Morrisss

في المستقبل، لن يتحكم أحد في شركات الذكاء الاصطناعي، وستتعلم في نهاية المطاف من Web3 وتتجه نحو اللامركزية. وسيكون كل تحديث رئيسي لإصدار من الذكاء الاصطناعي، أو كل تعديل في الدستور الذي يحدد الخطوط الحمراء، أشبه بانتخاب رئيس.

أجرِ استطلاعًا صغيرًا: هل سبق لك أو هل تملك حاليًا، في مجال محدد، قدرات أو خبرة أو مزايا تتفوق بوضوح على عامة الناس؟

في الصين القديمة، لم يكن ما يُسمى «الانتقام من المجتمع» غالباً إلحاقَ الأذى بالمجتمع عشوائياً، بل كان إقامةً للعدل باسم السماء.

قال البعض إن شخصًا آخر «انتقم من المجتمع» أمس. وغالبًا ما يكون ما يُسمى «الانتقام من المجتمع» نتيجةً لتشكيلٍ مؤسسي للإدراك. يجد الإنسان نفسه عالقًا في مأزق، لكنه لا يعرف لماذا وصل إلى ما هو عليه اليوم، ولا يعرف أين تكمن السببية الحقيقية والمصالح والبنية الكامنة وراء ذلك، فلا يستطيع توجيه غضبه إلى الأسباب التي خلقت المشكلة، ولا يجد أمامه سوى شخص أضعف وأقرب وأسهل إيذاءً ليفرغ فيه غضبه. وفي النهاية، تبقى القوى التي أثرت فعلًا في وضعه دون أن يصيبها أذى، بينما يتحمل شخص عادي لا علاقة له بالأمر الثمن نيابةً عنها. إن أخطر أشكال غسيل الدماغ ليس أن تجعل الإنسان بلا غضب، بل أن تملأه غضبًا، ثم تجعله لا ي

في السابق، كان العالم ساحة صراع بالقوة، من أجل انتزاع الأراضي والموارد؛ ثم أصبح صراعًا على السلطة، من أجل انتزاع القواعد وحق التحكم؛ وبعد ذلك صار صراعًا إعلاميًا، من أجل انتزاع المعلومات والانتباه وحق صياغة السردية. واليوم ندخل مرحلة جديدة: التنافس على سياق الذكاء الاصطناعي.

يستهلك الأشخاص من المستوى الأدنى المعلومات، وتستهلكهم المعلومات؛ أما الأشخاص من المستوى الأعلى، فيفككون المعلومات ويقررون كيفية استخدامها.

سواء أُقرّ قانون CLARITY أم لا، وسواء رفع الدولار أسعار الفائدة أو خفضها بضع نقاط، فإن ذلك قد يخلق نظريات قصيرة الأجل وتقلبات في الأسعار من الناحية النظرية، لكن الأهم بالنسبة إلى القرارات طويلة الأجل هو تحديد ما إذا كان قد غيّر العرض والطلب الأساسيين على الأصل، ودورة السيولة، والاتجاه المؤسسي، وتركيبة المشاركين، ومنطق احتفاظك أنت به.

يبالغ كثيرون على X في القلق من التهديد الذي يفرضه الذكاء الاصطناعي، إذ يخلطون بين التحول الهائل في التكنولوجيا والتحول في القواعد الأساسية. لكن منطق عمل العالم لن يتغير بسبب ذلك: الطبيعة البشرية التي لم تتغير طوال آلاف السنين، والندرة الموجودة دائماً، والمصالح والمنافسة، ودورات الازدهار والانكماش، وتقلبات الجشع والخوف. لا تعمل التكنولوجيا سوى على تغيير الأدوات وخريطة اللعبة باستمرار، أما القواعد الأساسية التي تحدد النتائج فلم تتغير قط.

جوهر ريادة الأعمال هو: إدراك حدود القدرات، واختيار الاتجاه القيمي الصحيح، وتضييق نطاق الخيارات، والتحرك سريعًا للتحقق، وبناء روافع قابلة للتكرار، والاستمرار في التكرار استنادًا إلى التغذية الراجعة، وتحويل المزايا إلى حصون دفاعية عبر تبني منظور طويل الأمد.

مسار الثروة في الحياة: بيع الوقت → رفع قيمة الساعة الزمنية → تحويل القدرات إلى منتجات وأنظمة → تحقيق دخل قابل للتكرار → تراكم رأس المال → جعل رأس المال والأنظمة يحققان عوائد مركبة → تحرر الدخل تدريجياً من الوقت الشخصي → شراء الوقت بالمال → التحكم الحر في الوقت.
أي التحول بين أربع هويات: عامل → مالك نظام → مالك رأس مال → مالك للوقت.

