Ces derniers temps, le marché a fait beaucoup de bruit. Le compte officiel d'une blockchain L1 de premier plan a lancé une déclaration forte sur les réseaux sociaux : "Starknet n'a actuellement que 8 utilisateurs actifs par jour, avec seulement 10 transactions par jour, mais sa capitalisation boursière est de 10 milliards de dollars, et la valorisation totale (FDV) a été poussée à 150 milliards de dollars."

Dès que cette déclaration est sortie, l'industrie a immédiatement explosé. Des outils d'analyse on-chain, des projets écosystémiques, jusqu'à certains entrepreneurs renommés, sont tous intervenus pour réagir. La question qui revenait le plus était : 8 utilisateurs actifs, 10 transactions, une capitalisation de 10 milliards de dollars — comment expliquer cela ?

Le CEO de StarkWare, Eli Ben-Sasson, n'a pas directement répondu, mais a plutôt lancé une réponse sous forme de blague en ligne : "Ce blockchain a 8 stagiaires en marketing, qui maintiennent une haute capitalisation en tweetant 10 fois par jour." En d'autres termes, une grande partie de cette valorisation ne repose pas uniquement sur la demande réelle, mais aussi sur le marketing et la hype. Toly, co-fondateur de cette chaîne, a plaisanté en disant : "C'est une collision violente entre des CEO chauves qui n'ont pas besoin de l'être," insinuant que cette controverse est davantage une querelle personnelle qu'une discussion rationnelle.

Ce conflit reflète en réalité un problème fondamental : le fossé énorme entre la valorisation d'un projet et son application réelle. Les données d'activité quotidienne et de transactions de Starknet sont effectivement préoccupantes, et même en tenant compte d'éventuelles erreurs de comptage, il est difficile de justifier une capitalisation de plusieurs dizaines de milliards de dollars. Cela rappelle aux investisseurs qu'il ne faut pas se fier uniquement à la capitalisation et aux chiffres de financement, mais aussi à la présence d'utilisateurs réels et d'activités transactionnelles concrètes.