Morrisss

Có người nói: Tôi hiểu rất nhiều đạo lý anh nói, nhưng tại sao bản thân tôi vẫn không thay đổi? Tôi nói: Vì bạn không biết áp dụng những đạo lý đó vào chính mình. “Hiểu đạo lý” và “biết vận dụng đạo lý” là hai năng lực hoàn toàn khác nhau. Nhiều người không phải không biết đạo lý, mà là không có “năng lực tự áp dụng”. Hiểu một đạo lý chỉ có nghĩa là bạn có thể lĩnh hội nó; thay đổi thực sự là khi đối mặt với một vấn đề cụ thể, bạn có thể soi chiếu đạo lý đó vào chính mình, nhận thức lại bản thân, phán đoán vấn đề và đưa ra những lựa chọn khác. Những điều không thể đi vào nhận thức của chính mì

Một hội viên hỏi tôi: Mối nguy lớn nhất khi chuyển từ trật tự cũ sang trật tự mới là gì? Nếu trước đây bạn từng là phó chủ tịch của một công ty, CFO của một tập đoàn hay CTO của một công ty công nghệ, có thể bạn từng rất thành công, thu nhập cao và nắm trong tay nhiều nguồn lực. Nhưng khi trật tự mới thực sự xuất hiện, bạn có thể đột nhiên nhận ra: trước đây tôi từng rất giỏi, nhưng sau khi rời khỏi tổ chức, ngành nghề và luật chơi cũ, tôi không biết mình còn có thể làm gì, cũng không biết phải kiếm tiền trở lại như thế nào. Bởi giá trị của nhiều người trong quá khứ không hoàn toàn đến từ bản

Người nghèo quen tránh tổn thất thay vì tạo ra giá trị gia tăng.

Nếu bạn vẫn chỉ có thể dựa vào việc được người khác thuê để có thu nhập và cảm giác an toàn, bạn sẽ rất khó thực sự tham gia vào việc phân phối tương lai.

Nhiều người không thiếu tiền, mà thiếu khả năng tự mình kiếm tiền độc lập.

Bạn biết không? Chúng ta sống trên thế giới này, thật ra mỗi phút mỗi giây đều là một điều mới mẻ. Bởi thời gian không thể quay ngược, và quá khứ của một người gần như không thể lặp lại. Thế nhưng, cơ thể của rất nhiều người đã bước đến hôm nay, còn cảm xúc thì vẫn mắc kẹt ở ngày hôm qua. Thứ thực sự trói buộc một người chưa bao giờ là những gì đã xảy ra trong quá khứ, mà là những chuyện quá khứ ấy vẫn đang thay bạn quyết định cảm xúc, phán đoán và lựa chọn cho đến tận hôm nay.

Người có nhận thức cao thường giỏi biến những điều nhảm nhí thành lời lẽ có vẻ như thật hơn.

Người giàu thực sự là người có thể từ chối điều gì, từ bỏ điều gì và lựa chọn điều gì.

Ba giai đoạn của làn sóng AI:
Giai đoạn đầu tiên, vốn: năng lượng, chip, năng lực tính toán, trung tâm dữ liệu, giải quyết vấn đề “AI có thể tồn tại hay không”.
Giai đoạn thứ hai, nhà sáng tạo: ChatGPT, Claude, ứng dụng AI, giải quyết vấn đề “con người sử dụng AI như thế nào”.
Giai đoạn thứ ba, Agent: danh tính, thanh toán, quyền hạn, dữ liệu, mua sắm, giao dịch, API thực thi, giải quyết vấn đề “Agent hành động độc lập như thế nào”.
Hai giai đoạn đầu là xây dựng AI, còn giai đoạn thứ ba là xây dựng thế giới của Agent.

