Empreendedores na era da IA estão sendo redefinidos — Observação da competição de hackers do Xiaohongshu no pico

autor: Shao Shiwei advogado

De 7 a 10 de abril de 2026, Xiaohongshu realizou uma competição de pico de hackathons em Zhangjiang.

Duzentos participantes, quarenta e oito horas de desenvolvimento intensivo, criando do zero um software ou produto de hardware de IA.

Este artigo vai falar sobre minhas impressões no local. Compartilhando com todos os que ainda estão observando, ou já estão na jornada do empreendedorismo na era da IA.

I. A redução da barreira tecnológica é uma coisa boa

Vamos começar com um dado que me impressionou bastante anteriormente. Este ano, o hackathon Claude Code organizado pela Anthropic teve 13 mil inscritos, e entre os cinco finalistas, apenas um tinha formação em engenharia de software, o restante eram advogados, médicos, profissionais de infraestrutura, etc.

Isso, há cinco anos, seria inimaginável. Cinco anos atrás, se você quisesse criar um produto de software, a primeira coisa era recrutar um sócio técnico, porque você não passava dessa etapa sozinho. Agora, a maior parte dessa barreira foi superada com a ajuda da IA.

O que isso significa? Significa que o ingresso na inovação de produto, pela primeira vez, não é mais decidido por quem sabe programar, mas por quem entende de fato as necessidades do usuário.

E justamente essa é a arena dos transbordadores de fronteira. No evento do hackathon Xiaohongshu, também vi advogados participando, o que me surpreendeu e alegrou.

Um advogado conhece melhor do que um engenheiro o que os clientes e familiares precisam; um médico sabe melhor do que um engenheiro o que causa maior ansiedade na consulta de retorno; uma pessoa que usa cadeira de rodas há anos conhece melhor do que qualquer gerente de produto saudável o que uma pessoa com deficiência realmente necessita. Essas percepções antes ficavam bloqueadas pela barreira de não saber programar, mas agora essa barreira caiu drasticamente.

A entrada de transbordadores de fronteira é a verdadeira fonte de inovação de produto.

(foto do evento)

II. O que pode sair de 48 horas? A resposta: uma intuição de “partir da dor”

O formato da competição do Xiaohongshu é bastante interessante — desenvolvimento fechado por 48 horas. Quando o tempo é levado ao limite, não há espaço para exibicionismo. Você só pode focar no problema que conhece melhor, que dói mais, ou que mais deseja resolver.

Os projetos mais tocantes do evento seguiram essa lógica.

A cadeira de rodas controlada por cérebro ganhou o primeiro lugar na categoria hardware. O desenvolvedor é um usuário de cadeira de rodas que passou por duas paralisias graves. O dispositivo usa sinais mistos de EEG e EMG para controlar a cadeira, com a parte de cabeça feita em forma de um bastão dourado. Uma pessoa presa no corpo, criou ela mesma uma varinha dourada. É um produto movido pela dor.

A tecnologia de controle misto por “ondas cerebrais + EMG” permite que o usuário, usando uma faixa na cabeça, concentre-se e, com pequenos movimentos musculares, controle a direção da cadeira. Para facilitar o uso, ele simplificou bastante a lógica de controle, mantendo apenas os movimentos essenciais.

A esposa dele, “Shiitake”, é a responsável pelas ideias inovadoras do time. Ela era uma escritora de web novels, mas, por causa do projeto, virou uma desenvolvedora geek. Dois pessoas, uma cadeira de rodas, uma varinha dourada, 48 horas. Fei Niu disse no palco que seu objetivo não era apenas criar um produto, mas oferecer uma nova possibilidade para quem está preso no corpo — permitir que eles se reconectem ao mundo com sinais mínimos, apoiando sua recuperação.

Ao ouvir isso, percebi que todos os produtos mais tocantes do evento tinham por trás um desenvolvedor que se via como usuário.

Além disso, há outros produtos interessantes.

Mind Kit resolve o problema de interromper o raciocínio ao conversar com IA — divide o diálogo em nós de pensamento independentes, permitindo que a IA processe múltiplas tarefas simultaneamente, formando ao final um mapa topológico de ideias. Quem fez, fez porque já tinha se cansado de interrupções, e o resultado é incisivo.

Também há uma equipe de estudantes do ensino fundamental, com média de idade de 13 anos, que criou uma ferramenta de IA para ajudar criadores a fazer posts virais no Xiaohongshu. Como eles mesmos usam a plataforma e pensam em como ganhar seguidores, entendem melhor o cenário do que a maioria dos adultos profissionais.

Segundo o feedback dos espectadores, os produtos mais populares não são aqueles que partem do “o que a IA pode fazer”, mas sim do “quais problemas eu (ou as pessoas ao meu redor) estou enfrentando”.

