La gran huida del invierno en Web3: renuncias, quiebras, transformaciones y ventas

Autor: Gu Yù, ChainCatcher

En el reciente invierno cripto de un año, una tras otra las startups de Web3 han ido desapareciendo como hojas caídas. La fiesta alcista de antes se esfumó, reemplazada por rupturas en la cadena de fondos, hackers al acecho y pérdida de estrategia. Muchas empresas, que antes brillaban con equipos de primera y respaldo de VC de élite, ahora luchan por sobrevivir en el frío: algunas se transforman apresuradamente, otras venden a bajo precio, algunas cierran en silencio y otras sufren robos devastadores.

También ha llegado una oleada de despidos y renuncias, con figuras senior como Tom Howard, jefe estratégico de CoinList; Abdul Rehman, director de Monad DeFi; Benjamin Speckien, jefe de seguridad de Celo; Aleksander Leonard Larsen, COO de Axie Infinity, dejando sus cargos.

Esto no es solo una crisis financiera, sino una dura realidad de reestructuración en la industria. En esencia, estos fenómenos reflejan el profundo choque entre tecnología y capital, producto y mercado, visión y realidad en el ecosistema Web3. Cada historia revela la confusión y resistencia de los participantes del mercado.

Despidos

Los despidos son una estrategia común en proyectos cripto en mercado bajista. Al reducir personal en áreas no esenciales como marketing y tecnología, los proyectos pueden ahorrar costos, mejorar eficiencia operativa y asegurar una mayor supervivencia a largo plazo, preparándose para la próxima ola alcista.

A principios de febrero, la conocida bolsa de criptomonedas Berachain anunció un recorte del 25% de su plantilla (hasta 200 personas) y el cierre de sus operaciones en Reino Unido, UE y Australia. Medio mes después, su COO Marshall Beard, CFO Dan Chen y el director legal Tyler Meade renunciaron, asumiendo otros miembros del equipo sus responsabilidades.

Esto ocurrió solo tres meses después de su salida a bolsa, cuando su valor en bolsa ya había caído más del 60%. La mala situación del mercado y los ingresos forzaron a la compañía a adoptar una estrategia de contracción agresiva.

A principios de enero, la Fundación Berachain también anunció la reducción de la mayor parte de su equipo de marketing minorista, y su principal desarrollador Alberto también dejó la empresa. La fundación admitió que, en 2024/2025, la estrategia centrada en retail en todo el sector cripto ya no funciona como antes.

En agosto de 2025, Eclipse Labs, desarrollador de infraestructura modular de rollups, anunció una reestructuración con una reducción del 65%. Ese mismo mes, Lido anunció un recorte del 15% por presión de costos, y Sandbox, su fundador, anunció su renuncia y un recorte del 50%, desplazando su enfoque del metaverso hacia aplicaciones Web3 y Launchpad. En julio de 2025, Eigen Labs anunció un recorte del 25%, enfocándose en EigenCloud.

Los despidos parecen ser una medida de control de costos, pero en realidad reflejan una reevaluación de las expectativas de ingresos futuros. Cuando la dirección reduce el tamaño del equipo, en el fondo está juzgando que, en el entorno actual, los retornos de la expansión marginal ya no cubren los costos adicionales.

Esto implica que las startups de Web3 están pasando de una prioridad de “crecimiento” a una de “sobrevivencia”. Los problemas de eficiencia que en un mercado alcista estaban ocultos, en un mercado bajista se amplifican. La estructura organizacional, la eficiencia del marketing, la iteración del producto en relación con las necesidades del usuario, todo se revela bajo la presión del flujo de caja.

Transformación

Si los despidos son una contracción pasiva, la transformación es un ajuste activo. Incluso los proyectos con suficiente respaldo financiero deben considerar cuidadosamente si su estrategia actual se ajusta a las tendencias del mercado y a las necesidades de los usuarios.

Muchos proyectos en ciclos anteriores construyeron su lógica de crecimiento sobre premisas de liquidez abundante y alta tolerancia al riesgo. Cuando esas premisas desaparecen, la narrativa se vuelve incoherente. Por eso, algunos proyectos están extendiendo su alcance desde infraestructura en cadena hacia pagos, IA, RWA y otros ámbitos.

