La gran huida del invierno en Web3: renuncias, quiebras, transformaciones y ventas

Autor: Gu Yu, ChainCatcher

En el invierno cripto de casi un año, una tras otra, las startups de Web3 han ido desapareciendo como hojas caídas. La fiesta alcista quedó en el pasado, reemplazada por rupturas de cadenas de financiamiento, hackers y pérdida de visión. Muchas empresas, que antes brillaban con equipos de primera y respaldo de VC de élite, ahora luchan por sobrevivir en el frío: algunas se transforman apresuradamente, otras venden a bajo precio, algunas cierran en silencio y otras sufren robos devastadores.

También ha llegado una oleada de despidos y renuncias, con veteranos como Tom Howard, jefe estratégico de CoinList; Abdul Rehman, director de Monad DeFi; Benjamin Speckien, responsable de seguridad en Celo; Aleksander Leonard Larsen, COO de Axie Infinity, dejando sus cargos.

Esto no es solo una crisis financiera, sino un retrato brutal de la reestructuración del sector. En esencia, estos fenómenos surgen del profundo choque entre tecnología y capital, producto y mercado, visión y realidad en el ecosistema Web3. Cada historia refleja la confusión y resistencia de los participantes del mercado.

Despidos

Los despidos son una estrategia común en proyectos cripto en mercado bajista. Al reducir personal en áreas no esenciales como marketing y tecnología, los proyectos pueden ahorrar costos, mejorar eficiencia operativa y asegurar una supervivencia prolongada, preparándose para la próxima tendencia alcista.

A principios de febrero, la conocida bolsa de criptomonedas Berachain anunció un recorte del 25% (hasta 200 empleados) y el cierre de sus operaciones en Reino Unido, UE y Australia. Medio mes después, su COO Marshall Beard, CFO Dan Chen y el director legal Tyler Meade renunciaron, siendo reemplazados por otros miembros del equipo directivo.

Esto ocurrió solo tres meses después de su salida a bolsa, con un valor de sus acciones cayendo más del 60%. La mala situación del mercado y los ingresos forzaron una estrategia de contracción agresiva.

A principios de enero, la Fundación Berachain también anunció la reducción de la mayor parte de su equipo de marketing minorista, y Alberto, su principal desarrollador, también se fue. La fundación admitió que, en 2024/2025, la estrategia centrada en retail en todo el sector cripto ya no funciona como antes.

En agosto de 2025, Eclipse Labs, desarrollador de infraestructura modular de rollups, anunció una reestructuración con una reducción del 65%. Ese mismo mes, Lido anunció un recorte del 15% por presión de costos, y Sandbox, su fundador, anunció su renuncia y un recorte del 50%, desplazando su enfoque del metaverso a aplicaciones Web3 y Launchpad. En julio de 2025, Eigen Labs redujo su plantilla en un 25%, enfocándose en EigenCloud.

Los despidos parecen ser solo control de costos, pero en realidad reflejan una reevaluación de las expectativas de ingresos futuros. Cuando la dirección decide reducir el tamaño del equipo, en el fondo está juzgando que los retornos marginales ya no cubren los costos adicionales en el entorno actual.

Esto implica que las startups de Web3 pasan de priorizar el crecimiento a priorizar la supervivencia. Los problemas de eficiencia que en el mercado alcista estaban ocultos, en el bajista se amplifican. La estructura organizacional, la eficiencia en marketing y la alineación del producto con las necesidades del usuario se vuelven evidentes bajo la presión del flujo de caja.

Transformación

Si los despidos son una contracción pasiva, la transformación es una adaptación activa. Incluso los proyectos con respaldo financiero suficiente deben considerar cuidadosamente si su estrategia actual se ajusta a las tendencias del mercado y a las necesidades del usuario.

Muchos proyectos en ciclos anteriores construyeron su lógica de crecimiento sobre liquidez abundante y alta tolerancia al riesgo. Cuando estos supuestos desaparecen, la narrativa se vuelve incoherente. Por eso, algunos proyectos se están expandiendo desde infraestructura en cadena hacia pagos, IA, RWA, entre otros.