O formato de 48 horas apenas amplifica essa lógica. Ele força os desenvolvedores a pular todas as demandas “parecem legais” e focar na busca pelo problema verdadeiro.

III. Xiaohongshu é o palco mais adequado para essa transformação

Vale destacar o papel do Xiaohongshu. Sua singularidade não está no volume de tráfego, mas na integração de cinco ações que antes estavam dispersas em plataformas como GitHub, Twitter, motores de busca e e-commerce: descobrir dores, publicar abertamente, feedback em tempo real, busca precisa e fechamento do ciclo de conversão.

Antes, o caminho de criar um produto era: ter uma ideia → conseguir financiamento → contratar equipe → desenvolver → lançar → conquistar usuários. Cada etapa tinha altas barreiras e exigia capital.

Hoje, esse caminho está mudando para: ter uma ideia → desenvolvimento assistido por IA → postar no Xiaohongshu → coletar feedback → decidir se escala ou não.

As etapas mais caras das últimas décadas estão sendo eliminadas. Isso reduz o custo de tentativa e erro para um nível acessível ao comum. Fracassar agora custa um fim de semana, não uma poupança.

Essa é a verdadeira atração da era da IA — ela não é só para gênios criarem coisas mais avançadas, mas para que a maioria das pessoas comuns possa participar pela primeira vez.

IV. Algumas dicas para empreendedores na era da IA

Depois desses dois dias, se eu fosse dar conselhos específicos para quem está na jornada ou se preparando para começar, diria o seguinte:

1. Pare de perguntar “o que a IA pode fazer” e comece a perguntar “o que me incomoda mais recentemente”. Produtos que partem da aplicação técnica para resolver um problema real sempre vencem aqueles que partem do problema para buscar a solução tecnológica. Sua vantagem não é a IA — que todo mundo tem — mas sim seu entendimento profundo de um cenário específico e suas dores.

2. Transbordar não é desvantagem, é ativo. Se você é advogado, médico, professor, enfermeiro, pedreiro, vendedor de carros usados, não ache que não entender de tecnologia seja um problema. Você tem uma vantagem que engenheiros não têm: a “sensação de setor”. Essa coisa que a IA não consegue aprender, nem engenheiros, só quem viveu na sua área por anos.

3. Lance primeiro, escale depois. Não siga o velho caminho de “fazer tudo em segredo por um ano e lançar depois”. Você pode ter uma ideia hoje, desenvolver amanhã, lançar depois de amanhã e coletar feedback. Deixe o mercado dizer se vale a pena, ao invés de se convencer só com sua própria empolgação.

4. Temperatura emocional é a última barreira. Os produtos mais tocantes têm uma coisa em comum: parecem feitos por pessoas que realmente querem ajudar alguém. Assim como a cadeira controlada por cérebro, o app de notas para estudantes do ensino fundamental, cada projeto que faz os jurados olharem duas vezes. IA pode ajudar a programar, criar PPTs, gerar conteúdo, mas não substitui empatia. Quando todos usam a mesma ferramenta, sua compreensão do humano é seu diferencial.

5. Execução supera tudo. Quem conseguiu resultados na competição não foi quem teve a ideia mais brilhante, mas quem realmente colocou o produto em funcionamento em 48 horas. A maior ilusão na era da IA é pensar que, por ter uma barreira menor, todo mundo pode começar a qualquer momento. A verdade é: a maioria nunca começa.

V. Para finalizar

Como advogado que atua há anos na área de novas economias e Web3, vim a Zhangjiang assistir ao evento porque meus clientes — empreendedores de IA e Web3 — são protagonistas dessa transformação.

O que vi nesses dias foi um grupo de pessoas extremamente inteligentes, apaixonadas, e que pela primeira vez dominam as ferramentas de criação. Muitos deles criarão coisas que hoje nem conseguimos imaginar.

Por outro lado, com base nos casos que tenho acompanhado, vejo também o outro lado: os riscos na jornada empreendedora não aparecem de repente, mas crescem silenciosamente em decisões diárias — ao projetar uma funcionalidade, ao redigir uma campanha, ao ajustar um modelo de negócio, ao escolher um parceiro. Cada uma dessas ações parece pequena, mas juntas podem levar a um cenário totalmente inesperado.

Quanto mais casos acompanho, mais percebo: advogado não deve ser só aquele que ajuda a resolver problemas após eles acontecerem. No ritmo de iteração semanal da IA, o que o empreendedor realmente precisa é de alguém que esteja ao seu lado, alertando antes mesmo de perceber a curva fechada — alguém que o acompanhe na longa jornada, não só no final.

Aviso final: este artigo é uma obra original de Shao Shiwei, expressando apenas a opinião do autor e não constitui aconselhamento jurídico ou opinião legal sobre qualquer questão específica.