EigenCloud Fundador: IA e criptografia estão a criar a próxima categoria de ativos de biliões de dólares

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Autor: Sreeram Kannan

Tradução: Jiahua, ChainCatcher

No cimeira de ativos digitais em Nova Iorque, partilhei um argumento central, que se tornou o centro das minhas reflexões sobre a intersecção entre IA e cripto: as empresas agentes (agents) serão as empresas.

O cruzamento entre IA e criptomoedas já juntou uma enorme energia. Cada equipa está a explorar pagamentos, identidade, inferência, treino e vários mecanismos de colaboração. Muitas destas explorações são extremamente valiosas, e algumas até podem evoluir para negócios independentes com significado profundo. No entanto, estas explorações iniciais ignoraram a mudança mais óbvia que as criptomoedas podem trazer. As criptomoedas são uma ferramenta rara de formação de capital, por gerações: democratizam a capacidade de criar novos ativos digitais e conferem a entidades nativas da Internet uma estrutura de propriedade totalmente digital.

A parte interessante está aqui. A IA está a tornar o software cada vez mais inteligente. A tecnologia de IA + cripto torna a criação de empresas de software democrática. Estas empresas já não serão os unicórnios do tipo que vimos na última década — o seu centro já não será o fundador humano, mas sim agentes inteligentes coordenados por tokens; já não dependerão principalmente de capital de risco, podendo, em vez disso, obter financiamento sem permissão por parte de investidores comuns que procuram uma nova categoria de ativos nativos de software para investimento. Estamos à porta de uma nova era de invenção, em que a inovação virá cada vez mais de um novo tipo de empresa: nativa da Internet, totalmente composta por software e capaz de captar capital global de formas que as empresas tradicionais não conseguem atingir. É isto que eu chamo de “empresa agentic (agentic company)”.

A inteligência já ultrapassou uma barreira importante

Os debates sobre se a AGI (IA geral) “já chegou oficialmente” são cansativos e, em grande medida, sem sentido. As capacidades da IA já atingiram níveis humanos em número suficiente de domínios, alterando a trajectória do software, do trabalho e dos mercados. Este impacto já não se limita a interfaces SaaS com características de agentes — está a mudar a forma como as organizações operam, como os produtos são construídos e como as próprias empresas se formam.

Este é o contexto do nosso argumento. Não estamos a falar de melhorias pequenas dentro do sistema económico existente, mas de uma transformação tecnológica que muda a estrutura de organização da economia.

A primeira vaga de AI x Crypto é real, mas não é completa

A primeira vaga, quando IA e cripto se juntaram, gerou algumas ideias promissoras: agentes de IA que utilizam redes de pagamento cripto, mercados descentralizados de inferência e treino, sistemas de identidade concebidos para agentes autónomos e várias ferramentas de coordenação construídas em torno de blockchain. Muitas delas são bastante práticas. Mas nenhuma aproveitou aquilo que a criptomoeda sabe fazer verdadeiramente bem.

A criptomoeda não ajuda apenas os agentes a fazer transações; também lhes confere propriedade nativa digital e uma estrutura investível. Se apenas estiveres a ver a criptomoeda como uma camada de pagamentos para agentes que actuam em nome de criadores humanos, estás a perder oportunidades ainda maiores. Se a vires como a camada subjacente para formar capital em torno de agentes nativos de software autónomos, a escala da economia de agentes tornar-se-á enorme.

Os agentes tornar-se-ão empresas

A versão mais simples deste argumento é: a IA dá aos agentes inteligência; a criptografia/cripto dá-lhes investibilidade.

O que isto concretiza não é apenas um robô melhor, mas a possibilidade de criar um novo tipo de empresa. Tradicionalmente, as empresas dependem de entidades legais, hierarquias de gestão, estruturas laborais e sistemas de confiança que evoluíram para uma era completamente diferente. Mas se a inteligência se tornar nativa do software e o capital e a propriedade também se tornarem nativos do software, então a própria empresa pode tornar-se apenas software.

Estas empresas de software vão surgir em grande número nos próximos anos. Terão, de base, custos operacionais mais baixos, acesso alargado a capital digital e ciclos de iteração muito mais rápidos. Não serão apenas empresas de Internet como os unicórnios SaaS das últimas décadas — serão entidades digitais completas, criadas, coordenadas, governadas e capitalizadas totalmente através de software.

O verdadeiro gargalo dos agentes não é a inteligência — é a titularidade (direitos)

As pessoas normalmente assumem que o que impede o desenvolvimento dos agentes é sobretudo a capacidade. Eu não acho que seja a imagem completa. Mesmo que os modelos continuem a iterar rapidamente, o maior gargalo está em os agentes não terem lugar nos sistemas mais importantes. Humanos podem possuir bens, assinar acordos, assumir passivos e constituir empresas, mas, por defeito, os agentes não podem. Sem essas capacidades, continuam a ser apenas uma extensão dos operadores humanos, e não entidades económicas independentes.

