Ở đâu đó quanh Giai đoạn Series A, hầu hết các đội SaaS đều phát hiện ra sự thật khó chịu giống nhau: tweet thoải mái của CEO về một cái nhìn sản phẩm thúc đẩy nhiều lượt đăng ký hơn là một tháng chi tiêu trả phí cùng mức chi phí đó.

Vòng nội dung tự nhiên là có thật. Có thể đo lường được. Và nó không mở rộng quy mô được.
CEO của bạn có thể viết 3-5 bài đăng mỗi tuần và vẫn điều hành một công ty. Với nhịp độ đó, hiệu ứng cộng hưởng là có thật nhưng chậm. Ngay khi bộ phận marketing cố gắng giúp đỡ.. bằng cách viết hộ bài đăng hoặc soạn thảo chuỗi bài đăng thay mặt họ.. tín hiệu sẽ biến mất.
Độc giả có thể nhận ra. Giọng nói chân thực của nhà sáng lập LÀ sản phẩm. Bất kỳ sự lệch hướng nào cũng làm suy yếu kênh này.
Đây là vấn đề của đội SaaS mà chưa ai giải quyết rõ ràng: làm thế nào để mở rộng nội dung do nhà sáng lập và đội nhóm dẫn dắt mà không làm phẳng giọng nói cá nhân thành một phong cách công ty chung?
Mô hình giọng nói theo từng người đóng góp. CEO có một. DevRel có một. Trưởng phòng sản phẩm có một. Marketing soạn thảo theo giọng của từng người, gửi duyệt, phát hành với năng suất gấp 3-5 lần mà không mất đi đặc trưng của từng giọng nói.
Kỹ sư bắt đầu đăng bài vì công cụ tôn trọng giọng nói của họ. Đà ra mắt không chết vào ngày thứ 7 vì lịch đã được soạn trước. Đường ống khách hàng tăng 15-25% nhờ nội dung tự nhiên.
Chi tiết đầy đủ trong liên kết.