Tesla ne bouge pas ses avoirs, perd 173 millions d'euros !

Si vous étiez le PDG, feriez-vous tout vendre et partir en courant ?

Les résultats financiers du T1 2026 de TSLA sont sortis :

- Bitcoin reste à 11 509 coins, ni acheté ni vendu
- Le prix du coin est passé de 90 000 à 68 000
- Perte après impôts comptabilisée : 173 millions d'euros

Vous ne rêvez pas. Rien fait, et voilà une petite perte cible.

Après la publication des résultats, le cours de Tesla a augmenté de 4 %.

Le marché dit : Pas de souci, l’activité principale rapporte, le Bitcoin ? C’est comme acheter un ticket de loterie, on perd.

Mais de l’autre côté, que fait Strategy ?

Au même trimestre, Strategy a dépensé 25,4 milliards de dollars, en continuant à augmenter sa position.

Le prix du coin baisse ? On achète.
Le marché panique ? On achète.
La pression des résultats ? On achète.

D’un côté, “je ne bouge pas, je perds”
De l’autre, “je mise tout, je tiens bon”

Deux extrêmes qui s’affrontent.

Si vous étiez le PDG, que choisiriez-vous ?

Le problème de Tesla n’est pas la perte de 173 millions d’euros, mais le fait de “ne pas avoir de stratégie”.

Vous dites croire au Bitcoin, pourquoi ne pas en acheter davantage ?
Vous dites ne pas y croire, pourquoi ne pas vendre ?
Vous dites le détenir à long terme, pourquoi ne pas le gérer comme un actif ?

“Ne pas bouger” n’est pas une stratégie, c’est se laisser faire.

Et le problème de Strategy n’est pas d’augmenter la position, mais de jouer sa vie.

Une entreprise n’est pas un portefeuille personnel. Vous avez des employés, du cash-flow, des actionnaires.

Utiliser l’argent de l’activité principale pour spéculer sur le prix des coins, c’est une histoire si on gagne, un accident si on perd.

Si j’étais le PDG, que ferais-je ?

Trois étapes :

1. Définir une limite de position
Par exemple : pas plus de 5 % de la trésorerie de l’entreprise. En cas de dépassement, vendre, en dessous, ne pas racheter.
Ne pas rêver, ne pas paniquer.

2. Couverture dynamique
Lorsque le prix monte à un certain niveau, vendre une partie pour verrouiller le profit.
Lorsqu’il baisse à un certain niveau, se protéger avec des options, plutôt que de supporter la chute.

3. Transparence envers les actionnaires
Écrire chaque trimestre : pourquoi détenons-nous ces coins, quels sont les risques, quelles sont les conditions de sortie.
Faire savoir au marché que vous ne faites pas de jeu, mais que vous gérez.