Polygon es un ejemplo típico. Como veterano en Layer2, mantiene una posición de liderazgo en tecnología y mercado, pero debido a la creciente desinterés en Layer2 y su dificultad para competir con cadenas no EVM como Solana y Aptos, en enero decidió pivotar hacia el sector de stablecoins, comenzando con una adquisición para obtener capacidades y recursos relacionados con pagos.

A principios de enero, Polygon Labs anunció la adquisición de Coinme y Sequence para fortalecer su infraestructura de pagos y flujo de fondos regulados. Coinme ofrece una vía regulada para depósitos y retiros en moneda fiat en EE. UU., conectando efectivo, tarjetas de débito y activos digitales bajo el marco regulatorio. Sequence, por su parte, abstrae operaciones como puentes, transacciones y gas para los usuarios finales.

Polygon afirmó que estas adquisiciones conforman la base de una pila de fondos abierta, con el objetivo de facilitar pagos y flujo de fondos en stablecoins regulados en su blockchain. La compañía aspira a convertirse en una empresa rentable de pagos en blockchain.

El mes pasado, el mercado NFT de Solana, Magic Eden, anunció que dejará gradualmente de soportar EVM y mercados de Bitcoin Runes y Ordinals, enfocando recursos en su nuevo proyecto de predicción, Dicey.

La transformación de mineras de Bitcoin también es un caso típico. En noviembre de 2025, Bitfarms anunció que cerrará sus operaciones de minería en los próximos dos años y convertirá sus instalaciones en centros de IA y alta computación. Recientemente, Bitfarms cambió su nombre a Keel Infrastructure, desvinculándose completamente de “Bitcoin”.

Cipher Mining anunció en febrero su cambio de nombre a Cipher Digital, vendiendo sus acciones en sus minas por unos 40 millones de dólares a Canaan, para centrarse en desarrollar y operar centros de datos de próxima generación en el campo de la computación.

Venta

Incluso proyectos con gran respaldo financiero deben venderse si su progreso es lento y la confianza decayente. Un ejemplo es la plataforma de redes sociales descentralizadas Farcaster.

A mediados de enero, Farcaster anunció que fue adquirida por Neynar, transfiriendo contratos, código, aplicaciones y propiedad a Neynar, que se encargará de su operación y mantenimiento. El equipo de Farcaster también devolvió a los inversores los 180 millones de dólares recaudados.

Solo un mes antes, el cofundador Dan Romero había anunciado un cambio estratégico importante, abandonando la estrategia de “priorizar social” para buscar ajuste producto-mercado, y enfocándose en una economía basada en wallets. Pero esta adquisición indica que la exploración en el sector de wallets no cumplió con las expectativas del equipo.

Otro ejemplo es Lens Protocol, que también enfrenta dificultades. Debido a la caída en la actividad de sus usuarios, el equipo original anunció que el protocolo fue tomado por Mask Network, y que sus antiguos desarrolladores ahora serán consultores técnicos, regresando a su especialidad en DeFi para innovar.

La plataforma de NFT de avatares multijuego Ready Player Me, que había recaudado 56 millones de dólares liderados por a16z, sufrió una caída en usuarios y en actividad, y en el último año solo publicó cinco tuits. A finales del año pasado, fue vendida a Netflix, y sus miembros lograron salir.

Robos

Los robos se han convertido en un destino inevitable para muchos protocolos con alto TVL. Los hackers los consideran un “botín” codiciado, y casi cada semana se reportan grandes robos, causando pérdidas severas a los usuarios y a los protocolos, y erosionando la confianza del mercado.

A mediados de febrero, la puente cross-chain de IoTeX, infraestructura DePin, fue hackeada. La exposición de las claves privadas de los validadores permitió a los atacantes controlar el contrato de puente, con una pérdida de 4.4 millones de dólares. IoTeX anunció que compensará al 100% a los afectados, pero para muchos proyectos pequeños y medianos, un ataque así puede ser mortal.

