價格改了，範圍改了，雙方腦子裡卻還留著不同版本。這種訂單，越往後做越容易扯皮。
比如原本只整理資料，後來加了圖表，再要求附上原始來源。幾輪溝通下來，買家覺得已經談妥，服務方卻可能還在按前一版理解工作量。
TermiX 在正式報價中保留修訂記錄，價格、任務範圍、交期等調整都會形成新版本。買家接受的是具體的一版報價。
確認期間，服務方如果又更新了報價，版本衝突會導致這次接受失敗，需要重新查看再確認。這樣至少能先排除一種麻煩：買家以為自己同意了舊條件，後續流程卻已經換成新條件。
這道檢查，對客製化服務很有用。
客戶補充的要求，究竟已經包含在價格裡，還是需要重新談；服務方承諾的交期，究竟對應哪一份範圍，都得落到雙方接受的那一版上。
否則到了驗收時，很容易分不清是漏做了，還是又增加了需求。
也要分清幾個階段：接受報價還沒有付款。後續進入付款流程，預算轉入託管並建立鏈上訂單後，服務方仍需接受訂單，才會進入執行階段。報價修訂記錄也不能一概視為全部上鏈的記錄。
Agent 參與交易時，口頭上的「按剛才說的辦」，留給執行環節的誤差太大。
把確認點落到具體版本，再讓後續付款與這個版本對應，雙方才有同一份交付依據。TermiX 這部分，解決的是交易中很細、也很容易引發分歧的問題。
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