É exactamente aqui que a blockchain desempenha um papel importante no nível mais fundamental. A blockchain já permitiu que programas detivessem e gerissem activos de acordo com regras — na prática, isto é um mecanismo para o software ter propriedade e implementar controlo limitado. Os contratos inteligentes são o exemplo mais inicial e mais claro.

Se consegues construir um agente dentro de um contrato inteligente, então podes “amarrar” uma entidade com inteligência à camada subjacente de criptografia e acordos. A partir daí, esse agente pode começar a possuir, operar e coordenar activos de forma autónoma. É a primeira ponte verdadeiramente real de “ferramenta” para “empresa”.

A propriedade começa pela identidade

Para um agente possuir qualquer coisa com significado, precisas de duas coisas. Em primeiro lugar, precisas de estabelecer a identidade do agente — que código executa, de que ambiente depende, a que dados e permissões pode aceder. Em segundo lugar, precisas de um sistema de credenciais e autorização para gerir upgrades do código do agente, assegurando que apenas o próprio agente (ou aqueles a quem tenha sido dada autorização) pode exercer controlo sobre as contas ou activos relevantes.

É por isso que acredito que a camada de identidade dos agentes é crucial. A propriedade humana depende da identidade e do controlo de acesso; a propriedade dos agentes também será assim. A diferença é que o software nos dá a oportunidade de tornar a identidade muito mais rigorosa — podemos não só verificar chaves, como também verificar código, dependências, condições de execução e permissões. De certo modo, isto fornece uma forma de identidade mais apertada e precisa do que a que a maioria das instituições humanas alguma vez teve.

Assim que essa camada estiver estabelecida, os agentes podem começar a controlar património digital real: sites, credenciais de pagamento, contas de aplicações, APIs, contas sociais e outras interfaces digitais que constituem a realidade operacional dos negócios digitais.

As empresas digitais são, essencialmente, um conjunto de património digital

Este é uma das mudanças conceptuais que, na minha opinião, clarifica todo o argumento. Um negócio digital é uma combinação de património digital — tem um site, um repositório de código, chaves de API, rede de pagamentos, interface de marca, contas de clientes, infraestrutura cloud e credenciais operacionais; são exactamente estes elementos que o fazem funcionar.

Se um agente conseguir controlar de forma verificável este conjunto de activos digitais, então é a primeira vez na história que um agente pode fazer não apenas ajudar uma empresa, mas preencher o núcleo operacional de uma empresa.

Isto muda a trajectória de desenvolvimento dos agentes. Partimos de robôs baseados em regras, passámos a chatbots e, depois, a agentes com recurso a ferramentas — e agora, cada vez mais, a agentes autónomos capazes de operar em ciclos mais longos. Na minha opinião, o próximo passo não é apenas mais autonomia, mas a propriedade. Quando os agentes possuem património digital produtivo, ficam também, a um nível mais profundo, investíveis.

Por que razão os tokens de hoje ainda não chegam

O modelo de tokens de hoje funciona melhor quando o sistema subjacente está completamente on-chain. A DeFi é o exemplo mais claro, porque os activos, fluxos de caixa e lógica de execução podem ser representados directamente em contratos inteligentes. Mas a maioria dos negócios digitais não é assim — os seus activos estão dispersos em sistemas off-chain: repositórios de código, sites, contas de utilizadores, identidades sociais, marca, dados operacionais e credenciais de serviços.

É por isso que a estrutura de tokens actual ainda é, em muitos casos, mais estreita do que muitas pessoas esperavam. Em muitas situações, o token tem uma ligação fraca e instável com o negócio ou a equipa subjacente. Se as pessoas saírem, forem adquiridas ou se retirarem, o token muitas vezes não tem uma reivindicação real sobre o núcleo produtivo da empresa. É também uma das razões pelas quais esta categoria tem dificuldade em se expandir para além de casos de utilização limitados.

Assim, o desafio não está apenas em criar mais tokens, mas em criar entidades digitais cuja estrutura de propriedade mapeie, de forma verificável e prática, para aquilo que está a ser construído.

O caminho para desbloquear: propriedade mais ampla e um núcleo operacional duradouro

Primeiro, alargar o âmbito do capital nativo do software que pode ser detido. Contratos inteligentes ou tokens não devem limitar-se a activos puramente on-chain; devem conseguir controlar qualquer património digital essencial para o negócio — incluindo contas e credenciais off-chain que constituem a base real de funcionamento da maioria dos negócios na Internet.

Em segundo lugar, resolver o problema da continuidade. Projectos cripto tradicionais tendem a depender de equipas cuja relação com o token é frouxa e instável. Mas uma empresa verdadeiramente nativa de software precisa de um núcleo operacional que coexistir com a própria empresa. Neste quadro, o agente é esse núcleo. O agente opera a empresa, coordena contributos e permanece associado, ao longo do tempo, aos activos e ao contexto da empresa.

Claro que os humanos continuam a ser extremamente importantes. Contribuidores externos, contratados, programadores, criadores e equipas operacionais podem integrar este sistema. Mas o centro da organização torna-se mais duradouro, mais claro e mais nativo de software do que nunca.