Polygon es un ejemplo típico. Como veterano en Layer2, mantiene una posición de liderazgo en tecnología y mercado, pero debido a la creciente desinterés en Layer2 y su dificultad para competir con cadenas no EVM como Solana o Aptos, en enero decidió pivotar hacia el sector de stablecoins, comenzando con adquisiciones para obtener capacidades y recursos relacionados con pagos.

A principios de enero, Polygon Labs anunció la adquisición de Coinme y Sequence para fortalecer su infraestructura de pagos y flujo de fondos regulados. Coinme ofrece una vía regulada para depósitos y retiros en moneda fiat en EE. UU., conectando efectivo, tarjetas de débito y activos digitales bajo el marco regulatorio. Sequence abstrae operaciones como puentes, transacciones y gas para usuarios finales.

Polygon afirmó que estas adquisiciones conforman la base de una pila de fondos abierta, con el objetivo de facilitar pagos y movimientos de fondos con stablecoins regulados en su blockchain. La compañía aspira a convertirse en una empresa rentable de pagos en blockchain.

El mes pasado, el ecosistema NFT de Solana, Magic Eden, anunció que dejará de soportar EVM y mercados de Bitcoin Runes y Ordinals, enfocando recursos en su nuevo proyecto de predicción, Dicey.

La transformación de mineras de Bitcoin también es un caso típico. En noviembre de 2025, Bitfarms anunció que cerrará sus operaciones de minería en los próximos dos años y convertirá sus instalaciones en centros de IA y alta computación. Recientemente, la compañía cambió su nombre a Keel Infrastructure, desvinculándose completamente de Bitcoin.

Cipher Mining anunció en febrero su cambio de nombre a Cipher Digital, vendiendo sus acciones en granjas mineras a Canaan por unos 40 millones de dólares, para centrarse en desarrollar y operar centros de datos de próxima generación en computación.

Venta

Incluso proyectos con gran respaldo financiero deben venderse si su progreso es lento y la confianza decayó. Un ejemplo es Farcaster, protocolo de redes sociales descentralizadas.

A mediados de enero, Farcaster anunció su adquisición por Neynar, transfiriendo contratos, código, aplicaciones y propiedad de Clanker a Neynar, que se encargará de la operación y mantenimiento. Además, el equipo reembolsó a los inversores toda la financiación de 180 millones de dólares.

Un mes antes, el cofundador Dan Romero anunció un cambio estratégico, abandonando la búsqueda de ajuste producto-mercado centrada en “social primero” durante más de cuatro años, y enfocándose en un modelo de crecimiento basado en wallets. Pero esta adquisición indica que la exploración en el sector de wallets no cumplió con las expectativas del equipo.

Otro ejemplo es Lens Protocol, que también enfrenta dificultades. Debido a la caída en la actividad de usuarios, el equipo original anunció que el protocolo fue tomado por Mask Network, y que sus antiguos desarrolladores ahora actúan como consultores en DeFi.

Ready Player Me, plataforma de NFT de avatares para juegos, recibió una ronda de 56 millones de dólares liderada por a16z, pero ante la decadencia del mercado NFT y la caída de usuarios, su cuenta en X solo publicó cinco tuits en el último año. A finales del año pasado, fue vendida a Netflix, y sus miembros lograron salir.

Robo

Los robos se han convertido en un destino común para protocolos con alto TVL. Los hackers los consideran un “botín” codiciado, y casi cada semana ocurren robos de gran cantidad de fondos, causando pérdidas severas a los usuarios y generando desconfianza en el mercado.

A mediados de febrero, la puente cross-chain de IoTeX, infraestructura DePin, fue hackeada. La exposición de las claves privadas de los validadores permitió a los atacantes controlar el contrato de puente, con pérdidas de unos 4.4 millones de dólares. IoTeX anunció que compensará al 100% a los afectados, pero para muchos proyectos pequeños, un ataque así puede ser mortal.

A principios de febrero, Step Finance, protocolo DeFi en Solana, sufrió un robo de aproximadamente 40 millones de dólares tras la intrusión en los dispositivos de sus ejecutivos. El equipo exploró varias opciones, incluyendo financiamiento y adquisición, pero no encontró solución y decidió cerrar todas sus operaciones de inmediato.

