Я бачу, що проектна команда серйозно займається справами, а не так сильно слідкує за тим, що вони говорять про «великі наративи», більше люблять перевіряти витрати казни: куди йдуть гроші, як вони витрачаються, чи відповідають вони мильним каменям. Найбільше боюся тих, хто з одного боку каже, що робить продукт, а з іншого — головні статті казни роздають субсидії, роблять колаборації, запрошують KOL, щоб зробити шум, тоді як на блокчейні бухгалтерія чесніша за презентацію.

Моя власна маленька звичка: кожного разу, коли вони оголошують milestone, я повертаюся і дивлюся на наступні одну-дві тижні транзакцій, чи є відповідні витрати на розробку/аудит/інфраструктуру, або принаймні є активи, що можна повторно використовувати (наприклад, доходи протоколу, грошові потоки ліцензій на інтелектуальну власність). Є — це не обов’язково добре, але принаймні логіка зрозуміла.

Останнім часом, коли ставки на фінансування були екстремальними, у чаті всі сперечалися, чи це реверс чи продовження надування бульбашки, я ще більше хотів побачити, чи «ми ще працюємо в цій бульбашці». Кажучи просто, довгостроково — це не талант, а кілька дурних звичок: періодичне звіряння балансів, менше домислів, більше доказів… поки так.