El futuro de la tokenización y la innovación financiera: Entrevista con Nathaniel Sokoll-Ward

Nathaniel Sokoll-Ward es el cofundador y CEO de Manifest, un protocolo blockchain que hace que los activos estadounidenses sean compatibles con cripto, empezando por bienes raíces. Anteriormente, cofundó el fintech hipotecario de la Serie C Roostify, que impulsó $600B / año en hipotecas para grandes instituciones financieras como Chase y HSBC. Roostify fue adquirido por CoreLogic en febrero de 2023. Antes de Roostify, Nathaniel formaba parte del equipo fundador de Google+, la plataforma de redes sociales de Google. Nathaniel recibió su BSBA y su Máster en Finanzas de la Washington University en St. Louis.

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A medida que la tokenización sigue ganando tracción en los círculos financieros, la adopción en el mundo real sigue siendo un desafío. Pero, ¿qué es lo que realmente la frena?** Según Nathaniel Sokoll-Ward, CEO y cofundador de Manifest, no es solo por obstáculos regulatorios o limitaciones de infraestructura** – la verdadera barrera está en los propios productos.

Si la tokenización va a pasar del concepto al uso generalizado, los productos deben ser innegables en cuanto a su valor. Nathaniel cree que la tokenización solo se convertirá en mainstream cuando estas soluciones superen claramente a los sistemas tradicionales.

Nathaniel tiene una perspectiva única sobre la intersección entre fintech y las finanzas tradicionales. Ha visto de primera mano las ineficiencias que existen en los sistemas financieros, algo que muchos consumidores pueden no darse cuenta. En esta entrevista, Nathaniel profundiza en sus ideas sobre cómo la infraestructura financiera está lejos de ser perfecta y cómo la automatización y la descentralización están desafiando a los intermediarios y transformando todo el sector.

En esta conversación, Nathaniel también habla sobre dónde ve las áreas más prometedoras para la colaboración entre las finanzas tradicionales y fintech: el potencial pasado por alto de la liquidez de mercados privados y el papel crítico de los reguladores financieros en el fomento de la innovación.

Con años de experiencia en la intersección de tecnología, finanzas y bienes raíces, Nathaniel ofrece información valiosa sobre el futuro de las finanzas descentralizadas y la tokenización – y sobre cómo los productos adecuados podrían desbloquear un crecimiento explosivo.

¡Disfruta la entrevista completa a continuación!

1. La tokenización ha sido un tema candente durante años, pero la adopción en el mundo real sigue siendo limitada. ¿Qué crees que todavía la frena — y qué necesita cambiar para que se vuelva mainstream?

La mayoría de la gente piensa que la adopción de la tokenización es lenta debido a obstáculos regulatorios o a la falta de infraestructura – pero el VERDADERO problema es que los emisores de activos no han creado productos lo bastante convincentes como para justificar cambiar de las alternativas tradicionales.

Las innovaciones radicales solo tienen éxito cuando son claramente y sin lugar a dudas mejores que lo que ya existe. Si necesitas una amplia tarea de persuasión para convencer a alguien de que tu producto es superior, entonces simplemente no es lo suficientemente bueno. La tokenización se volverá mainstream cuando los productos sean tan claramente superiores que sus beneficios se vuelvan evidentes al instante y sean irresistibles.

2. Desde tu punto de vista, ¿cuál es el mayor malentendido que tiene la gente sobre cómo funciona la infraestructura financiera realmente por detrás de escena?

El mayor malentendido es pensar que la infraestructura financiera es una máquina elegante y bien aceitada – cuando en realidad es un rompecabezas desordenado y anticuado, mantenido unido con cinta adhesiva y optimismo. El hecho de que un pago de Venmo pase instantáneamente no significa que el backend no dependa de una tecnología más antigua que tú.

La gente subestima lo frágiles, ineficientes y manuales que son realmente muchos sistemas críticos. Un ejemplo perfecto es la saga de GameStop a principios de 2021: por detrás de escena, las cámaras de compensación estaban saturadas y los retrasos en la liquidación obligaron a firmas de corretaje como Robinhood a restringir la negociación, mostrando lo frágil y obsoleta que es realmente la infraestructura.