ما يفتقر إليه كثير من أبناء الأثرياء حقاً ليس المال، بل فرصة إكمال دورة حياتية بأنفسهم. فمنذ الصغر، يوفّر الآباء الموارد، ويتحمّلون المخاطر، ويرسمون الطريق، فيمتلك هؤلاء النتائج لكنهم يفتقرون إلى مسار «الاختيار ← الفعل ← الفشل ← التصحيح ← الحصول»، ولذلك يصعب عليهم بناء شعور بالإنجاز، كما يصعب عليهم تكوين إدراك واقعي يتناسب مع ثرواتهم. يمكن توريث الثروة، لكن لا يمكن توريث الوعي؛ ومن لم يخض صراعاً حقيقياً على المصالح، ثم دخل المجتمع فجأة حاملاً موارد ضخمة، يسهل أن يصبح هدفاً لافتراس الآخرين. نقص الوعي لدى الشخص العادي يمنعه من كسب المال؛ أما نقص الوعي لدى الثري، فيحوّل المال الذي يملكه بالفعل إل

عندما توبّخ طفلك في صغره، وتنكر مشاعره، وتهينه، بل وتستخدم العنف لإجباره على الطاعة، فإذا أصبح «مطيعًا» بدافع الخوف، فأنت في الواقع تدرّبه على أن يطيع الأقوياء، وينسحب عند مواجهة النزاعات، ويشك في نفسه عند تلقّي التقييم. وعندما يكبر ويدخل المجتمع، فإنه لا يفعل سوى استبدال «والديه» بمديره، والسلطة، وشريكه، ونظرات من حوله. أما إذا دعمته وشجعته، وسمحت له بالتعبير عن آرائه المختلفة، وتركت له حرية الاختيار واتخاذ القرار، وجعلته يتحمل عواقب اختياراته، فأنت تدرّبه على الاستقلالية، والوعي بالحدود، والثقة بالنفس، والقدرة على اتخاذ القرار، والشعور بالمسؤولية. إن التربية لا تصوغ حقًا مجرد مدى طاعة الطفل

الحدّ الحقيقي الفاصل في سنّ الرشد ليس بلوغ 18 عامًا، بل أن أختار مسار حياتي بنفسي، وأعرف ثمن ذلك، وأتحمّل النتائج.

أكبر فرصة للذكاء الاصطناعي ليست استبدال الأشياء الموجودة، بل جعل «الاحتياجات التي لم تكن قابلة للتحقق» قابلة للتحقق.
1、ابتكار أشياء لم تكن موجودة من قبل. مثال: وجبات لذيذة وصحية ومنخفضة السعرات لإنقاص الوزن، يمكنها أيضاً التكيف ديناميكياً وفقاً لجسم كل شخص.
2、ابتكار أشياء كان الناس يرغبون فيها سابقاً، لكن تكلفتها كانت مرتفعة جداً. مثال: روبوت منزلي للدوريات، يتعرف على البعوض والحشرات ويتتبعها ويقضي عليها جسدياً على مدار 24 ساعة.
3、ابتكار أشياء كان من المستحيل توسيع نطاقها سابقاً. يمكن للمدرس الخاص والباحث الخاص واختصاصي التغذية الخاص والمستشار الخاص أن يفهم كل منهم شخصاً واحداً ويخدمه فقط.
4、ا

تُدرِّب الغالبية العظمى من الناسَ العالمُ فحسب، بينما يستطيع قِلّةٌ منهم مراقبة كيفية تدريب العالم لهم، ثم إعادة تدريب أنفسهم.

سألني أحد الأعضاء المشتركين من بكين: ما رأيك في عدم السماح بعد الآن بالاحتفاظ بالطائرات المسيّرة في المنازل في بكين؟ في الواقع، الطائرة المسيّرة نفسها ليست جوهر المسألة. السؤال الأكثر واقعية هو أن قيمة استخدام الطائرات المسيّرة في بكين ستنخفض أكثر فأكثر مستقبلاً، بينما سترتفع تكاليف الاحتفاظ بها والامتثال للقواعد والمخاطر، ولذلك لا داعي لمواصلة الاحتفاظ بها. لكن وراء هذه المسألة اتجاه أكبر: كانت أكبر قيمة لبكين في الماضي تتمثل في كونها المركز السياسي والاقتصادي ومركز الموارد. وكانت الوظائف والشركات والدخل والعلاقات مركزة فيها بدرجة كبيرة، لذلك كان الناس العاديون مستعدين لتحمل ارتفاع أسعار العق

الأخلاق ليست إيثارًا، بل شكل من أشكال المصلحة الذاتية طويلة الأمد: قد لا تجعلك تكسب المال مباشرة، لكنها تستطيع خفض تكاليف الاحتكاك في الائتمان والتعاون والمعاملات والعلاقات. والإنسان الناضج حقًا يلتزم بالأخلاق، لا لإثبات نُبله، بل لأنه يفهم لعبة المصالح طويلة الأمد؛ فكبح المصالح الآنية غالبًا ما يكون حمايةً لمصلحته طويلة الأمد. أما الوظيفة الأهم للأخلاق، فليست محاكمة الآخرين، بل تقييد الذات.

كان المبرمجون يُسخر منهم في السابق بسبب نسخهم ولصقهم «الشيفرة». واليوم، بدأ أولئك الذين لا يحتاجون إلى مبرمجين أيضاً ينسخون ويلصقون «المتطلبات».

ترتيب الحواجز الفردية في عصر الذكاء الاصطناعي:
القدرة على إقناع الذات > القوة النفسية > المصداقية > القدرة على التنفيذ > القدرة على الحكم > القدرة على الانتقاء > فجوة المعلومات.