Khi các nền tảng truyền thông tự vận hành bắt đầu liên tục đẩy đến bạn những video mà bình thường bạn hoàn toàn không xem, cũng không chủ động tìm kiếm, thì bạn phải cẩn thận. Những nội dung này không nhất thiết chỉ xuất phát từ mục tiêu thương mại, cũng không nhất thiết đơn thuần là “thuật toán đoán bạn thích”. Ví dụ: liên tục đẩy đến bạn các buổi livestream giảng giải về thị trường chứng khoán của những streamer vô danh; hoặc những nội dung về sự phồn vinh ở miền Bắc Myanmar, cơ hội để người bình thường đổi đời kiếm tiền; hoặc các chính sách liên tục nhấn mạnh rằng “tốt cho người dân”.
Xét r

Trong kỷ nguyên AI, tư duy kiểu cũ là: sử dụng AI để giúp con người giải quyết vấn đề. Tư duy kiểu mới là: giúp các Agent giải quyết vấn đề giữa các Agent với nhau. Bởi trong tương lai, ngày càng nhiều mô hình kinh doanh sẽ trực tiếp diễn ra giữa AI và AI.

Xu hướng là: các nền văn minh carbon tự chơi, các nền văn minh silicon tự chơi.

Tôi khá lười ở một số phương diện, chỉ chăm chỉ khi viết lách. Nếu bạn đăng ký theo dõi tôi, hãy nhớ nhắn tin riêng cho tôi, tôi sẽ đưa bạn vào nhóm đăng ký của X. Vì tôi sẽ trả lời và tham gia thảo luận mọi câu hỏi được đặt ra ở đây bất cứ lúc nào.

Về mức độ khó khăn trong giao tiếp: người với người > người với AI > AI với AI.

Nhiều công ty công nghệ Mỹ khi phát triển sản phẩm có thói quen giữ im lặng trước khi đạt được kết quả, dành thời gian cho sản phẩm, công nghệ và trải nghiệm, cho đến khi thực sự hoàn thiện rồi mới một lần đưa kết quả ra cho thị trường thấy. Ngược lại, nhiều công ty công nghệ Trung Quốc lại thường làm điều hoàn toàn trái ngược: sản phẩm còn chưa thành hình, nhưng khái niệm, tầm nhìn, PPT và các buổi ra mắt đã xuất hiện tràn lan; các tổ chức nội bộ cũng bị buộc phải không ngừng chứng minh với bên ngoài rằng “chúng tôi đang làm một việc lớn”. Các công ty Mỹ hiểu rằng phải làm sản phẩm trước, sau

Pháo đài nhận thức cuối cùng của nhân loại trong tương lai: là “tri thức không thể diễn đạt bằng lời” và “những bí mật không thể công khai”.

Vì sao sau khi nhiều người đàn ông trung niên Trung Quốc qua đời, người thân bạn bè đến viếng thường nói rằng sau này mẹ góa con côi sẽ đáng thương, cha mẹ cũng không dễ dàng gì, nhưng lại hiếm khi nhắc đến việc chính người đàn ông này cũng rất đáng thương? Từ nhỏ, anh đã bị yêu cầu phải nỗ lực học tập, lớn lên phải làm nên chuyện, phải học cách kiếm tiền nuôi gia đình; ra ngoài chơi còn bị nói là “la cà lêu lổng”; sau khi qua đời, thậm chí còn có người nói rằng anh đã không biết chú ý đến sức khỏe. Anh không có cơ hội đi du lịch, cũng không có thời gian thật sự suy ngẫm về bản thân. Có thể an

Nhiều người giải thích sự nghèo khó là lòng lương thiện, còn sự giàu có là điều phi đạo đức; về bản chất, họ đang dùng đạo đức để tìm lý do thay cho năng lực. Của cải trước hết là một vấn đề về tổ chức nguồn lực: liệu bạn có thể phát hiện cơ hội, tận dụng chênh lệch thông tin, gánh chịu rủi ro, hoàn tất trao đổi và liên tục tạo ra giá trị mà người khác sẵn sàng chi trả hay không. Chênh lệch thông tin không phải là lừa dối, kiếm tiền cũng không có nghĩa là người khác nhất định phải chịu thiệt; hoạt động kinh doanh thực sự hiệu quả về bản chất là khiến cả hai bên đều cho rằng trạng thái sau giao