La gran huida del invierno en Web3: renuncias, quiebras, transformaciones y ventas

Nulo

Autor: Gu Yu, ChainCatcher

En el invierno cripto de casi un año reciente, una tras otra las startups de Web3 han ido desapareciendo como hojas caídas. La fiesta alcista quedó en el pasado, reemplazada por rupturas de cadenas de financiamiento, ataques de hackers y pérdida de visión estratégica. Muchas empresas, que antes brillaban con equipos de primera y respaldo de VC de élite, ahora luchan por sobrevivir en el frío: algunas se transforman apresuradamente, otras venden a bajo precio, algunas cierran en silencio y otras sufren robos devastadores.

También ha llegado una oleada de despidos y renuncias, con figuras senior como Tom Howard, jefe estratégico de CoinList; Abdul Rehman, director de Monad DeFi; Benjamin Speckien, jefe de seguridad de Celo; Aleksander Leonard Larsen, COO de Axie Infinity, dejando sus cargos.

Esto no es solo una crisis financiera, sino un retrato brutal de la reestructuración del sector. En esencia, estos fenómenos surgen del profundo choque entre tecnología y capital, producto y mercado, visión y realidad en el ecosistema Web3. Cada historia refleja la confusión y resistencia de los participantes del mercado.

Despidos

Los despidos son una estrategia común en proyectos cripto en mercado bajista. Al reducir personal en áreas no esenciales como marketing y tecnología, los proyectos pueden ahorrar costos, mejorar eficiencia operativa y asegurar una supervivencia prolongada, preparándose para la próxima ola alcista.

A principios de febrero, la conocida bolsa de criptomonedas Berachain anunció un recorte del 25% de su plantilla (hasta 200 empleados) y el cierre de sus operaciones en Reino Unido, UE y Australia. Medio mes después, su COO Marshall Beard, CFO Dan Chen y el director legal Tyler Meade renunciaron, siendo reemplazados por otros miembros del equipo directivo.

Esto ocurrió solo tres meses después de su salida a bolsa, con un desplome del más del 60% en su precio de acciones. La mala situación del mercado y los ingresos forzaron una estrategia de contracción agresiva.

A principios de enero, la Fundación Berachain también anunció la reducción de la mayor parte de su equipo de marketing minorista, y su principal desarrollador Alberto también dejó la empresa. La fundación admitió que, en 2024/2025, la estrategia centrada en retail en todo el sector cripto ya no funciona como antes.

En agosto de 2025, Eclipse Labs, desarrollador de infraestructura modular de rollups, anunció una reestructuración con una reducción del 65%. Ese mismo mes, Lido anunció recortes del 15% por presión de costos, y Sandbox, cuyo fundador anunció su salida, redujo su equipo en un 50%, desplazando su enfoque del metaverso hacia aplicaciones Web3 y Launchpad. En julio de 2025, Eigen Labs anunció un recorte del 25%, centrando su negocio en EigenCloud.

Aunque en apariencia los despidos son una medida de control de costos, en realidad reflejan una reevaluación de las expectativas de ingresos futuros. Cuando la dirección decide reducir el tamaño del equipo, en el fondo está juzgando que los retornos marginales ya no justifican los costos adicionales en el entorno actual.

Esto implica que las startups de Web3 están pasando de una prioridad de crecimiento a una de supervivencia. Los problemas de eficiencia, ocultos en el mercado alcista, se amplifican en el bajista. La estructura organizacional, la eficiencia en marketing, la alineación del producto con las necesidades del usuario, todo sale a la luz bajo la presión del flujo de caja.

Transformación

Si los despidos son una contracción pasiva, la transformación es una adaptación activa. Incluso los proyectos con suficiente respaldo financiero deben considerar cuidadosamente si su estrategia actual se ajusta a las tendencias del mercado y a las necesidades del usuario.

Muchas de las lógicas de crecimiento construidas en el ciclo anterior estaban basadas en liquidez abundante y alta tolerancia al riesgo. Cuando estos supuestos desaparecen, la narrativa se vuelve incoherente. Por eso, muchos proyectos están extendiendo su alcance desde infraestructura en cadena hacia pagos, IA, RWA, entre otros.