3. ¿Cómo ves el papel de los intermediarios evolucionando a medida que más procesos financieros se vuelven automatizados o descentralizados?

Los intermediarios tendrán que reinventarse radicalmente o arriesgarse a volverse irrelevantes. El futuro no tolerará guardianes que solo faciliten transacciones sin aportar un valor real, distintivo. A medida que la automatización y la descentralización remodelan las finanzas—especialmente cuando la tokenización busca explícitamente eliminar intermediarios innecesarios—solo aquellas entidades que encuentren formas de ofrecer un valor especializado e insustituible prosperarán.

Los intermediarios con mentalidad de futuro deberían enfocarse menos en mantener su papel actual y más en innovar servicios adaptados de manera única a un panorama financiero impulsado por blockchain, como la gestión de cumplimiento, la validación de confianza y la resolución de disputas.

4. Has trabajado en la intersección entre fintech y finanzas tradicionales — ¿dónde ves las áreas más prometedoras para la colaboración en lugar de la competencia?

A todo el mundo le obsesiona que fintech reemplace a las finanzas tradicionales – pero las oportunidades más lucrativas están en la colaboración estratégica, especialmente en cumplimiento, infraestructura y alcance de mercado. Las instituciones tradicionales aportan experiencia regulatoria, capital y bases masivas de clientes, mientras que las empresas fintech ofrecen innovación, agilidad y tecnología centrada en el cliente.

Cuando estas fortalezas se combinan, el resultado no es una mejora incremental – es una transformación. Un ejemplo clave es la colaboración de JPMorgan con Plaid, que agilizó el intercambio seguro de datos financieros, mejorando la experiencia del cliente mientras se mantiene el cumplimiento regulatorio.

5. Muchos apuestan por los mercados privados como el próximo frente en innovación financiera. ¿Cuál es una área de ese espacio en la que la gente aún no está poniendo suficiente atención?

La liquidez secundaria en mercados privados está masivamente infravalorada. Todos se obsesionan con estrategias de entrada – entrar temprano – pero lo que realmente transforma el mercado es hacer que las salidas sean eficientes, rápidas y asequibles.

El estado actual, en el que los inversores a menudo enfrentan descuentos elevados o procesos de salida engorrosos, es fundamentalmente defectuoso. Si se resuelve el desafío de liquidez, los mercados privados desbloquean un potencial de crecimiento explosivo.

6. ¿Qué crees que los reguladores financieros están haciendo bien — y qué siguen malinterpretando fundamentalmente sobre la innovación?

Los reguladores están absolutamente en lo correcto al priorizar la estabilidad del mercado y la protección de los inversores – sin eso, nada más importa. Pero su malentendido fundamental radica en ver la innovación principalmente como una amenaza en vez de como una necesidad para mantener la competitividad y la resiliencia a largo plazo. La innovación no es solo algo beneficioso; es algo crítico.

Una regulación excesivamente cautelosa no solo retrasa nuevas soluciones – también pone en riesgo de manera activa la eficiencia del mercado y el crecimiento. Un ejemplo claro es el enfoque regulatorio lento hacia la tecnología cripto y blockchain en EE. UU., que ha empujado inadvertidamente la innovación al extranjero, beneficiando a otras jurisdicciones y colocando a los mercados nacionales en desventaja. Ahora estamos viendo que los reguladores y legisladores empiezan a hacer limpieza de los errores de la administración anterior.

7. ¿Qué consejo le darías a los profesionales que buscan construir una carrera centrada en la conexión entre bienes raíces y finanzas descentralizadas?

Lo más importante es ser usuario de productos defi. Demasiados creadores entran en este espacio desde las finanzas tradicionales sin una comprensión práctica de los productos blockchain, ni de por qué las personas los encuentran útiles. La mejor manera de construir empatía con el usuario es ser usuario tú mismo.