Mister Car Wash annonce les résultats du quatrième trimestre et de l'ensemble de l'année 2025

Voici la traduction en français :

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Mister Car Wash Annonce les Résultats du Quatrième Trimestre et de l’Exercice 2025

Mister Car Wash

Mercredi, 18 février 2026 à 21h01 GMT+9 17 min de lecture

Dans cet article :

MCW

+0,67%

Le chiffre d’affaires net a augmenté de 4%
Les ventes comparables en magasin ont augmenté de 1,6%
Limite illimitée Wash Club_® (“UWC”) les adhésions ont augmenté
de 7%_
Ouverture de 16 nouveaux sites en zone vierge

TUCSON, Arizona, 18 février 2026 (GLOBE NEWSWIRE) – Mister Car Wash, Inc. (la « Société ») (Nasdaq : MCW), la marque de lavage automobile leader dans le pays, a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers pour le trimestre et l’année se terminant le 31 décembre 2025.

« Nous avons terminé 2025 en beauté, avec une croissance solide des adhésions de 7 % au quatrième trimestre pour clôturer l’année avec près de 2,3 millions de membres, ce qui nous positionne exceptionnellement bien pour 2026 », a déclaré John Lai, Président et PDG de Mister Car Wash. « De plus, nous avons dépassé $1 le milliard de dollars de revenus pour la première fois dans notre histoire. Ces résultats reflètent la cohérence de notre modèle opérationnel, la force de notre proposition de valeur client, et l’excellente exécution de nos équipes à travers l’entreprise. »

Faits saillants du quatrième trimestre 2025 :

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 4 % pour atteindre 261,2 millions de dollars, contre 251,2 millions de dollars au quatrième trimestre 2024.
Les ventes comparables en magasin ont augmenté de 1,6 % durant le trimestre.
Les ventes UWC représentaient 79 % du total des ventes de lavage, contre 75 % au quatrième trimestre 2024.
La fin du trimestre avec environ 2,3 millions de membres UWC, soit une augmentation annuelle de 147 000 membres ou 7 %.
Ouverture de 16 nouveaux sites en zone vierge et acquisition de cinq sites, portant le nombre total de sites de lavage à 548 au 31 décembre 2025, soit une hausse de 7 % par rapport à 514 sites au 31 décembre 2024.
Le revenu net et le revenu net par action diluée étaient respectivement de 20,1 millions de dollars et 0,06 dollar.
Le revenu net ajusté(1) et le revenu net ajusté par action diluée(1) étaient respectivement de 37,0 millions de dollars et 0,11 dollar.
L'EBITDA ajusté(1) a augmenté de 10 %, atteignant 86,0 millions de dollars contre 78,3 millions de dollars au quatrième trimestre 2024.

Faits saillants de l’année complète :

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 6 % pour atteindre 1 051,7 millions de dollars, contre 994,7 millions de dollars l'année précédente.
Les ventes comparables en magasin ont augmenté de 2,9 %.
Ouverture de 29 nouveaux sites en zone vierge.
Le revenu net et le revenu net par action diluée étaient respectivement de 103,1 millions de dollars et 0,31 dollar.
Le revenu net ajusté(1) et le revenu net ajusté par action diluée(1) étaient respectivement de 145,0 millions de dollars et 0,44 dollar.
L'EBITDA ajusté(1) a augmenté de 8 %, atteignant 345,4 millions de dollars contre 320,9 millions de dollars en 2024.

(1) Les mesures financières non-GAAP telles que le revenu net ajusté, l’EBITDA ajusté, le revenu net ajusté par action diluée, le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie disponible hors investissements en capital de croissance ( sont expliquées dans la section « Utilisation des mesures financières non-GAAP » et dans les rapprochements GAAP vers non-GAAP inclus ci-dessous dans ce communiqué de presse.

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Nombre de sites

Trimestre clos le 31 décembre Année close le 31 décembre
2025 2024 2025
Nombre de sites au début 527 501 514
Sites acquis 5 5
Ouverture de sites en zone vierge 16 14 29
Déplacements 1
Fermetures )2 (
Nombre de sites à la fin 548 514 548

Faits saillants du bilan et des flux de trésorerie :

Au 31 décembre 2025, la trésorerie et équivalents de trésorerie totalisaient 28,5 millions de dollars, contre 67,5 millions de dollars au 31 décembre 2024. La Société n'avait aucune dette sous la ligne de crédit renouvelable au 31 décembre 2025 et 2024.
La trésorerie nette générée par les activités d'exploitation s'élevait à 285,7 millions de dollars, contre 248,6 millions de dollars pour les douze mois se terminant le 31 décembre 2025 et 2024, respectivement.
Le flux de trésorerie disponible)2( s’élevait à 30,3 millions de dollars, contre )81,5( millions pour les douze mois se terminant le 31 décembre 2025 et 2024, respectivement.
Le flux de trésorerie disponible hors investissements en capital de croissance)2( s’élevait à 257,2 millions de dollars, contre 219,3 millions de dollars pour les douze mois se terminant le 31 décembre 2025 et 2024, respectivement.

