Le fondateur de Yuanqi Forest : chaque année, nous développons de nombreux nouveaux produits, mais peu finissent par être lancés sur le marché.

Demandez à l’IA : comment YANGTIBAO (Forest of Vitality) améliore l’efficacité de l’innovation grâce à un mécanisme interne de course aux chevaux ?

Il n’y a pas si longtemps, YANGTIBAO a organisé, dans l’usine de @E0@ située à Xianning, dans la province du Hubei, un événement consigné sous le nom de « Camp de création 2044 », avec une démonstration sur place du processus de lancement de nouveaux produits.

Contrairement aux méthodes traditionnelles des entreprises de boissons pour lancer des nouveautés, plus d’une dizaine de responsables produits de YANGTIBAO sont montés successivement sur scène afin de présenter leurs produits développés en interne, en s’appuyant sur des données et des histoires ; en coulisses et en ligne, un jury composé de plusieurs milliers de consommateurs, de stagiaires en formation et de professionnels du secteur vote en temps réel pour les produits qui leur plaisent, au moyen de boîtiers de vote ; les gagnants, ayant obtenu le plus grand nombre de voix, sont directement passés à un essai en petites quantités.

Au mur du deuxième étage de l’usine, le mur des « échecs temporaires », sont exposés tranquillement plusieurs produits qui ont aidé YANGTIBAO à conquérir des marchés, notamment du thé au lait, du thé au « carbone », du thé aux fibres, du Jianmei Qing, ainsi qu’une eau pétillante au goût de cola, pour laquelle de nombreuses ressources de distribution ont été investies. Sur le mur, une note bien visible indique : encourager l’innovation, tout en chérissant les échecs.

« YANGTIBAO investit chaque année massivement dans la R&D et développe de nombreux nouveaux produits ou de nouvelles saveurs, mais, au final, ce n’est pas tant que ça qu’elle pousse elle-même jusqu’au marché. » explique Tang Binsen, fondateur de YANGTIBAO : « L’innovation ne peut être structurée en une méthodologie complète qu’en s’appuyant sur des échantillons d’essais-erreurs suffisamment nombreux ; puis, en s’appuyant sur le système et les talents déjà en place chez YANGTIBAO, on peut réaliser des produits innovants. »

Pour maintenir durablement sa capacité d’innovation, YANGTIBAO a, ces dernières années, concentré ses efforts sur deux points : construire une organisation efficace et mettre en place une base de tests spécialisés.

À partir de 2023, YANGTIBAO a supprimé plusieurs grands départements d’activité produits, tels que CNY pour les eaux pétillantes et le thé au lait, et NB pour les eaux électrolytes « Alien », puis a adopté un modèle de départements produits plus « plats ». Les lignes de produits s’adaptent directement au marché et au pôle production ; YANGTIBAO met en place un mécanisme en boucle fermée de planification — exécution — boucle PDCA, et utilise le mode de développement indépendant par plusieurs petits groupes au sein d’une même catégorie, ainsi que le concept de course interne, pour faire avancer l’innovation produit.

Les responsables produits montés sur scène ci-dessus constituent une expression directe de ce mécanisme.

Selon des personnes proches de YANGTIBAO, les responsables produits internes sont responsables, de manière autonome et sur l’ensemble de la chaîne, de la recherche et des études en R&D, de la conception produit et du marketing ; ils disposent d’un pouvoir décisionnel élevé et de droits de mobilisation des ressources.

La masse d’innovations et la mise en ligne rapide de nouveautés font augmenter les coûts de R&D, de production et de marketing. À cette fin, YANGTIBAO et le gouvernement de la ville de Xianning ont co-construit une base d’essais d’innovation et de R&D. La phase 1 représente un investissement total de 200 millions de yuans : il s’agit d’une usine conçue spécialement pour la R&D, dont la mission centrale est d’assurer des services publics de laboratoire, couvrant les étapes allant de la R&D aux essais à petite échelle, puis aux essais à moyenne échelle, depuis l’idée créative jusqu’à la conversion efficace en prototypes produits.

Tang Binsen a indiqué que des chaînes de production traditionnelles de grande échelle pour les boissons ne peuvent pas soutenir l’exploration des procédés et les tentatives d’innovation. L’institut d’innovation de Xianning construit des lignes d’essai selon la planification à long terme de l’entreprise, ce qui apportera un soutien à YANGTIBAO pour continuer à produire des produits de qualité.

Outre les services rendus à la propre R&D, selon les informations communiquées, au cours des 3 prochaines années, la base d’essai de l’institut d’innovation de YANGTIBAO prévoit de servir 500 entreprises de boissons et de développer 2000 nouveaux produits ; la base d’essais à l’échelle pilote prévoit de servir 500 entreprises de boissons et de produire 15 millions de boîtes de boissons santé.

En février, Tang Binsen, dans une lettre interne intitulée « Se concentrer, se focaliser, répondre sans changer aux changements », a également mentionné qu’en 2025, l’entreprise réalise une focalisation stratégique grâce au contrôle des dépenses, au contrôle des prix et au contrôle du SKU, et que sa capacité bénéficiaire s’améliore continuellement ; en 2026, en prolongeant l’approche « ne pas se compliquer la vie, renforcer ses compétences en interne, rechercher l’efficacité », l’entreprise réaffirme le retour à l’essence même du business et souligne l’intégration de l’efficacité organisationnelle et de l’exploitation de l’innovation.