Група XinHuo (Bitfire) організовує круглий стіл на Форумі високого рівня з цифрового управління багатством організацій у Гонконзі 2026 року: Інновації у корпоративному управлінні активами та практика розподілу активів у новому циклі

Джерело статті: Bitfire Day·2026 Гонконгський форум високого рівня з цифрового управління багатством для інституційних структур

Зміст організовано: Techub News

23 квітня 2026 року, за підтримки групи нових вогнів (Bitfire), відбувся Гонконгський форум високого рівня з цифрового управління багатством для інституційних структур “Bitfire Day·2026”, у конференц-центрі Гонконгу. Круглий стіл із темою “Інновації в інституційному управлінні активами та практика розподілу активів у новому циклі” зібрав різноманітні галузеві погляди, досліджуючи, як традиційні інституції можуть у рамках нормативних вимог розподіляти цифрові активи, шлях інтеграції традиційних фінансів та крипто-орієнтованих структур, а також роль AI-технологій у майбутньому розподілі активів.

Ведучий: Альма, засновниця Techub News

Учасники круглого столу:

Кевін Лоу, керівник стратегічного партнерства OSL

Ху Цяньцян, директор з бізнесу та трансформації операцій Deloitte China

Емма Чжу, партнер групи нових вогнів з управління активами

Чен Цзюньвэй, стратегічний директор Huaxia Fund Hong Kong

Софія Цзін, технічний директор Byteplus HK

Ведучий Альма зазначила, що учасники круглого столу охоплюють платформи торгівлі, інституційні управлінські структури, традиційні фінанси та технологічні сервіси, що має на меті спільно розкрити ключові шляхи входу традиційних структур на ринок цифрових активів.

У новому циклі: як традиційні інституції будують відповідну, професійну систему розподілу цифрових активів?

Ху Цяньцян із Deloitte China почала з аналізу глобального регуляторного середовища. Вона зауважила, що у новому циклі регулювання стає глибшим, деталізованим і яснішим, одночасно з цим зростає невизначеність макроекономічної ситуації, потреби клієнтів та технологічні інновації.

Вона висунула три ключові рекомендації:

Створення всебічної системи нормативного управління: цифрові активи включають зберігання, податкове регулювання, бухгалтерію, фінансову звітність, інформаційне розкриття та KYC, тому потрібно чітко визначити межі відповідності та системи управління ризиками.

Інтеграція цифрових активів у цілісну систему управління продуктами: їх не слід розглядати як ізольовані інноваційні продукти, а включати у повний життєвий цикл продукту.

Розвиток бек-офісних можливостей: здатності з управління ризиками, даними, кібербезпеки та операційні моделі визначають стійкість фронт-офісу.

Кевін Лоу з OSL поділився досвідом обслуговування традиційних інституцій. Основні їхні турботи — відповідність, безпека та довіра. OSL пропонує регульоване торгове середовище, страхове покриття у доларах США та зрілі рівні контролю ризиків, допомагаючи інституціям застосовувати блокчейн у складних операціях і одночасно знижувати ризики. Багато структур починають із комерційних можливостей, але пріоритетом є оцінка регуляторної відповідності та управління ризиками.

Чен Цзюньвэй із Huaxia Fund, базуючись на практиці, підкреслив, що відповідність — це “життєва лінія” та відправна точка для всіх операцій із цифровими активами. Співпрацюючи з ліцензованими платформами, такими як OSL, компанія запустила перші у Гонконзі фізичні ETF на біткойн і Ethereum, особливу увагу приділяючи захисту інвесторів (наприклад, через страхові механізми). Традиційні інституції зазвичай розширюють свої можливості для роботи з цифровими активами, а не створюють їх з нуля; особливу увагу слід приділяти навчанням і системам відповідності.

Партнер групи нових вогнів Емма Чжу, поєднуючи досвід у традиційних фінансах та галузі, зазначила, що відповідність — це бар’єр, який потрібно подолати якомога раніше. Основні виклики — часові витрати (отримання ліцензій може зайняти від кількох місяців до двох років) і розрив між бізнес-моделлю під ліцензуванням і ринковими потребами. Однак регулювання у Гонконгу стає більш відкритим, і простір для відповідності поступово розширюється. Крипто-орієнтовані структури шукають відповідні регуляторні маршрути по всьому світу, тоді як традиційні інституції додають до своїх рамок класи активів блокчейн. Обидві групи навчаються одна у одної, і розрив поступово зменшується.

