Je me demande si l'équipe du projet travaille sérieusement, ou si elle ne regarde pas d'abord le « grand plan stratégique » mais plutôt comment dépenser le trésor. En gros, il est difficile de cacher où va l'argent : est-ce qu'ils continuent à payer pour le développement central, les audits de sécurité, l'infrastructure, ou est-ce qu'ils viennent de temps en temps avec une somme pour « coopération sur le marché / frais de conseil » pour faire semblant ? Les jalons sont aussi importants, ne se limitant pas à écrire « lancement au T3 », peuvent-ils décomposer les livrables en détails, y a-t-il des explications ou des revues en cas de retard, c'est en fait une question de caractère.

Ces deux jours, dans le groupe, on parle encore de régulation des stablecoins, d'audits de réserve, et de toutes sortes de rumeurs sur « déconnexion du lien », dès que l'émotion monte, tout le monde ne regarde que la ligne K. De toute façon, je considère ce genre de moment comme un rappel : plus il y a de bruit extérieur, plus il faut regarder ses propres comptes et la fréquence des mises à jour, au moins savoir ce qu'on détient réellement. Rester léger, avancer lentement, c'est comme une assurance vie.