Gerenciar uma empresa avaliada em quase um trilhão, mas o CEO da Anthropic tem apenas um subordinado direto

CEO da Anthropic Dario Amodei tem apenas um subordinado direto

Bloomberg · 10 de junho de 2026

Resumo dos pontos principais

· O CEO da Anthropic PBC, Dario Amodei, tem apenas um subordinado direto, que é o chefe de gabinete Avital Balwit, o que é extremamente raro na indústria de tecnologia.

· A equipe de executivos da empresa reporta-se à presidente da Anthropic, Daniela Amodei, que é responsável pelas operações diárias e responde ao conselho de administração, permitindo que Dario se concentre no pensamento estratégico e nas direções de pesquisa.

· Dario dedica grande parte do seu tempo a discutir a cultura da Anthropic com os funcionários, e, durante o rápido crescimento da empresa, manter a cultura corporativa é sua prioridade número um junto com Daniela.

Apesar de Dario Amodei exercer grande influência na Anthropic PBC, este cofundador e CEO tem apenas um subordinado direto nesta empresa de inteligência artificial.

Isso não é comum na indústria de tecnologia. Atualmente, muitos líderes de tecnologia estão reduzindo níveis de gestão e ampliando sua abrangência de controle. O CEO da OpenAI, Sam Altman, tem cerca de seis subordinados diretos, enquanto Jensen Huang, CEO da Nvidia, afirma ter 60 pessoas reportando-se diretamente a ele.

A Anthropic está experimentando um modelo de liderança diferente: o CEO dedica quase todo o seu tempo ao pensamento estratégico, à cultura organizacional, às direções de pesquisa e às decisões estratégicas, ao invés de gerenciar os altos executivos. A equipe de liderança da empresa passa a reportar-se à irmã de Dario, Daniela Amodei, presidente da Anthropic, que cuida da maior parte das operações diárias e responde ao conselho. A única pessoa que Dario gerencia diretamente é seu chefe de gabinete, Avital Balwit.

"Isso é incrivelmente libertador," disse Dario na entrevista ao Bloomberg no programa "The Circuit", com Emily Chang. "Permite que eu faça tudo o que devo fazer de uma forma muito mais tranquila do que antes."

Para Dario, como fundador de primeira viagem e doutor em física biológica pela Princeton, que passou seus primeiros anos de carreira em laboratórios de pesquisa, isso geralmente significa dedicar muito tempo à reflexão sobre inteligência artificial e seu impacto na humanidade. Ele faz isso através de uma reunião geral chamada "Vision Quest" (uma conferência de funcionários onde ele reflete sobre tópicos amplos) e escrevendo longos artigos públicos.

"De muitas maneiras, é uma questão de foco e visão global. Se amanhã houver uma pilha de tarefas esperando por você, será difícil manter o foco na estratégia geral," ele afirma. "Por isso, separar essas duas coisas costuma fazer muito sentido, assim podemos fazer bem ambas."

Antes de cofundar a Anthropic, Dario foi vice-presidente de pesquisa na OpenAI, tendo saído devido a divergências com a liderança da empresa de ChatGPT, e em 2021, cofundou a Anthropic. Antes disso, trabalhou como cientista sênior de pesquisa no Google.

Daniela possui mais experiência em gestão de pessoas em startups de tecnologia, tendo sido uma das primeiras funcionárias da Stripe e liderado equipes de segurança e políticas na OpenAI.

A Anthropic, na sua última rodada de financiamento, foi avaliada em quase 1 trilhão de dólares e atualmente busca abrir capital antes da OpenAI.

A empresa contratou em 2024 executivos experientes, incluindo o CFO Krishna Rao, e em 2025, o CBO Paul Smith, para apoiar sua rápida expansão. Eles trabalham com todos os sete cofundadores da Anthropic, e os irmãos Amodei veem a permanência de todos os fundadores como um símbolo de coesão cultural.

Dario estima que dedica "cerca de metade" do seu tempo a discutir a cultura da Anthropic e como ela funciona, e afirma que a manutenção da cultura corporativa é uma das suas principais prioridades junto com Daniela.

"Quando você cresce tão rápido, você traz muitas pessoas de grandes empresas de tecnologia. Se você não explicar como a Anthropic funciona, elas naturalmente irão replicar o que conhecem de suas antigas empresas," ele explica.

A professora do Harvard Business School, Raffaella Sadun, acredita que a quantidade de subordinados diretos que um CEO gerencia, além de refletir preferências pessoais ou estilo de liderança, também revela a natureza do trabalho organizacional. Ela compara a empresa a uma máquina de resolução de problemas: os funcionários de base lidam com problemas rotineiros, enquanto questões mais difíceis e exceções sobem na hierarquia.

Isso significa que, quando outros líderes na organização são experientes e capazes de lidar com suas tarefas de forma independente, o CEO pode ter uma abrangência maior de gestão; mas, quando a empresa enfrenta problemas novos, de alto risco e sem respostas prontas, o CEO precisa limitar sua gestão e dedicar mais tempo às decisões que realmente exigem seu julgamento (como no caso da Anthropic). Questões como limites de segurança, parcerias com o setor militar ou estratégias para a próxima geração de modelos são todas novas.

Ela conclui: "O tempo do gestor é o recurso mais escasso."

A essência da estrutura organizacional é proteger esse recurso escasso.