Polygon es un ejemplo típico. Como veterano en Layer2, mantiene una posición de liderazgo en tecnología y mercado, pero debido a la creciente desinterés en Layer2 y su dificultad para competir con cadenas no EVM como Solana y Aptos, en enero decidió pivotar hacia el sector de stablecoins, comenzando con adquisiciones para obtener capacidades y recursos relacionados con pagos.

A principios de enero, Polygon Labs anunció la compra de Coinme y Sequence para fortalecer su infraestructura de pagos y flujo de fondos regulados. Coinme ofrece acceso a cuentas en moneda fiat en EE. UU., con licencias regulatorias, conectando efectivo, tarjetas de débito y activos digitales. Sequence proporciona infraestructura para abstracción de puentes, transacciones y gas para usuarios finales.

Polygon afirmó que estas adquisiciones conforman la base de un stack de fondos abierto, con el objetivo de ofrecer pagos y flujo de fondos en stablecoins regulados en su blockchain, convirtiéndose en una empresa rentable de pagos en blockchain.

El mes pasado, el mercado NFT de Solana, Maagic Eden, anunció que dejará de soportar gradualmente EVM y mercados de Runes y Ordinals de Bitcoin, enfocando recursos en su nuevo proyecto de predicción, Dicey.

La transformación de mineras de Bitcoin también es un caso emblemático. En noviembre de 2025, Bitfarms anunció que cerrará sus operaciones de minería en los próximos dos años y convertirá sus instalaciones en centros de IA y alta capacidad de cómputo. Recientemente, la compañía cambió su nombre a Keel Infrastructure, desvinculándose completamente de Bitcoin.

Cipher Mining anunció en febrero su cambio de nombre a Cipher Digital, vendiendo sus acciones en minas por unos 40 millones de dólares a Canaan, para centrarse en desarrollar y operar centros de datos de próxima generación en el campo del cómputo.

Venta

Incluso proyectos con gran respaldo financiero deben venderse si su progreso es lento y carecen de confianza. Un ejemplo es el protocolo de social descentralizado Farcaster.

A mediados de enero, Farcaster anunció su adquisición por Neynar, transfiriendo contratos, código, aplicaciones y propiedad de Clanker a Neynar, que se encargará de la operación y mantenimiento. Además, el equipo de Farcaster devolvió en su totalidad los 180 millones de dólares recaudados a los inversores.

Un mes antes, el cofundador Dan Romero anunció que la plataforma cambiaría su estrategia, abandonando el enfoque de más de cuatro años en “social primero” para centrarse en crecimiento mediante wallets. Sin embargo, esta adquisición indica que la exploración en el sector de wallets no cumplió las expectativas del equipo.

Otro ejemplo es Lens Protocol, que también enfrenta dificultades. Debido a la caída en la actividad de usuarios, el equipo original anunció que el protocolo fue tomado por Mask Network, y que sus antiguos desarrolladores ahora actúan como consultores, regresando a su especialidad en DeFi para innovar.

La plataforma de NFT de avatares cross-game, Ready Player Me, que había recaudado 56 millones de dólares liderados por a16z, sufrió una caída en usuarios y actividad, publicando solo cinco tuits en el último año. A finales del año pasado, fue vendida a Netflix, y su equipo logró salir del proyecto.

Robos

Los robos se han convertido en un destino inevitable para muchos protocolos con alto TVL. Los hackers los consideran un “manjar” y casi cada semana ocurren robos de grandes sumas, causando pérdidas severas a los usuarios y al propio protocolo, y generando desconfianza en el mercado.

A mediados de febrero, la puente cross-chain de IoTeX, infraestructura DePin, fue atacada por hackers. La exposición de las claves privadas de los validadores permitió controlar el contrato de puente sin autorización, con pérdidas de 4.4 millones de dólares. Posteriormente, IoTeX anunció que compensaría al 100% a los afectados, aunque esto casi no afectó la operación del proyecto. Para muchas startups pequeñas y medianas, un ataque así puede ser catastrófico.