Vente-Location-Backs et Charges de Location :

Au quatrième trimestre 2025, la Société a réalisé huit transactions de vente-location-back impliquant huit sites de lavage, pour un montant total de 43,4 millions de dollars, portant le total des produits de vente-location-back pour l'année à 48,4 millions de dollars pour neuf sites.
Avec 492 baux de lavage en date du 31 décembre 2025, contre 470 baux en date du 31 décembre 2024, la charge de location, nette, a augmenté de 9 % pour atteindre 31,2 millions de dollars, contre le quatrième trimestre 2024.

Perspectives 2026 et Mise à jour de la Conférence Téléphonique

En raison de la transaction séparément annoncée avec Leonard Green & Partners, la Société ne fournira pas de prévisions pour 2026 et a annulé sa conférence de résultats initialement prévue aujourd’hui, 18 février 2026, à 16h30, heure de l’Est.

À propos de Mister Car Wash® | Inspirer les gens à briller®

Basée à Tucson, Arizona, Mister Car Wash, Inc. )Nasdaq : MCW( exploite environ 550 sites et possède le plus grand programme d’abonnement de lavage automobile en Amérique du Nord. Avec une équipe passionnée de professionnels, une technologie avancée, et un engagement envers une expérience client exceptionnelle, Mister Car Wash s’engage à fournir un véhicule propre, brillant et sec à chaque passage. La marque Mister est profondément ancrée dans la fourniture d’un service de qualité, la convivialité, et une véritable implication dans les communautés qu’elle sert, tout en privilégiant des pratiques environnementales responsables et la gestion des ressources. Pour en savoir plus, visitez www.mistercarwash.com.

Utilisation des mesures financières non-GAAP

Ce communiqué inclut des références à des mesures financières non-GAAP, notamment l’EBITDA ajusté, le revenu net ajusté, le revenu net ajusté par action diluée, le flux de trésorerie disponible, et le flux de trésorerie disponible hors investissements en capital de croissance ), appelées « Mesures financières non-GAAP de la Société »(. Ces mesures ne sont pas basées sur un ensemble complet de règles ou principes comptables et ne doivent pas être considérées comme un substitut ou supérieur aux mesures financières calculées conformément aux principes GAAP, et peuvent différer des mesures non-GAAP similaires utilisées par d’autres sociétés. De plus, les Mesures financières non-GAAP doivent être lues en conjonction avec les états financiers de la Société préparés selon GAAP. Les rapprochements des Mesures financières non-GAAP aux mesures GAAP correspondantes doivent être évalués avec soin.

L’EBITDA ajusté est défini comme le résultat net avant intérêts, impôts, dépréciation, amortissement, )gain( ou perte sur vente d’actifs, la rémunération en actions et les taxes associées, les dépenses d’acquisition, la charge de location non comptabilisée, les coûts de refinancement de la dette, et autres charges non récurrentes.

Depuis 2025, la Société a apporté certains changements à ses définitions du revenu net ajusté et du revenu net ajusté par action diluée, ce qui impacte la comparabilité des métriques avec les périodes antérieures. Plus précisément, la Société ne comprendra plus la charge de location non comptabilisée dans la réconciliation du résultat net au revenu net ajusté. En conséquence, les prévisions 2025 pour le revenu net ajusté et le revenu net ajusté par action diluée reflètent la nouvelle définition de la Société. Le revenu net ajusté est défini comme le résultat net avant )gain( ou perte sur vente d’actifs, la rémunération en actions, les dépenses d’acquisition, les coûts de refinancement de la dette, autres charges non récurrentes, l’impact fiscal des exercices d’actions et l’impact fiscal des ajustements du résultat net. Le revenu net ajusté par action est défini comme le résultat net de base par action avant )gain( ou perte sur vente d’actifs, la rémunération en actions, les dépenses d’acquisition, la perte d’extinction de dette, autres charges non récurrentes, l’impact fiscal des exercices d’actions et l’impact fiscal des ajustements du résultat net de base. Le résultat dilué par action est défini comme le résultat net dilué par action avant )gain( ou perte sur vente d’actifs, la rémunération en actions, les dépenses d’acquisition, les coûts de refinancement de la dette, autres charges non récurrentes, l’impact fiscal des exercices d’actions et l’impact fiscal des ajustements du résultat net de base par action.

