Perspectives sur la beauté : rapports financiers 2025 de Haier, TCL, Hisense, Skyworth ; traverser les cycles de volatilité grâce à ces trois points

AI · Comment la stratégie de diversification aide-t-elle les géants de l’électroménager à résister aux fluctuations du marché ?

En 2025, pour l’industrie de l’électroménager grand public, cette année sera pleine de défis mais aussi d’opportunités de rupture dans la transformation. À l’issue de la saison des résultats annuels, des entreprises leaders telles que Midea, Haier Smart Home, Hisense, TCL Electronics et Skyworth ont présenté leurs bilans respectifs.

Commençons par la performance des géants du blanc : en 2025, Midea a réalisé un chiffre d’affaires total de 458,5 milliards de yuans, avec un bénéfice net attribuable aux actionnaires de 43,95 milliards de yuans, enregistrant tous deux une croissance à deux chiffres ; Haier Smart Home a dépassé pour la première fois la barre des 3000 milliards de yuans de revenus, atteignant 3023,47 milliards, avec un bénéfice net attribuable de 19,553 milliards ; Hisense Home Appliances a quant à lui réalisé un chiffre d’affaires de 87,928 milliards de yuans, avec un bénéfice net attribuable de 3,187 milliards.

Regardons maintenant la performance des leaders du noir : en 2025, TCL Electronics a franchi pour la première fois la barre du trillion de HKD de revenus, atteignant 114,58 milliards HKD, avec un bénéfice net ajusté en forte hausse de 56,5 % ; Hisense Visual a enregistré un chiffre d’affaires de 57,679 milliards de yuans, avec un bénéfice net en hausse de 9,25 % dans un contexte défavorable ; Skyworth a atteint un chiffre d’affaires de 70,324 milliards de yuans, établissant un record historique.

Face à la faiblesse de la demande sur le marché intérieur, à la volatilité des prix des matières premières et à l’aggravation des risques géopolitiques, ces entreprises ont révélé leur formule commune pour traverser les cycles : ouvrir de nouvelles voies de croissance par la diversification, renforcer la valeur de la marque par la montée en gamme, et exploiter la mondialisation pour capter des marchés additionnels, réalisant ainsi une transition difficile de « croissance par l’échelle » à « efficacité qualitative ».

Diversification : la double impulsion côté B et côté C, pour une relance de la croissance

Se reposer uniquement sur l’électroménager traditionnel devient difficile, les leaders se tournent vers le B2B pour de nouvelles marges. En 2025, le chiffre d’affaires de Midea dans le secteur B2B atteint 122,8 milliards de yuans, en hausse de 17,5 %, avec un rythme de croissance nettement supérieur à celui du B2C, notamment dans la technologie des bâtiments, en hausse de 25,7 %, devenant ainsi un « ballast » pour traverser les cycles. Haier Smart Home, par des acquisitions et intégrations, construit de nouvelles zones de croissance dans la « grande ventilation » pour bâtiments intelligents, réfrigération commerciale et industrie de l’eau, avec sa technologie de lévitation magnétique déjà intégrée dans la dissipation thermique AI des centres de données, un secteur à forte croissance.

钉科技 note que l’énergie nouvelle et le photovoltaïque sont devenus des choix communs pour plusieurs entreprises. La division énergie nouvelle de Skyworth a enregistré une croissance de 16,5 % de ses revenus, atteignant 23,685 milliards de yuans, représentant plus d’un tiers du total, devenant ainsi le secteur à la croissance la plus rapide. TCL Electronics voit également ses activités photovoltaïques croître rapidement, avec un chiffre d’affaires annuel de 21,06 milliards HKD, en hausse de 63,6 %, accélérant dans le domaine du photovoltaïque distribué, devenant un pivot clé pour sa double impulsion « terminaux intelligents + énergie nouvelle ». Par ailleurs, les robots KUKA de Midea ont franchi une étape clé dans leur application en usine, préparant le terrain pour une future transition de la fabrication vers l’intelligence manufacturière.

Montée en gamme : la technologie pour contrer la guerre des prix, l’IA pour redéfinir la valeur des produits

Dans un contexte de guerre des prix de plus en plus féroce, l’amélioration technologique pour augmenter la prime de marque est devenue une évidence. 钉科技 observe que Haier Smart Home, avec ses marques haut de gamme comme Casarte et Fissler, domine le marché des réfrigérateurs et machines à laver à plus de 10 000 yuans, tout en optimisant la structure des produits, ce qui a permis d’augmenter le prix moyen en Europe d’environ 10 % par rapport à l’année précédente, illustrant une montée en gamme continue. Dans le secteur du noir, TCL Electronics mise sur la technologie SQD-Mini LED, qui a permis à ses téléviseurs Mini LED de voir leur volume mondial augmenter de 118 % en un an, consolidant sa position de leader mondial ; Hisense Visual lance des technologies d’affichage haut de gamme comme RGB-Mini LED, associées à ses propres puces de traitement d’image, renforçant ainsi sa position dans le segment premium des grands écrans.

2025 est aussi une année d’intégration profonde de l’« IA ». Hisense intègre l’IA dans ses opérations, avec des produits phares comme le lave-linge à trois tambours « Lazy Wash », dont les ventes dépassent 300 000 unités. Midea annonce sa transformation en un groupe technologique mondial « IA+ », avec un investissement prévu de plus de 60 milliards de yuans sur trois ans, pour redéfinir la maison intelligente et la fabrication intelligente via le « cerveau domestique » et le « cerveau d’usine ». Hisense, en collaboration avec l’industrie, a publié le « Livre blanc sur la télévision IA », tentant de définir la norme pour la prochaine génération de téléviseurs intelligents.

Mondialisation : l’exportation de la marque et l’opération locale pour capter les profits étrangers

Lorsque le marché intérieur atteint ses limites, la mondialisation devient incontournable, passant d’une simple « exportation de produits » à une « exportation de marques ». 钉科技 note que Midea a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires à l’étranger de 195,9 milliards de yuans, en hausse de 15,9 %, avec ses marques propres en tête dans 32 sous-catégories sur Amazon en Amérique du Nord, en Europe et ailleurs. Haier Smart Home, en sponsorisant des clubs de football de premier plan, améliore la reconnaissance de sa marque, tout en réalisant une croissance rapide de plus de 24 % dans les marchés émergents, avec plus de la moitié de ses revenus provenant de l’étranger.

Pour faire face aux risques géopolitiques, la fabrication locale devient essentielle. 钉科技 observe qu’Haier, grâce à un modèle de « puissance globale + implantation locale », a maintenu une croissance à contre-courant dans le segment haut de gamme en Amérique du Nord, malgré un environnement tarifaire complexe. TCL Electronics, présente dans plus de 20 pays avec une part de marché parmi les trois premières, poursuit sa stratégie d’intégration mondiale via l’acquisition de certaines activités de Sony, renforçant ses ressources globales. Skyworth, quant à lui, accélère sa présence mondiale en reprenant une partie des activités téléviseurs de Panasonic à l’étranger, notamment dans le haut de gamme.

En résumé, la percée de l’industrie de l’électroménager en 2025 repose sur une transformation systémique : « diversification des activités pour couvrir les risques cycliques, montée en gamme technologique pour briser la spirale des prix bas, déploiement mondial pour élargir les marges ». Face à une année 2026 encore pleine d’incertitudes, les entreprises maîtrisant les technologies clés côté B, disposant de marques haut de gamme côté C, et ayant une capacité locale à opérer à l’échelle mondiale, seront sans doute celles qui auront le plus d’avantages.