小庞同学

La competitividad de un equipo en realidad no es algo tan abstracto. Aparte del liderazgo del fundador (comunicar claramente los objetivos y señalar la dirección), en las primeras etapas, la empresa no necesita pensar tanto en "cultura" o "sistema"; lo más fundamental es que...
1. La autoconducción del talento, la capacidad de aprendizaje y la capacidad de enfrentar lo desconocido.
2. Selección de herramientas saas/ai del equipo y selección de la pila tecnológica
3. Capacidad de entrega de proveedores de servicios y proveedores upstream y downstream
Elige a la persona adecuada, elige las herra

De hecho, muchas fundadoras femeninas se enfrentan a situaciones de rumores maliciosos; a veces, la presión que conlleva el género es algo que los beneficiarios (los profesionales masculinos) a menudo no pueden sentir.
Al ver a amigas, a veces es necesario prestar atención a la forma en que uno y su pareja interactúan, ya que ser un poco más cariñoso podría ser visto como una invitación a tener relaciones, o incluso ser aprovechado por hombres experimentados.

Cualquier veterano que haya cosechado beneficios en la industria tiene muchas teorías que compartir contigo, como cómo juzgar la industria, cómo evaluar ciclos, cómo establecer un buen modelo de negocio y gestionar equipos. Te hará sentir que, al comprender estas teorías y lógicas, también puedes tener éxito.
Es necesario reconocer lo impresionante de esta lógica en el proceso de "emprendimiento fantasioso"; suena sofisticado y tiene sentido. Sin embargo, en realidad, muchas veces estas teorías son simplemente explicaciones que las personas se dan a sí mismas después de haber tenido suerte al

Parece que "brillante y atractivo" es fácil en realidad, pero emprender no es solo una cena con invitados y decir palabras bonitas, sino enfrentar constantes reveses, ser cuestionado, experimentar desgaste interno y conflictos, y hacer sacrificios en muchos aspectos mientras se suda y se sangra.

Anoche se aprobó el proyecto de ley Genius Act sobre moneda estable, lo que no solo trae información favorable para BTC/Crypto, sino que lo más importante es la claridad regulatoria para las empresas tradicionales.
Trump volvió a proponer un gran y hermoso acto, un plan de remesas con un impuesto del 5% para todos los no ciudadanos estadounidenses que envían dinero al extranjero, es difícil de predecir su implementación, pero si ocurre, la opción que todos tendrán que elegir será muy clara.

¿Por qué elegir el mercado norteamericano, que es el "más difícil de penetrar"?
¿Cuáles son las trampas más comunes que enfrentan los productos chinos al salir al extranjero?
¿Cuáles son las diferencias esenciales entre la estrategia de crecimiento en América del Norte y la doméstica?
¿Qué necesita un producto para tener éxito en América del Norte?

Para la mayoría de las startups, necesitas impulso, no un foso.

Los fundadores/creadores de base en Canadá tienen una comunicación más amigable de forma natural, hay una sensación de ser compatriotas.
Charla casual, sobre cómo caí en trampas, cómo cometí errores, cómo ajusté mi mentalidad y cómo conocí a más amigos interesantes.

Hoy me reuní con un buen hermano que también es emprendedor, y descubrí que su producto Agent ya ha estado en piloto con una plataforma de computación en la nube líder en el país durante seis meses, y ellos no han recibido ni un centavo, aún así siguen trabajando en ello, lo que me enfurece tanto que casi lo quiero insultar en persona.
Se puede persuadir a uno, que el negocio regrese a ser negocio. Quien te da dinero es el cliente, quienes no te dan dinero son solo ruido. Hay que soportar las dificultades de los clientes y ejercitar la capacidad de tu empresa y producto para generar ganancias.

El tipo de inversor que más odio es el que no valora el tiempo de los fundadores.
Los inversores deben mantener bien su reputación y no carecer de la calidad profesional al actuar como compradores. Recientemente, durante una reunión con amigos en la Bahía, tres tipos de fondos fueron especialmente criticados.
Una categoría es la de "siempre en aprendizaje", que dice que quiere invertir pero ni siquiera revisa el deck antes de hacerlo, ni siquiera entiende los conocimientos básicos de la industria, no ha oído hablar de ningún jugador principal o proyecto estelar en la industria, no ha utilizado

Cada persona que viene a la Bahía dice que he engordado, necesito reflexionar un poco.

Mi principio de contratación:
para todas las startups de rápido crecimiento, solo contrata generalistas autodirigidos de alto rendimiento que puedan aprender rápido y ejecutar rápido con incertidumbre y ambigüedad.