Le flux de trésorerie disponible est défini comme la trésorerie générée par les activités d’exploitation moins les achats d’immobilisations durant une période. Le flux de trésorerie disponible hors investissements en capital de croissance est défini comme la trésorerie d’exploitation moins les achats d’immobilisations de maintenance. Ces mesures offrent une vision complémentaire de la génération de trésorerie, mais ont des limitations, notamment qu’elles ne reflètent pas certains ajustements pour dépenses non discrétionnaires, comme le remboursement de dettes ou les paiements pour acquisitions.

La direction estime que ces mesures non-GAAP aident les investisseurs et analystes à comparer la performance opérationnelle de la Société sur différentes périodes, en excluant des éléments que la direction ne considère pas comme indicatifs de la performance opérationnelle continue. Les investisseurs sont encouragés à évaluer ces ajustements et leur justification. La Société peut, à l’avenir, modifier la présentation de ces mesures, ce qui pourrait être significatif.

La direction considère que ces mesures non-GAAP sont utiles pour mettre en évidence les tendances de la performance opérationnelle principale, en complément d’autres mesures, qui peuvent varier considérablement en fonction des décisions stratégiques à long terme, de la fiscalité, et des investissements. La société utilise également l’EBITDA ajusté pour établir des incitations annuelles discrétionnaires, pour compléter les mesures GAAP dans l’évaluation de l’efficacité de ses stratégies, pour la budgétisation, et parce que ses accords de crédit utilisent des mesures similaires pour vérifier la conformité à certains covenants.

Ces mesures ont des limitations en tant qu’outils analytiques, et ne doivent pas être considérées isolément ou comme substituts à l’analyse des résultats selon GAAP. Par exemple, l’EBITDA ajusté ne reflète pas : les dépenses en trésorerie ou les besoins futurs en investissements, les exigences en fonds de roulement, les intérêts et leur service, ou la dépréciation/amortissement des actifs. Le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie disponible discrétionnaire ont aussi leurs limites, notamment qu’ils n’intègrent pas certains paiements obligatoires ou dépenses non discrétionnaires.

