Huayi Brothers a été officiellement déclarée en faillite, la partie demandeuse étant une petite entreprise technologique peu connue, avec une dette de seulement 11,4 millions de yuans.

Il y a dix ans, Wang Zhongjun a dépensé 370 millions de yuans lors d'une vente aux enchères Sotheby's pour acheter une peinture célèbre de Van Gogh, ce qui ne représentait même pas une petite partie de cette somme.
Mais aujourd'hui, le solde des 22 comptes bancaires de Huayi Brothers est inférieur à 1 000 yuans.
Certains disent que le plus grand problème de Huayi Brothers est qu'ils ont confondu capital et capacité, qu'ils ont pris le vent pour la force, et la levée de fonds pour la confiance.
Mais je pense que la raison principale réside dans le fait qu'ils ont manqué la migration structurelle de l'industrie du divertissement en Chine.
L'industrie du divertissement d'autrefois était : société de cinéma / agence artistique / salles de cinéma / stars / réalisateurs dominants.
L'industrie du divertissement devenue plus tard est : plateforme / algorithme / vidéos courtes / streaming en direct / industrie des séries / données utilisateur dominantes.
Autrement dit, l'industrie du divertissement est passée du « commerce de mise en relation de ressources » au « commerce de partage de trafic ».
Ce que Huayi Brothers excellait auparavant, c'était : je connais qui, je peux organiser quel type de réseau, je peux inviter qui à jouer, je peux pousser au cinéma.
Mais dans la nouvelle ère, ce qui est plus important, c'est : celui qui maîtrise les utilisateurs, celui qui maîtrise la distribution, celui qui maîtrise les données, celui qui maîtrise le mécanisme de production continue de contenu.
Huayi n'a pas vraiment saisi la nouvelle entrée, ils n'ont même pas perçu cette nouvelle entrée, et ont été éliminés sans pitié, donc ce n'est pas une défaite face à un mauvais film, mais face à une migration d'époque :
de l'industrie du cinéma basée sur les bénéfices, à la rentabilité des algorithmes de plateforme ;
du système centré sur les stars, à celui centré sur le trafic ;
de la narration à grande production, à l'offre de contenu à haute fréquence.