La competitividad de un equipo en realidad no es algo tan abstracto. Aparte del liderazgo del fundador (comunicar claramente los objetivos y señalar la dirección), en las primeras etapas, la empresa no necesita pensar tanto en "cultura" o "sistema"; lo más fundamental es que...
1. La autoconducción del talento, la capacidad de aprendizaje y la capacidad de enfrentar lo desconocido. 2. Selección de herramientas saas/ai del equipo y selección de la pila tecnológica 3. Capacidad de entrega de proveedores de servicios y proveedores upstream y downstream Elige a la persona adecuada, elige las herramientas adecuadas, elige a los socios adecuados.
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La competitividad de un equipo en realidad no es algo tan abstracto. Aparte del liderazgo del fundador (comunicar claramente los objetivos y señalar la dirección), en las primeras etapas, la empresa no necesita pensar tanto en "cultura" o "sistema"; lo más fundamental es que...
1. La autoconducción del talento, la capacidad de aprendizaje y la capacidad de enfrentar lo desconocido.
2. Selección de herramientas saas/ai del equipo y selección de la pila tecnológica
3. Capacidad de entrega de proveedores de servicios y proveedores upstream y downstream
Elige a la persona adecuada, elige las herramientas adecuadas, elige a los socios adecuados.