Điều tôi không hối tiếc là, trong thị trường giảm giá, đã dành phần lớn thời gian để chuyển từ việc chú ý vào biểu đồ K sang chi tiêu ngân quỹ dự án và ghi nhận các cột mốc. Nói thẳng ra, những đội nhóm thực sự làm việc, tiền chi ra có thể phản ánh rõ “đã làm gì”: các khoản chi đắt đỏ nhưng cần thiết như phát triển và kiểm toán, các khoản trợ cấp cộng đồng/ hệ sinh thái cũng sẽ có nhịp điệu, không phải lúc nào cũng phát tiền hoặc cắt giảm ngân sách đột ngột. Ngược lại, những dự án luôn hứa hẹn “sắp xong”, nhưng ngân quỹ bị rút cạn bởi các “hợp tác” và “tư vấn” khác nhau, tôi sẽ tự nhiên chọn cách rút vào “nhà gỗ nhỏ”, ít xem biểu đồ hơn, đọc sách nhiều hơn… Gần đây, mùa airdrop khiến các nền tảng nhiệm vụ trở nên cạnh tranh như chiến tranh tâm lý, hệ thống điểm thưởng như đi làm điểm danh, tôi cũng hiểu mọi người muốn kiếm lợi, nhưng càng cạnh tranh càng cần xem xét: dự án có dựa vào nhiệm vụ để “làm việc” hay đang dùng ngân quỹ để thực sự xây dựng sản phẩm và đảm bảo an toàn. Dù sao tôi bây giờ thích chậm lại một chút, cũng không muốn bị sự náo nhiệt kéo theo.