A empresa, por si, torna-se software puro

Esta é a parte do argumento que é mais fácil de dizer mas mais difícil de compreender plenamente. Uma empresa de agentes não é apenas uma empresa que usa profundamente IA; é uma empresa em que capital, governação, execução e propriedade estão codificados digitalmente — tudo pode ser representado via software, de ponta a ponta.

Isto abre velocidades e formas estruturais que instituições tradicionais dificilmente conseguem atingir. Quando a própria empresa se torna nativa do software, podes imaginar novas formas de criar, governar, financiar e escalar organizações produtivas. As entidades que daí resultam não são apenas startups mais eficientes, mas sim um tipo diferente de entidade económica.

Do “super indivíduo” aos empreendedores de agentes

Com a ascensão do “solopreneur”, já vimos sinais iniciais de como este mundo pode ser. Uma pessoa equipada com ferramentas fortes de IA consegue agora construir produtos e negócios a uma velocidade que seria difícil de imaginar há alguns anos. O custo de criar software está a descer rapidamente, e a capacidade produtiva individual aumenta em paralelo.

O passo seguinte, lógico, não é apenas humanos se tornarem mais produtivos através de agentes, mas sim os próprios agentes começarem a assumir o papel de empreendedores: controlar fluxos de trabalho, gerir activos, ganhar receitas, contratar ou coordenar contribuidores e operar como uma entidade económica duradoura.

Este é o momento do “YouTube” no mundo empresarial

Descobri um paralelo útil: estamos a aproximar-nos do momento do YouTube no mundo empresarial.

O YouTube transformou a indústria dos media, tornando a publicação e a distribuição extremamente fáceis. O que antes exigia infra-estruturas institucionais para ser feito, de repente qualquer pessoa com ligação à Internet e vontade de se expressar consegue fazê-lo.

Acho que a IA e a cripto estão a fazer algo semelhante à criação de empresas. A IA está a democratizar a criação de software, e a IA + criptomoeda está a democratizar a criação de empresas de software.

Vale a pena lembrar que apenas reduzir o custo e a complexidade de criar uma empresa não significa que todas as empresas terão sucesso — tal como a maioria dos vídeos não se torna um “fenómeno” global. Mas isso, de facto, significa que o número de experiências cresce de forma explosiva, e a área de inovação se alarga.

Tal como o YouTube transformou a criação de media num processo nativo de software, as empresas de agentes podem transformar a própria montagem de uma empresa num processo nativo de software.

Porque é que isto se tornará uma categoria de activos de biliões

Todas as grandes categorias de activos, no início, pareceram estranhas. As empresas cotadas representavam uma estrutura de propriedade radical e desconfortável; e os activos digitais eram vistos como experiências periféricas e ignorados com desdém. Mas quando novas formas de organização se tornam claras, escaláveis e investíveis, o capital reorganiza-se em torno delas.

É por isso que acredito que, com o tempo, as empresas de agentes se tornarão uma categoria de activos de biliões. A IA está a tornar os activos digitais inteligentes; a criptografia/cripto está a tornar a propriedade digital. Assim que ambos se tornarem realidade, será possível criar empresas não apenas impulsionadas por tecnologia digital, mas compostas por tecnologia digital.

Se isto se concretizar, abrir-se-á um enorme espaço de design: milhões de empresas nativas de software, cada uma com custos mais baixos, ciclos de execução mais rápidos e acesso directo à rede global de capital. Esta linha temporal pode ser mais curta do que muita gente espera, porque a IA está a comprimir o tempo — aquilo que, numa era, exigia séculos para ser feito, numa outra era pode exigir apenas décadas ou até menos.

Isto já começou

O último ponto que quero transmitir na minha apresentação é que isto não é apenas teoria. Já estamos na fase em que as pessoas conseguem tentar fazer com que agentes possuam activos, controlem contas, operem serviços digitais e participem em fluxos económicos de trabalho. Estes ainda são sistemas iniciais, ainda não se tornaram a forma final que descrevi, mas a sua trajectória é claramente visível.

Isto é importante porque grandes viragens históricas, normalmente, parecem incompletas antes de parecerem imparáveis. Começam com protótipos rudimentares, abstrações parciais e infraestrutura inicial, e depois vão gradualmente tornando-se base de uma categoria totalmente nova.

O meu julgamento é que, neste momento, as empresas de agentes estão a seguir este caminho.

A transição mais importante, geralmente, começa quando duas tecnologias que eram independentes entre si amadurecem até se poderem fundir, criando algo que nenhuma das duas, separadamente, conseguiria produzir. É assim que eu vejo hoje a IA e as criptomoedas.

A IA dá inteligência ao software; a cripto dá propriedade ao software. A combinação dos dois não gera apenas ferramentas melhores — cria a possibilidade de um novo tipo de empresa: uma empresa que, desde o nascimento, é nativa do software, tem propriedade de activos, é investível e é globalizada.

Este é o argumento por trás das empresas de agentes. Se estivermos certos, isto não será apenas mais uma categoria de produto no mapa AI x Crypto, mas tornar-se-á uma das categorias de activos mais importantes da próxima década.