Традиційні інституції проти крипто-орієнтованих управлінських структур: різниці, інтеграція та взаємодоповнення

Чен Цзюньвэй із Huaxia Fund поділився, що інвестори в блокчейні прагнуть високої швидкості та інноваційного досвіду, тоді як оффлайн-структури цінують відповідність і стабільність. Huaxia запустила фонди з цифровими активами у гонконгських доларах, доларах США та юанях, які успішно залучили обидва типи інвесторів, створюючи взаємодоповнення між ончейн та оффчейн. При проектуванні продуктів враховуються потреби різних інвесторів, і через відповідні продукти забезпечується досвід у блокчейні.

Партнер групи нових вогнів Емма Чжу вважає, що команда Bitfire поєднує традиційний фінансовий та крипто-орієнтований досвід, виступаючи “перекладачем” між двома сферами. Ті, хто має традиційний бекграунд, дотримуються правил, але іноді бракує уяви щодо інновацій; крипто-орієнтовані фахівці мають сильний дух підприємництва та високий рівень виконання, але повинні адаптуватися до вимог безпеки, стабільності та можливості аудиту. Стратегія галузі змінюється від ранніх суб’єктивних високоризикових підходів до нейтральних стратегій (з річною доходністю близько 4-10%), і інституції віддають перевагу довгостроковому збереженню великих криптовалют і стабільним продуктам із доходом. Обидві сторони поступово зливаються: крипто-орієнтовані структури стають відповідними, а традиційні — навчаються інноваціям.

Кевін Лоу з OSL зазначив, що потреби двох типів структур у сервісах різняться. Традиційні інституції прагнуть вводити нові послуги (наприклад, індексні продукти) у знайомий регуляторний контекст і підсилювати довіру через страхування та заставне фінансування; крипто-орієнтовані структури шукають інтеграцію ончейн-активів у фінансову систему та допомогу у розрахунках. Обидві сторони мають спільно працювати над стандартизацією бухгалтерського обліку та фінансової звітності.

Майбутнє в епоху AI: тенденції розподілу активів та ідеї продуктів

Партнер групи нових вогнів Емма Чжу висловила оптимізм щодо токенізації (Tokenization). У США вже готуються до запуску 24/7 торгівлі акціями T+0 на блокчейні, і у майбутньому, за умови достатньої ліквідності, зможуть з’явитися ринки для фондів, складних деривативів та інших базових активів із різноманітними стратегічними підходами. Група випустила перший у Гонконзі регульований сервіс цифрового управління активами та залучила експертів для дослідження року інтеграції криптовалют у традиційний управлінський каркас. Зменшаться бар’єри для звичайних інвесторів, відкриються нові інвестиційні інструменти, значно розшириться ліквідність і класи активів. Через десять років цей ринок стане таким же природним і плавним, як сьогодні торгівля акціями.

Від відповідності та професіоналізму до інтеграції та інновацій — драйвери нового циклу

Круглий стіл завершився на високій ноті. Учасники одностайно вважають, що ключовими для інновацій у інституційному управлінні активами у новому циклі є: дотримання нормативних меж + професійний бек-офіс + технологічне підсилення, а також взаємодія традиційних і крипто-орієнтованих структур для використання їхніх переваг і спільної мови. AI та токенізація змінюють форму розподілу активів, пропонуючи більш доступний і різноманітний вибір.

Від входу у відповідність до практики розподілу активів, від технологічних основ до продуктового дизайну — цінні думки учасників відкривають багатовимірний простір для цифрового управління багатством інституцій. Як підкреслюється у діалозі, цей рік стане важливим періодом для інтеграції криптовалют у традиційний управлінський каркас. Гонконг, як міжнародний фінансовий центр, продовжить у рамках нормативної бази вести лідерство у глибокій інтеграції цифрових активів і традиційного управління багатством, створюючи нові можливості для глобальних інституційних інвесторів.