A principios de febrero, el protocolo DeFi Step Finance, basado en Solana, sufrió un robo de aproximadamente 40 millones de dólares tras un ataque por intrusión en los dispositivos de sus ejecutivos. El equipo exploró varias opciones, incluyendo financiamiento y adquisición, pero no encontró solución viable y decidió cerrar todas sus operaciones de inmediato.

A principios de enero, el protocolo de escalabilidad TrueBit sufrió un ataque por desbordamiento de enteros en su contrato inteligente. El atacante, mediante entradas cuidadosamente diseñadas, provocó errores en el cálculo del precio de compra de tokens, permitiéndole acuñar en masa el token TRU a bajo costo o incluso sin costo, y luego quemar estos tokens para extraer ETH del pool, ganando 26.4 millones de dólares. El precio del TRU se desplomó a cero. Tras publicar un aviso de responsabilidad en enero, la cuenta oficial de TrueBit en X no ha sido actualizada desde entonces.

Cierre

En comparación con despidos y transformaciones, muchos proyectos simplemente desaparecen tras un largo proceso de desgaste. Invierten mucho en desarrollo, marketing y listado, pero sus fondos y paciencia se agotan en eventos de marketing sin impacto, productos que no conectan con los usuarios, y finalmente anuncian su cierre.

DappRadar, fundado en 2018, fue uno de los sitios más populares para estadísticas de aplicaciones en cripto. Aunque recibió más de 7 millones de dólares en financiamiento, enfrentó dificultades para monetizar su plataforma. En 2021, emitió un token para ampliar su flujo de caja, pero su falta de utilidad hizo que su precio cayera continuamente, sin sustentabilidad financiera.

“Decidimos cerrar la plataforma DappRadar. En el entorno actual, mantener un proyecto de esta escala no es financieramente viable. Tras agotar todas las opciones, tomamos esta difícil decisión”, afirmó DappRadar en su comunicado. “Al partir, estamos convencidos de que seguimos el camino correcto, manteniendo nuestros principios y aportando energía positiva a la industria.”

En febrero, la plataforma de préstamos multichain ZeroLend anunció que cesará operaciones tras tres años. La disminución de liquidez en varias cadenas soportadas, la interrupción de soporte por parte de oráculos y el aumento de actores maliciosos, como hackers y estafadores, hicieron insostenible su modelo. La misma suerte corrió Blocto, un monedero inteligente cross-chain, que en diciembre de 2025 anunció su cierre tras pérdidas acumuladas superiores a 5.5 millones de dólares, sin poder obtener apoyo de Flow o Dapper, y con fondos en agotamiento.

Conclusión

En las primeras etapas del desarrollo de Web3, el relato tiene más peso que el producto en sí. Un gran visión, un mecanismo aparentemente revolucionario, suelen atraer capital y usuarios. Pero cuando la liquidez macro vuelve a la racionalidad y los inversores y usuarios reevaluan riesgos y beneficios, solo permanecen los proyectos con flujo de caja claro, necesidades reales, arquitectura técnica confiable y cumplimiento normativo.

Estos casos reales reflejan una fría realidad del ecosistema Web3 en su fase de expansión rápida: dependencia excesiva de liquidez externa, descuido del ciclo de negocio, falta de conciencia en seguridad y cumplimiento.

Pero esta temporada fría no es el fin, sino una etapa necesaria para la maduración del sector. La historia muestra que casi toda revolución tecnológica pasa por fases similares: entusiasmo desmedido, burbujas, correcciones severas, reconstrucción de confianza. Web3 no es la excepción.

Por eso, en lugar de ver despidos, transformaciones, robos y cierres como señales pesimistas, es mejor interpretarlos como un proceso de filtrado necesario. Con regulaciones más claras, infraestructura más sólida y un mercado que se auto-limpia, los equipos y productos que emergen de esta temporada fría suelen tener mayor conciencia de riesgos, lógica comercial más clara, y con el apoyo de la inteligencia artificial cada vez más potente, el nuevo ciclo de criptoecosistema será más prometedor que nunca.