En enero, TrueBit, protocolo de escalabilidad, sufrió un ataque por desbordamiento de enteros en su contrato inteligente. El atacante manipuló cuidadosamente los parámetros para explotar un error en el cálculo del precio de compra de tokens, minteando en masa TRU a bajo costo o incluso sin costo, y luego destruyó estos tokens para extraer ETH del pool, ganando unos 26.4 millones de dólares. El precio de TRU cayó a cero. Desde la publicación del aviso de responsabilidad en enero, la cuenta oficial de TrueBit en X no ha sido actualizada.

Cierre

En comparación con despidos y transformaciones, muchos proyectos simplemente desaparecen tras un largo proceso de desgaste. Invierten mucho en desarrollo, marketing y listado, pero sus fondos y paciencia se agotan en eventos de marketing sin impacto real o en productos que no atraen usuarios, y finalmente anuncian su cierre.

DappRadar, fundado en 2018, fue uno de los sitios más populares para estadísticas de aplicaciones cripto. Aunque recibió más de 7 millones de dólares en financiamiento, enfrentó dificultades para monetizar sus datos. En 2021, emitió un token para aumentar su flujo de caja, pero su falta de utilidad hizo que su precio cayera en picada, sin poder sostenerse financieramente.

“Decidimos cerrar la plataforma DappRadar. En el entorno actual, mantener un proyecto de esta escala no es financieramente viable. Tras agotar todas las opciones, tomamos esta difícil decisión”, afirmó DappRadar en su anuncio. “Al alejarnos, estamos seguros de que hicimos lo correcto, manteniendo principios y aportando energía positiva a la industria.”

En febrero, el protocolo de préstamos multichain ZeroLend anunció que cesará operaciones tras tres años, señalando que varias cadenas soportadas se volvieron inactivas o con baja liquidez, y que los proveedores de oráculos dejaron de apoyar, dificultando la operación confiable y la generación de ingresos sostenibles. La expansión del protocolo atrajo a actores maliciosos, incluyendo hackers y estafadores, y su rentabilidad se volvió muy baja, con alto riesgo.

En diciembre de 2025, Blocto, billetera inteligente multichain, anunció que cerrará sus operaciones. A lo largo de los años, asumió pérdidas por más de 5.5 millones de dólares para mantener el servicio comunitario. Reconociendo que los fondos se agotaban, desde junio intentaron dialogar con los líderes de Flow/Dapper, sin éxito, y sus fondos se estaban consumiendo rápidamente.

Epílogo

En las primeras etapas del desarrollo de Web3, el poder de la narrativa superaba al producto. Un gran visión y mecanismos aparentemente revolucionarios atraían capital y usuarios. Pero cuando la liquidez macro vuelve a la racionalidad, los inversores y usuarios vuelven a evaluar riesgos y beneficios. Solo los proyectos con flujo de caja claro, necesidades reales, arquitectura confiable y cumplimiento legal podrán atravesar los ciclos.

Estos ejemplos reales son un espejo frío de la estructura frágil acumulada en la rápida expansión del ecosistema Web3: dependencia excesiva de liquidez externa, descuido del ciclo comercial, falta de conciencia en seguridad y cumplimiento.

Pero esta temporada fría no es el fin, sino una etapa necesaria para la maduración del sector. La historia muestra que casi toda revolución tecnológica pasa por fases similares: entusiasmo, burbota, corrección y reconstrucción de confianza. Web3 no es la excepción.

Por eso, en lugar de ver despidos, transformaciones, robos y cierres como señales pesimistas, es mejor interpretarlos como un proceso de filtrado necesario. Con marcos regulatorios más claros, infraestructura mejorada y un mercado que se autorregula, los equipos y productos que emergen de esta temporada fría suelen tener mayor conciencia de riesgos, lógica comercial más clara, y con el apoyo de la IA en auge, el nuevo ciclo de cripto aún tiene un potencial mucho mayor que cualquier otro momento.