de CNOOC, a été pris d’une panique extrême : il a même tenté de brûler dans les combles la partie de l’argent liquide qu’il avait reçue. Ce feu qui n’a pas pris a révélé, au plus profond de l’esprit des cadres déchus, une peur viscérale : la retraite n’est pas une fin, mais un point de départ pour la reddition des comptes.

83% de l’argent à l’étranger

Comment poursuivre ?

Une autre donnée clé dans l’affaire de Li Yong révèle une nouvelle caractéristique de la corruption dans le secteur de l’énergie. Selon les divulgations officielles : Li Yong a géré pendant longtemps de nombreux projets de CNOOC à l’étranger, et les problèmes de corruption transfrontalière y sont particulièrement marqués. Plus de 83 % des fonds illicites proviennent de l’étranger. Des patrons d’entreprises, depuis l’étranger, reçoivent, font circuler et stockent des fonds illicites pour le compte d’autrui ; les travaux d’enquête et de recueil de preuves à l’étranger impliquent 10 pays et régions.

Ce chiffre est tout à fait saisissant. Avec 83 %, cela signifie que les méthodes classiques de lutte anti-corruption à l’échelle nationale ne suffisent plus à faire face à ce type de nouvelle corruption. Les acteurs de la corruption déplacent la chaîne de fonctionnement des fonds et de transfert des intérêts vers l’outre-mer, et, en exploitant les différences entre les juridictions et les barrières d’information, tentent d’échapper à la surveillance.

Les stratégies de réponse des organes de discipline et de supervision sont elles aussi en train de s’actualiser. Les équipes d’enquête s’appuient sur les données et l’information comme point de percée. D’une part, elles consultent une grande quantité de documents en langues étrangères, font intervenir des départements spécialisés et des experts afin de comprendre de manière exhaustive le modèle commercial du pétrole et du gaz et les pratiques internationales. D’autre part, elles récupèrent de vastes dossiers d’activité gérés par Li Yong pendant des décennies, et utilisent pleinement la technologie d’analyse des données pour réaliser une analyse tridimensionnelle, à la recherche d’indices de problèmes dans de multiples confrontations d’informations.

Cette approche d’enquête « technologie + expertise » est en train de devenir un équipement standard de la lutte anti-corruption dans le secteur de l’énergie. Pour les entreprises centrales énergétiques, en particulier celles du pétrole et de l’électricité, les chaînes d’affaires sont longues, la technicité est forte et les seuils techniques élevés ; les méthodes d’enquête traditionnelles ont souvent du mal à pénétrer des structures d’affaires complexes et des écritures financières. L’introduction de la technologie des données permet de faire progressivement apparaître, à la surface, la chaîne de transfert d’intérêts dissimulée derrière d’innombrables dossiers d’affaires.

Une chaîne de corruption

Qui relie trois « sacs d’argent »

En examinant les cas de cadres de l’énergie mis en cause et vérifiés au cours des deux dernières années, une chaîne de corruption claire se dessine.

Le point de départ de la chaîne est « la passation des contrats de projets ». Entre 1996 et 2024, Kou Wei a apporté de l’aide, pour des questions telles que « la passation de contrats de projets », à des unités et à des individus concernés, et a reçu plus de 154 millions de yuans. Wang Yilin, en utilisant les facilités liées à ses fonctions, a apporté de l’aide à des individus concernés pour des questions telles que « la passation de contrats de projets », et a reçu 35,01 millions de yuans. Li Haiyu a accepté des faveurs et a apporté de l’aide sur des questions telles que « la prise en charge des travaux », et a reçu 52,33 millions de yuans. Quant à Li Yong, il a apporté de l’aide sur des questions telles que « l’agence commerciale, la vente de produits », et a reçu 67,94 millions de yuans.

Le maillon central de la chaîne est « l’avancement des fonctions ». Dans les faits de prise de pots-de-vin de Kou Wei, « l’avancement des fonctions » est explicitement mentionné. Cela signifie que la corruption est passée d’un simple transfert d’intérêts liés à des projets d’ingénierie à une pénétration dans le domaine de la nomination et de la révocation du personnel au sein de l’entreprise. Le phénomène d’achat de postes et de vente de fonctions n’est pas un cas isolé dans le système des entreprises d’État ; ses dangers résident dans le fait qu’il perturbe le mécanisme normal de sélection des talents, empêche les personnes réellement capables d’être promues, et permet à celles qui savent courtiser et qui osent faire des versements illégaux d’occuper des postes importants.

Le maillon final est « la monétisation après la retraite ». Kou Wei a utilisé ses fonctions antérieures pour continuer à amasser de l’argent, pour plus de 9,05 millions de yuans ; Wang Yilin a été accusé de « tolérer et laisser faire » afin que des proches utilisent ses pouvoirs et l’influence liée à ses fonctions pour obtenir des gains personnels ; et Li Yong a été notifié de « traiter des affaires en Chine et encaisser de l’argent à l’étranger ».

Ces trois niveaux forment un circuit fermé complet de corruption dans le secteur de l’énergie : pendant qu’ils sont en poste, ils encaissent via la passation des contrats de projets et l’avancement de fonctions ; après la retraite, ils utilisent « l’ombre résiduelle » pour continuer à monétiser.

En mai 2025, Wang Yilin a été condamné à 13 ans ; en août 2025, Li Yong a été condamné à 14 ans ; en mai 2025, Li Haiyu a été condamné à 13 ans ; en avril 2026, Kou Wei a été condamné à mort avec sursis.

La somme des peines de quatre cadres déchus atteint « mort en sursis + 40 ans », et le montant total des sommes impliquées dépasse 310 millions de yuans.

Ces jugements transmettent un message sans ambiguïté : qu’ils soient en poste ou à la retraite, qu’ils soient en Chine ou à l’étranger, dès qu’ils tendent la main, ils seront forcément attrapés.

Mais la lutte anti-corruption n’a pas pour fin les jugements. Un jugement est certes le terme du traitement d’un dossier, mais il est aussi le point de départ de la réparation du système. Dans l’affaire de Li Yong, derrière les 83 % de fonds illicites à l’étranger, se trouvent des maillons faibles de la supervision des fonds transfrontaliers ; dans l’affaire de Kou Wei, derrière le détournement de 138 millions de yuans, se trouve l’échec de la supervision du pouvoir à l’intérieur des entreprises d’État ; et derrière le taux élevé de sous-traitance, il y a un défaut de conception des règles de gestion des projets d’ingénierie.

Le véritable test de la lutte anti-corruption dans le secteur de l’énergie ne consiste pas à savoir combien de personnes peuvent encore être arrêtées, mais à savoir s’il est possible de transformer l’effet dissuasif de « l’on n’ose pas commettre » en contraintes institutionnelles de « on ne peut pas commettre ». En ce sens, le jugement de mort en sursis contre Kou Wei est à la fois la fin d’un cas et le début d’une construction institutionnelle.

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