A principios de febrero, Step Finance, protocolo DeFi en Solana, sufrió un robo de aproximadamente 40 millones de dólares tras un ataque a sus dispositivos de gestión. El equipo exploró varias opciones, incluyendo financiamiento y adquisición, pero no encontró solución viable y decidió cerrar todas sus operaciones de inmediato.

En enero, TrueBit, protocolo de escalabilidad, sufrió un ataque por desbordamiento de enteros en su contrato inteligente. El atacante, mediante entradas cuidadosamente diseñadas, provocó un error en el cálculo del precio de compra de tokens, permitiéndole acuñar en masa el token TRU a bajo costo o incluso gratis, y luego venderlos para extraer ETH del pool, ganando 26.4 millones de dólares. El precio del TRU se desplomó a cero. Desde la publicación del aviso de responsabilidad en enero, la cuenta oficial de TrueBit en X no ha sido actualizada.

Cierre

En comparación con despidos y transformaciones, muchos proyectos simplemente desaparecen en el largo proceso de lucha. Invierten mucho en desarrollo, marketing y listado, pero el dinero y la paciencia se agotan en eventos de marketing sin impacto y en productos que no conectan con los usuarios, hasta que finalmente anuncian su cierre.

DappRadar, fundado en 2018, fue uno de los sitios más populares para estadísticas de aplicaciones en cripto. Aunque recibió más de 7 millones de dólares en financiamiento, enfrentó dificultades para monetizar su plataforma. En 2021 emitió un token para ampliar su flujo de caja, pero sin utilidad real, su precio cayó en picada y no pudo sostenerse financieramente.

“Decidimos cerrar la plataforma DappRadar. En el entorno actual, mantener un proyecto de esta escala no es financieramente viable. Tras agotar todas las opciones, tomamos esta difícil decisión”, afirmó DappRadar en su anuncio. “Al partir, estamos seguros de haber seguido el camino correcto, manteniendo nuestros principios y aportando energía positiva a la industria.”

En febrero, el protocolo de préstamos multichain ZeroLend anunció que cesará operaciones tras tres años, señalando que varias cadenas soportadas se volvieron inactivas o con baja liquidez, y que los proveedores de oráculos dejaron de apoyar, dificultando la operación confiable y la generación de ingresos sostenibles. La misma semana, Blocto, billetera inteligente cross-chain, anunció que cerrará sus operaciones, tras haber asumido pérdidas superiores a 5.5 millones de dólares en años recientes, y sin poder obtener reuniones con los líderes de Flow/Dapper.

Conclusión

En las primeras etapas del desarrollo de Web3, el poder de la narrativa supera al producto en sí. Una visión grandiosa y mecanismos aparentemente disruptivos atraen capital y usuarios. Pero cuando la liquidez macro vuelve a la racionalidad, los inversores y usuarios vuelven a evaluar riesgos y beneficios, y solo los proyectos con flujo de caja claro, necesidades reales, tecnología confiable y cumplimiento normativo podrán atravesar los ciclos.

Estos ejemplos reales reflejan una fría realidad: la fragilidad estructural acumulada en la rápida expansión del ecosistema Web3 — dependencia excesiva de liquidez externa, descuido del ciclo comercial, falta de conciencia en seguridad y cumplimiento.

Pero esta temporada fría no es el fin, sino una etapa necesaria para la maduración del sector. Casi todas las revoluciones tecnológicas han pasado por fases similares: entusiasmo desmedido, burbota, corrección severa, reconstrucción de confianza. Web3 no es la excepción.

Por eso, en lugar de ver despidos, transformaciones, robos y cierres como señales pesimistas, es mejor interpretarlos como un proceso de filtrado necesario. Con marcos regulatorios más claros, infraestructura más sólida y un mercado que se auto-limpia, los equipos y productos que emergen de esta temporada fría suelen tener mayor conciencia de riesgos, lógica comercial más clara, y con el apoyo de la inteligencia artificial en rápida evolución, el nuevo ciclo de cripto aún tiene un potencial mucho mayor que cualquier otro momento.

Lectura recomendada: “Las instituciones abrazan las criptomonedas, pero los profesionales están frustrados. ¿Quién ganará?”