Contacts

Relations Investisseurs
Edward Plank, Mister Car Wash, Inc.
IR@mistercarwash.com

Médias
media@mistercarwash.com

États consolidés des opérations et du résultat global )Montants en milliers, sauf données par action et par part( )Non audité(
Trois mois clos le 31 décembre Exercice clos le 31 décembre
2025 2024 2025 2024
Chiffre d’affaires $ 261 243 $ 251 172 $ 1 051 731 $ 994 727
Coûts et dépenses
Coût de la main-d’œuvre et des produits chimiques 74 847 72 739 302 307 290 705
Autres dépenses d’exploitation en magasin 108 626 105 722 436 674 404 675
Frais généraux et administratifs 25 544 27 925 98 009 107 980
Perte sur vente d’actifs, nette 10 989 12 987 14 538 12 435
Total des coûts et dépenses 220 006 219 373 851 528 815 795
Résultat opérationnel 41 237 31 799 200 203 178 932
Autres )revenus( / )dépenses(
Intérêts, net 13 634 18 557 58 883 79 488
Perte sur extinction de dette 540 91 540 1 976
Autres revenus )35 ( )10 ( )56 ( )5 199 (
Total autres dépenses, net 14 139 18 638 59 367 76 265
Revenu avant impôts 27 098 13 161 140 836 102 667
Provision pour impôts 7 027 3 992 37 759 32 428
Résultat net $ 20 071 $ 9 169 $ 103 077 $ 70 239
Perte globale, nette d’impôts
Perte sur swap de taux d’intérêt )377 ( )293 (
Revenu global $ 19 694 $ 9 169 $ 102 784 $ 70 239
Bénéfice par action
De base $ 0,06 $ 0,03 $ 0,32 $ 0,22
Dilué $ 0,06 $ 0,03 $ 0,31 $ 0,21
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation
De base 327 811 845 322 904 182 326 253 814 320 031 984
Dilué 332 684 097 330 364 039 332 099 696 329 513 232
États consolidés des flux de trésorerie )Montants en milliers( )Non audité(
Exercice se terminant le 31 décembre
2025 2024
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation
Résultat net $ 103 077 $ 70 239
Ajustements pour rapprocher le résultat net de la trésorerie nette générée par les activités d’exploitation
Dépréciation et amortissement 88 205 81 366
Rémunération en actions 26 633 25 563
Perte sur vente d’actifs, nette 14 538 12 435
Perte sur extinction de dette 540 1 976
Amortissement des coûts différés d’émission de dette 1 103 1 256
Charge de location non comptabilisée 55 483 49 855
Impôt différé 35 779 30 084
Variations des actifs et passifs
Comptes clients, nets 152 5 513
Autres créances 338 373
Inventaire, net 274 3 224
Charges payées d’avance et autres actifs courants 1 937 365
Comptes fournisseurs 2 698 3 373
Charges à payer 941 9 157
Revenus différés 1 802 1 274
Passif de location opérationnelle )48 057 ( )42 753 (
Autres actifs et passifs non courants 261 )4 680 (
Trésorerie nette générée par les activités d’exploitation $ 285 704 $ 248 620
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement
Achats d’immobilisations )255 399 ( )330 079 (
Produits de la vente d’immobilisations 48 552 130 227
Trésorerie nette utilisée dans les activités d’investissement $ )206 847 ( $ )199 852 (
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Emission d’actions ordinaires dans le cadre de plans d’intéressement 5 538 6 510
Paiements pour rachat d’actions ordinaires )19 290 (
Emprunts contractés 925 000
Emprunts sous ligne de crédit renouvelable 217 000
Remboursements de dettes )120 307 ( )905 820 (
Remboursements de la ligne de crédit renouvelable )217 000 (
Paiements des coûts différés d’émission de dette )5 505 (
Remboursements de dettes liées aux contrats de location-financement )793 ( )748 (
Autres activités de financement )2 396 ( )422 (
Trésorerie nette utilisée dans les activités de financement $ )117 958 ( $ )275 (
Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie, et de la trésorerie restreinte durant la période )39 101 ( 48 493
Trésorerie et équivalents de trésorerie, et trésorerie restreinte au début de la période 67 612 19 119
Trésorerie et équivalents de trésorerie, et trésorerie restreinte à la fin de la période $ 28 511 $ 67 612
Rapprochement de la trésorerie, des équivalents de trésorerie, et de la trésorerie restreinte avec le bilan consolidé
Trésorerie et équivalents de trésorerie 28 450 67 463
Trésorerie restreinte, incluse dans les charges payées d’avance et autres actifs courants 61 149
Total de la trésorerie, des équivalents, et de la trésorerie restreinte $ 28 511 $ 67 612
Informations complémentaires sur les flux de trésorerie
Trésorerie payée pour intérêts $ 60 387 $ 78 122
Trésorerie payée pour impôts sur le revenu $ 2 541 $ 2 529
Informations complémentaires sur les activités d’investissement et de financement non comptabilisées
Immobilisations en comptes fournisseurs $ 5 912 $ 10 914
Immobilisations en charges à payer dans autres charges à payer $ 11 181 $ 9 653
Produits de l’exercice d’options sur actions dans autres créances $ $ 294
Bilan consolidé )Montants en milliers, sauf données par action et par part(
Au 31 décembre 2025
Actifs
Actifs courants
Trésorerie et équivalents $ 28 450 $ 67 463
Comptes clients, nets 639 791
Autres créances 15 485 13 518
Inventaire, net 5 485 5 728
Charges payées d’avance et autres actifs courants 9 619 11 590
Total actifs courants 59 678 99 090
Immobilisations, nets 914 022 814 600
Actifs de location opérationnelle, droit d’usage, nets 942 664 924 896
Autres actifs incorporels, nets 110 822 112 507
Goodwill 1 134 830 1 134 734
Autres actifs 11 122 15 969
Total des actifs $ 3 173 138 $ 3 101 796
Passifs et capitaux propres
Passifs courants
Comptes fournisseurs $ 27 824 $ 30 020
Charges sociales et autres charges à payer 25 074 27 116
Autres charges à payer 41 540 39 162
Maturités de la dette à long terme 6 920
Maturités de la dette de location opérationnelle 53 625 48 986
Maturités de la dette de location-financement 879 804
Revenus différés 35 904 33 960
Total passifs courants 184 846 186 968
Dette à long terme, nette 796 893 909 094
Passif de location opérationnelle 906 371 890 613
Passif de location-financement 12 344 13 262
Passifs d’impôts différés, nets 137 547 101 741
Autres passifs à long terme 2 124 1 766
Total passifs 2 040 125 2 103 444
Capitaux propres des actionnaires
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